高端女性管理者性別思維與突破

在“管理學(xué)”盛行的今天，人們對(duì)管理概念、理念、管理思想、管理模式、管理方法的提出層出不窮，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。不論從哪個(gè)角度哪種行業(yè)哪個(gè)領(lǐng)域來(lái)講，說(shuō)到底，管理的核心要素終歸要回到人本身，人力資源管理之所以成為管理的重中之重，是社會(huì)發(fā)展對(duì)管理學(xué)本身的要求和管理學(xué)的任務(wù)決定的。

當(dāng)人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到，強(qiáng)權(quán)及制度和模式化管理對(duì)人性和人的創(chuàng)造力產(chǎn)生極大壓抑和破壞性的時(shí)候，對(duì)管理學(xué)的深層次人性化探索和研究就成為當(dāng)務(wù)之急。

筆者人為，研究人應(yīng)從三個(gè)方面入手，一是研究人本身（比如人的天性特質(zhì)，人的行為意識(shí)，人的智能思維，人的觀念思想，人的精神價(jià)值等）；二是研究人和環(huán)境的關(guān)系（人在不同環(huán)境中的狀態(tài)和發(fā)展變化）；再者是研究人和人的關(guān)系（人和人之間在各種關(guān)系中的制約性和促進(jìn)性。）

這里我們主要從人自身來(lái)說(shuō)，知道人有不同的天賦秉性，不同的心智模式，不同行為驅(qū)動(dòng)，不同的價(jià)值觀念，不同的處世原則等。具體來(lái)說(shuō)，人又分為男人和女人。男人和女人的天然性別特質(zhì)和潛能優(yōu)勢(shì)也有很大的不同。1.從生理層面來(lái)說(shuō)，女人和男人的生理結(jié)構(gòu)不同，體能狀況不同。陰生陽(yáng)長(zhǎng)，女人是陰性能量主孕育，儲(chǔ)藏，偏收斂。男人是陽(yáng)性能量擴(kuò)張性強(qiáng)，耗散性大，偏張揚(yáng)。2.從情感心態(tài)層面來(lái)說(shuō)，女人偏弱，男人偏強(qiáng)。女人用心男人用腦，女人用愛(ài)男人用情。所以女人在心態(tài)能量上客觀需要男人的支持。女人在情感意識(shí)上偏于依附和寄托。3.從智能思維層面來(lái)說(shuō)，男智女慧，男人思維偏理性邏輯思維能力強(qiáng)，女人思維偏感性直覺(jué)靈感強(qiáng)，對(duì)潛在危機(jī)和破壞力預(yù)感性強(qiáng)。男人重征服，思維斗爭(zhēng)性強(qiáng)屬矛盾思維，女人重融合，思維偏和諧性屬因果思維。4.從精神信仰層面來(lái)說(shuō)，男人重理想女人重信仰。男人偏于競(jìng)爭(zhēng)性創(chuàng)造，女人偏于和諧性創(chuàng)造。女人善于增補(bǔ)男人的潛能，男人善于開(kāi)發(fā)女人的顯能。

因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，女人比男人更接近生命本質(zhì)，更能客觀自然的發(fā)揮源頭性本體智慧。女人具有天然的強(qiáng)大的孕化功能，和諧功能，再生功能，育培功能，可持續(xù)循環(huán)功能…...這和女人的母性特質(zhì)是一致的。因女性生命承載著源頭性生化孕育功能，其育他能力和包容能力客觀優(yōu)于男人。談和諧管理和諧發(fā)展不研究開(kāi)發(fā)女性的和諧智慧和諧潛能，無(wú)疑于舍本逐末。那么，做為高端管理層的女性又該如何運(yùn)用自身的客觀潛能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮自己在管理中的重要作用呢？

首先，作為女性領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)自己性別潛能的開(kāi)發(fā)和完善，只有運(yùn)用自身的客觀天賦智能才能輕松和諧的生活和工作。

而現(xiàn)在很多女性管理者在學(xué)習(xí)了男性經(jīng)驗(yàn)思維總結(jié)（感悟）出的管理理念、管理心得和管理技巧后不加思考的去效仿和運(yùn)用。其結(jié)果往往是短期看起來(lái)有成效，后期就會(huì)感覺(jué)越來(lái)越累，心力體力大大透支。這時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴會(huì)讓自己更想尋找一條強(qiáng)勁有力的控制性管理方法，最終導(dǎo)致自己身心陷入工作壓力中不能自拔，心絞力竭，甚至過(guò)大壓力造成的不良情緒影響到自己的家庭生活。

