在極簡思維之上向大機會轉(zhuǎn)換

基于一個痛點開啟創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型，贏得認可，但需要快速切換并探究第二個、第三個直至第N個痛點，用多個痛點的解決疊加，去深度黏住客戶，并讓產(chǎn)品與模式產(chǎn)生壁壘。滴滴先是出租車，再是專車、快車、拼車、巴士，現(xiàn)在更有代駕、試駕，馬上又要推出賣車，老百姓出行的平臺模式自然而然就形成了，疊加的優(yōu)勢已是競爭對手難以企及。也就是說，轉(zhuǎn)型的深化要求尋求多個痛點，構(gòu)建深度鏈接的產(chǎn)品組合。

　　一旦完成產(chǎn)品的打磨與驗證，就要考慮如何讓產(chǎn)品快速投入市場并轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢與勝勢。我的私董會中有這樣一家轉(zhuǎn)型企業(yè)，在完成一項重大技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)之后，擁有了極強的專利技術(shù)。在整個國家對建筑保溫層的防火強制標準推出之際，它將產(chǎn)品進行專利分拆，核心專利的基液自己生產(chǎn)、供應(yīng)，非核心專利通過專利授權(quán)與入股，一夜之間就構(gòu)建了全國布局的生產(chǎn)基地、產(chǎn)能和營銷網(wǎng)絡(luò)，迅速完成從1到N的擴展。這家企業(yè)的轉(zhuǎn)型堪稱升級商業(yè)模式、從1到N的完美案例。

　　申總和何總，是該重新思考你們的轉(zhuǎn)型之路了，學學極簡主義創(chuàng)客思維，忘掉一上來就希冀的平臺構(gòu)想，或許你們的轉(zhuǎn)型會有更大的成功可能性。