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跟王永慶學(xué)習(xí)企業(yè)管理10關(guān)鍵

2014-04-08 15:44  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

比起更富有的李嘉誠,王永慶對中國企業(yè)做出的貢獻(xiàn)卻更大。因為,他通過50年的企業(yè)實踐不僅締造了一個石化王國,更真正總結(jié)出了一套對所有中國企業(yè)都有益的管理思想!

  王永慶,是世界知名的中國企業(yè)家,也是民族企業(yè)“經(jīng)營之神”、“石化大王”,F(xiàn)經(jīng)王永慶之托,由國資委主任李榮融,原科技部部長、現(xiàn)任全國人大科教文委主任朱麗蘭,清華大學(xué)校長顧秉林院士和王永慶之子、臺塑行政中心王瑞華副總裁,海峽兩岸關(guān)系協(xié)會副會長、清華大學(xué)臺灣研究所所長黃德海為主編,編寫了一套王永慶傳記叢書,《篳路藍(lán)縷》是第一本。

  我因受朱麗蘭主任之托,有幸先睹為快!這本書使我看到了臺塑這個跨國經(jīng)營的民族企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全部歷程,也使我知道王永慶是通過什么思路和辦法應(yīng)世界之變,使臺塑獲得50年長期持續(xù)大發(fā)展的豐碩成就的。

  一、什么是中國企業(yè)管理之魂

  王永慶對此做出了明確回答:只能是中華民族的信仰和文化。具體說,就是要靠中華民族的“勤勞樸實”、“止于至善”的精神來辦好企業(yè),這也是民族精神的精髓。只要以這個民族精神為“根”,經(jīng)過不斷實踐和思考,再實踐再思考,沒有企業(yè)辦不好的。“什么時候,企業(yè)經(jīng)營偏離了民族信仰和文化,什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。”這就是一位中國企業(yè)前輩的情愫與人文關(guān)懷。

  王永慶動情地說:“我若能為整個民族文化做幾件重要的事,這一生也算沒有白活,即使是血本無歸,又何足惜之。”“我們的祖先是從大陸到臺灣,今日其子孫又從臺灣回大陸,此亦人之道也。”

  二、什么是企業(yè)家的做人準(zhǔn)則

  王永慶說:“這就是對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé)。”也就是要“利己利人,回饋社會”。此時我想起茅于軾說的兩句話:“人為什么活著?七十多歲才想通,不外乎讓別人幸福的過程中,自己享受幸福。”

  具體說,王永慶強(qiáng)調(diào)了四個善待:“善待客戶、善待員工、善待社會、善待自然”。為此,他把發(fā)展社會公益事業(yè)作為經(jīng)營企業(yè)的主旨。

  三、什么是發(fā)展企業(yè)的依靠

  本書用大量故事說明,王永慶發(fā)展企業(yè)有兩大依靠:第一是靠不斷演進(jìn)的領(lǐng)先理念帶動企業(yè)員工行動;第二是以實踐為本,不斷探討實踐,使之發(fā)現(xiàn)新理念,引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)的文化,就是在理念與實踐持久互動中形成的。

  此時,我想到原樂凱杜昌燾經(jīng)理對我說的話:“中國企業(yè)家里我最佩服張瑞敏,只有他能做到不斷總結(jié)實踐,提新理念,再貫徹到員工群體行動中去,以形成同心同德的新企業(yè)文化氛圍。”

  王永慶發(fā)展企業(yè)依靠的是創(chuàng)新文化,而創(chuàng)新文化的靈魂是持久執(zhí)著的“創(chuàng)心”。

  四、什么是企業(yè)家的風(fēng)范

  王永慶身邊人都對他的風(fēng)范有深刻感受。他的風(fēng)范是:永遠(yuǎn)用平民語言向員工、干部講管理的道理。他善于用自己的經(jīng)驗、體會和邏輯,以講故事的方式娓娓道來。聽過之后,留下深刻印象的就是簡而明的哲理,因為真理就應(yīng)當(dāng)是簡單的。

  白沙集團(tuán)總裁盧平多年矢志提倡“簡單管理”,就因為只有簡單管理才是管理的高境界。

  五、什么是企業(yè)成功的信條

  很多學(xué)者都在總結(jié)王永慶的經(jīng)驗、信條,經(jīng)研究匯總為兩條:

  第一條,是尊重知識,對“知識就是權(quán)力”這個鐵律深信不疑。表現(xiàn)在王永慶身上,不只是尊重有知識的人,而是他那熾熱的求知欲。他相信:知識是工作前進(jìn)的動力源。有了這一條,就能做到遇事有“三預(yù)”;一是預(yù)感(感性),二是預(yù)見(悟性),三是預(yù)謀(膽識)。有了這“三預(yù)”,就有了應(yīng)變決策的能力。王永慶50年的巨大成功在此一條。

  第二條,也是非常重要的,就是追求“合理化原則”,一切遵守“止于至善”的嚴(yán)細(xì)要求。實現(xiàn)“合理化原則”與“止于至善”的要求在于認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是。王永慶在管理上幾乎永不改變的目標(biāo),就是把企業(yè)引向永無休止地追求合理化的長河之中。


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