還有些女性管理者對(duì)制度和模式化管理過(guò)分依賴，感覺(jué)上也得心應(yīng)手，但這樣的女性會(huì)明顯的缺乏心理上的彈性，做事過(guò)于教條和刻板，管理思維上缺乏層次感，平面化，重形式淡內(nèi)容，對(duì)員工的客觀潛在能力認(rèn)識(shí)不清，對(duì)于創(chuàng)新力強(qiáng)思想活躍的員工很難留著。這樣的企業(yè)會(huì)因缺乏可持續(xù)創(chuàng)新熱情和精神信念凝聚力而使員工過(guò)多關(guān)注自身的利益得失。

再者一類女性管理者，管理當(dāng)中過(guò)分運(yùn)用的權(quán)力意志，喜歡尋找管理上的權(quán)威感，支配控制他人的言行，做事獨(dú)斷專行，有霸氣缺柔性，對(duì)他人的內(nèi)心動(dòng)機(jī)情感變化缺乏關(guān)注，自己成為管理鏈條上的軸心，一旦自己決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸！這類管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的顯能開(kāi)發(fā)力強(qiáng)但對(duì)其潛能補(bǔ)給力很差，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)往往是先榮后衰，對(duì)人淘汰率高可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展能力差。

對(duì)于以上幾種情況，不同性別特質(zhì)女性管理者該如何規(guī)避和劃轉(zhuǎn)呢？

首先，女性管理者需要在認(rèn)識(shí)和思維層次上有所突破。高層次的管理者都是先注重自己內(nèi)在的修養(yǎng)，提升自己的生命層次和精神境界。讓自己的思維更接近客觀規(guī)律，穿越男性性別思維鴻溝，懂得向男性學(xué)習(xí)運(yùn)用男性智能培補(bǔ)自己女性智能的不足。一個(gè)優(yōu)秀的高層次的管理者要兼具男女雙重智能才能突破自身性別思維局限，才能做到包容性，引領(lǐng)性，創(chuàng)造性于一身。女性要懂得運(yùn)用自己根基性和諧智能的優(yōu)勢(shì)，要善于從互補(bǔ)性角度思考問(wèn)題，建立自己立體系統(tǒng)的宏觀框架思維模式，升級(jí)自身的智能層次。具有不斷吸納完善補(bǔ)充自我的能力，而不對(duì)來(lái)自男性權(quán)威的觀念模式盲目效仿，要承認(rèn)并尊重兩性間的客觀差異性，學(xué)會(huì)化解來(lái)自男性思維的對(duì)立性，最終才能達(dá)到站在男女和諧共贏的高度來(lái)思考和解決問(wèn)題！

再者，要學(xué)會(huì)識(shí)人，善于認(rèn)識(shí)自我，明晰自己和下屬的天賦和個(gè)性，明晰自己和他人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)和特點(diǎn)，從深層次認(rèn)識(shí)人的本能欲望和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，認(rèn)識(shí)人的智能結(jié)構(gòu)及運(yùn)智規(guī)律，認(rèn)識(shí)人的精神志向及潛能方向。正視人性的弱點(diǎn)（嫉妒，虛榮，自負(fù)，自卑，自狂等）。

最后，女性管理者要在自身性別意識(shí)上有所突破，不以女性的性別意識(shí)束縛自己，勇于在管理實(shí)踐中打破陳規(guī)，用自己的優(yōu)勢(shì)締造團(tuán)隊(duì)和諧強(qiáng)勁的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

比如，在具體管理過(guò)程中，女性高層次智能的參與有利于運(yùn)用潛在和諧動(dòng)力系統(tǒng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；有利于化解和規(guī)避團(tuán)隊(duì)核心成員心靈動(dòng)力系統(tǒng)內(nèi)的隱性破壞力；有利于增補(bǔ)和諧領(lǐng)導(dǎo)力；有利于洞察團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人心向背及其相互間的心性作用關(guān)系；有利于激發(fā)男性的創(chuàng)新力和能力展現(xiàn)意識(shí)……。

