企業(yè)管理者處理事務(wù)的模型思維
2016-01-10 10:50 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
模型思維即把我們知識點(diǎn)以及處理工作中,思維的過程**為模型的能力。
碰到心理學(xué)問題,可以建立成“何人何故在何時(shí)何地做了何事”的思維模型;
企業(yè)里常用的SWOT模型分析法:S (strengths)是優(yōu)勢、W (wea knesses)是劣勢,O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅。運(yùn)用這種方法,可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對策等。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合;
又比如:在企業(yè)管理中,常用的5W1H分析法也稱六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項(xiàng)目、工序或操作,都要從原因(WHY)、對象(WHAT)、地點(diǎn)(WHERE)、時(shí)間(WHEN)、人員(WHO)、方法(HOW)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
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