精益生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn)的危害

筆者在有一篇報(bào)道里看到說(shuō)，到今天，某手機(jī)公司的倉(cāng)庫(kù)里還有上千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，還是翻蓋和彩屏的，不但賣(mài)不掉，送也送不掉。

常規(guī)制造業(yè)的純利，以平均10%計(jì)算，意即做10個(gè)產(chǎn)品，才賺一個(gè)的錢(qián)，如果我們做浪費(fèi)了一個(gè)，即是白做了10個(gè)，以倉(cāng)庫(kù)1000萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)來(lái)推算，即白做了1億臺(tái)手機(jī)。這1億臺(tái)手機(jī)，要管理人員開(kāi)多少會(huì)？要PMC下多少單？要采購(gòu)下多少的采購(gòu)單？要多少供應(yīng)商日夜趕多少工？要多少貨車(chē)送多少次貨？要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久？要多少倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放管理？要多少倉(cāng)管來(lái)一月月地盤(pán)點(diǎn)、做賬？產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)喂蟲(chóng)子，但是以上所有活動(dòng)全部已經(jīng)發(fā)生，材料費(fèi)人工費(fèi)，一毛錢(qián)也不可少，全部要支出，這些支出從何而來(lái)？或者從那些已經(jīng)出貨的訂單身上挪來(lái)，或者是銀行的貸款。在豐田公司，已經(jīng)將庫(kù)存列為頭號(hào)的浪費(fèi)，上升為犯罪的程度。

筆者在想是前些年經(jīng)營(yíng)環(huán)境的寬松，很多企業(yè)并不重視這一現(xiàn)象，認(rèn)為市場(chǎng)永遠(yuǎn)無(wú)窮大；認(rèn)為客戶(hù)永遠(yuǎn)排著隊(duì)等著要貨；認(rèn)為只要做出來(lái)，遲早會(huì)賣(mài)得掉。過(guò)多的庫(kù)存當(dāng)然是消耗了過(guò)多的產(chǎn)能，本來(lái)只做100件的，做了130件；意即只需請(qǐng)80個(gè)人的，請(qǐng)了100個(gè)人；只需工作10天的，卻工作了14天，這些工作再產(chǎn)生二次浪費(fèi)。多的庫(kù)存要新建倉(cāng)庫(kù)，要多買(mǎi)叉車(chē)，要多配倉(cāng)管員，要多盤(pán)點(diǎn)和記賬；多請(qǐng)工人還得多配主管人員，要多建宿舍，要多建飯?zhí)茫�多�?qǐng)廚師，多發(fā)工資……

還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產(chǎn)品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，會(huì)分流正常的工作精力。如果每款產(chǎn)品都多一些，有些工廠幾百款產(chǎn)品加起來(lái)，可不是個(gè)小數(shù)目。