培訓(xùn)企業(yè)管理必須科學(xué)合理
2015-04-22 12:27 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
由于每個瓷磚企業(yè)有著不同的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍,因而會產(chǎn)生不同的管理人才培訓(xùn)的工作宗旨。但是,站在現(xiàn)在科技不斷發(fā)展、信息化范圍不斷擴大的角度來看,如今許多的瓷磚企業(yè)在管理人才培訓(xùn)工作上還存在著許多落后的方法與方式,這對于管理人才工作的進行是無益的。
在瓷磚企業(yè)內(nèi)部,各個部門、各個崗位都有各自的崗位職責(zé),所以在做同一個項目時他們的工作時間也是錯開的。因而在制定人事培訓(xùn)方案時應(yīng)該充分考慮到各個部門的工作屬性,根據(jù)他們的不同需要制定出不同的人事培訓(xùn)方案。
首先,注意管理人員的工作性質(zhì)。不同的工作性質(zhì)的人員應(yīng)該安排不一樣的人事培訓(xùn)項目。比如,技術(shù)部門的管理重在專業(yè)技術(shù)的提升,所以在人事培訓(xùn)上應(yīng)該相應(yīng)地提高專業(yè)知識的比重;操作崗位的管理人員培訓(xùn)時應(yīng)增加實際操作能力的鍛煉,增強動手能力和實踐能力。
其次,結(jié)合管理人員的工作安排。不同崗位的管理人員工作安排也不一樣,所以在安排人事培訓(xùn)時應(yīng)該根據(jù)他們的工作實際,以不影響正常生產(chǎn)為重。在培訓(xùn)需求調(diào)研時就應(yīng)該對各個崗位的管理人員的工作時間做詳細的了解,以他們的時間為主安排培訓(xùn)項目不但可以得到企業(yè)主管的認可,而且也不影響生產(chǎn),管理人才培訓(xùn)起來也比較輕松。
第三,每個部門都是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中不可或缺的一個環(huán)節(jié),而各個部門之間又是緊密聯(lián)系在一起的,培訓(xùn)工作就是為了提高各部門的工作能力、增強各個部門之間的聯(lián)系,從而從整體上增加企業(yè)的競爭力。特別是對管理人才的培訓(xùn)工作,對企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要。
要在新時代的大背景下,站在時代的前沿,充分結(jié)合現(xiàn)代高新科技,重新規(guī)劃本企業(yè)骨干人才的培訓(xùn)工作。采用最新的多媒體方式不但可以為培訓(xùn)增添色彩,而且能夠更為直觀地向骨干學(xué)員傳達信息。從聽覺、視覺、感官等各個方面來刺激管理人員,加深他們的主觀意識,從而帶動他們的學(xué)習(xí)能動性。
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