王女士是一位家族企業(yè)副總，同時(shí)還是幾所大學(xué)的兼職教授。在其整個(gè)家族企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的過(guò)程中，她一直在協(xié)助老公做管理方面的工作。老公在管理上采取強(qiáng)權(quán)加制度模式，基本以下命令布置任務(wù)驗(yàn)收結(jié)果為主，與中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流也比較少。大部分精力用在外在業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)研究上，他的一貫思想是，只要我技術(shù)先進(jìn)，有市場(chǎng)源源不斷的需求，我的企業(yè)就可以發(fā)展壯大，沒(méi)必要天天圍著人轉(zhuǎn)。

起初，他不愿讓王女士直接參與管理企業(yè)，平時(shí)只是在交流時(shí)對(duì)王女士的意見(jiàn)做個(gè)形式上的參考，并不怎么相信別人的建議。在其公司發(fā)展勢(shì)頭很好的時(shí)候，企業(yè)參加一大項(xiàng)目竟標(biāo)，公司上下花費(fèi)了很多精力準(zhǔn)備，明明勝券在握，卻被一家實(shí)力遠(yuǎn)不如自己的公司打敗了，其百思不得其解。竟標(biāo)失敗后，很快有一名技術(shù)骨干離開(kāi)了。后來(lái)確認(rèn)，是那位技術(shù)人員把公司最新研究成果透漏出去了。給公司造成了巨大的損失。在此之前，此業(yè)務(wù)骨干有對(duì)公司的薪酬制度和獎(jiǎng)懲方法不滿，在王女士和他交流過(guò)程中曾不止一次地流露出來(lái)。王女士敏感地捕捉到這一信息，知道他所處位子的重要性，幾次催促老公找他談?wù)�，結(jié)果老公總是很自信的說(shuō)，“他是我最信任的人，誰(shuí)有問(wèn)題他也不會(huì)有問(wèn)題。”經(jīng)過(guò)這件事，老公對(duì)王女士的認(rèn)識(shí)有了改變，把公司人力具體管理工作交有她來(lái)做。王女士善良聰慧，心性包容柔和，做事果斷，洞察力強(qiáng)，總能自然隨和的調(diào)動(dòng)員工交流表達(dá)自己的感受和想法。尤其對(duì)于中上層骨干領(lǐng)導(dǎo)，盡量用女性的溫和智慧感化激勵(lì)，并滲透自己的和諧共贏思想理念，員工內(nèi)部的斗爭(zhēng)性力量消解了很多。

王女士深諳女性剛?cè)嵯鄤┲�道，在下屬面前�?shù)立起自己的威信同時(shí)更懂得尊重老公的權(quán)威意識(shí)，私下對(duì)老公的固執(zhí)己見(jiàn)也是采取以柔克剛的化解方式。很短時(shí)間，公司管理氛圍就有了起色，人員流動(dòng)大大減少，以前見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)不在就偷懶溜號(hào)的人沒(méi)有了，尤其中上層領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力作用明顯增強(qiáng)，員工自覺(jué)性提高了，自上而下井然有序效率很高。老公也明顯意識(shí)到公司的變化，心情比以前好，業(yè)務(wù)拓展很順利，業(yè)務(wù)源源不斷。老公開(kāi)玩笑的說(shuō)妻子是個(gè)旺業(yè)的女人。

其實(shí)，女性管理者只要善于運(yùn)用自身的天賦智慧，在工作中找到輕松的適合自己又有利于企業(yè)的管理之道并不困難。

當(dāng)然，由于人是多樣化存在，根據(jù)人文基因解讀技術(shù)我們把人分為幾大類。到底不同類型的女性在自我突破，智能升級(jí)，心境提升及日常工作生活中該如何發(fā)揮女人自身的特質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們將在以后逐步具體講解。

希望身處職場(chǎng)的女性朋友能夠從我們共同的學(xué)習(xí)探索中，更加清晰的認(rèn)識(shí)到自身的客觀價(jià)值和能力。做為管理高層的女性更應(yīng)積極主動(dòng)的挖掘自身的性別和諧潛能，用女性和諧智慧提升我們的生命層次，提高我們的管理能力！