精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)的危害
2015-12-06 17:02 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
筆者在有一篇報(bào)道里看到說(shuō),到今天,某手機(jī)公司的倉(cāng)庫(kù)里還有上千萬(wàn)臺(tái)手機(jī),還是翻蓋和彩屏的,不但賣(mài)不掉,送也送不掉。
常規(guī)制造業(yè)的純利,以平均10%計(jì)算,意即做10個(gè)產(chǎn)品,才賺一個(gè)的錢(qián),如果我們做浪費(fèi)了一個(gè),即是白做了10個(gè),以倉(cāng)庫(kù)1000萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)來(lái)推算,即白做了1億臺(tái)手機(jī)。這1億臺(tái)手機(jī),要管理人員開(kāi)多少會(huì)?要PMC下多少單?要采購(gòu)下多少的采購(gòu)單?要多少供應(yīng)商日夜趕多少工?要多少貨車(chē)送多少次貨?要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久?要多少倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放管理?要多少倉(cāng)管來(lái)一月月地盤(pán)點(diǎn)、做賬?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)喂蟲(chóng)子,但是以上所有活動(dòng)全部已經(jīng)發(fā)生,材料費(fèi)人工費(fèi),一毛錢(qián)也不可少,全部要支出,這些支出從何而來(lái)?或者從那些已經(jīng)出貨的訂單身上挪來(lái),或者是銀行的貸款。在豐田公司,已經(jīng)將庫(kù)存列為頭號(hào)的浪費(fèi),上升為犯罪的程度。
筆者在想是前些年經(jīng)營(yíng)環(huán)境的寬松,很多企業(yè)并不重視這一現(xiàn)象,認(rèn)為市場(chǎng)永遠(yuǎn)無(wú)窮大;認(rèn)為客戶(hù)永遠(yuǎn)排著隊(duì)等著要貨;認(rèn)為只要做出來(lái),遲早會(huì)賣(mài)得掉。過(guò)多的庫(kù)存當(dāng)然是消耗了過(guò)多的產(chǎn)能,本來(lái)只做100件的,做了130件;意即只需請(qǐng)80個(gè)人的,請(qǐng)了100個(gè)人;只需工作10天的,卻工作了14天,這些工作再產(chǎn)生二次浪費(fèi)。多的庫(kù)存要新建倉(cāng)庫(kù),要多買(mǎi)叉車(chē),要多配倉(cāng)管員,要多盤(pán)點(diǎn)和記賬;多請(qǐng)工人還得多配主管人員,要多建宿舍,要多建飯?zhí)茫嗾?qǐng)廚師,多發(fā)工資……
還有更壞的是,造成工作的混亂,如果管理100件的產(chǎn)品,大家頭腦很清晰,再要多管理50件,會(huì)分流正常的工作精力。如果每款產(chǎn)品都多一些,有些工廠幾百款產(chǎn)品加起來(lái),可不是個(gè)小數(shù)目。
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