企業(yè)管理會計體系將成企業(yè)管理體系“標(biāo)配”

導(dǎo)讀

管理會計的應(yīng)用將由過去以單一方法的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楹�蓋一系列方法和工具的管理會計系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進(jìn)。

全面預(yù)算管理可以解決企業(yè)中的什么問題

 

一家多元化集團(tuán)正面臨管控不利、競爭加劇的窘境。它將怎樣應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？或許我們首先考慮的是六西格碼以及精益管理方法等。但這些方法往往站在解決單個問題的角度，孤立地解決單一問題。

 

事實上，企業(yè)在運營中會碰到大量問題，決策的問題、經(jīng)營的問題、運營的問題等。很多企業(yè)往往碰到問題想辦法，導(dǎo)致方法用了一大堆，費錢費人費時，但各種方法往往僅立足于單一問題的解決，無法從戰(zhàn)略和運營的整體層面提升企業(yè)價值，方法之間相互分離，難以全面系統(tǒng)地解決企業(yè)的問題，更很難從根本上提升企業(yè)運營的效率和質(zhì)量。

 

過去50年，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)都實現(xiàn)了持續(xù)的高速發(fā)展。但發(fā)展速度太快、市場機(jī)會太多，也使得中國企業(yè)的管理“囫圇吞棗”，各種管理思維和方法往往是有用主義，即要用的時候才想起用，需要用什么功能就推開哪一種管理方法，不撞一下南墻就不抬頭。

 

中國企業(yè)了解和借鑒了大量科學(xué)管理方法，并結(jié)合自身特點和需求進(jìn)行了大量零散化的應(yīng)用，但這些應(yīng)用缺乏連接、缺乏貫通。很多人提起管理，只是一堆碎片化的概念和方法，聽起來虛，用起來也虛，找不到可以真正打通管理體系的那根主線。

 

管理會計體系與企業(yè)管理體系

 

元年研究院認(rèn)為，管理會計體系就是打通企業(yè)管理體系的這根主線。

 

現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會計就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會計學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會計近百年來的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)表明，其在企業(yè)資源配置、運營效率、決策質(zhì)量、管控力度、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面均可以創(chuàng)造巨大的價值。

 

而管理會計體系將管理會計的一系列工具和方法有機(jī)、有序地融合在一起，打通了企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、生產(chǎn)、銷售、采購、流程等所有環(huán)節(jié)，形成了一個可以有效保障戰(zhàn)略落地，全面提升企業(yè)運營效率和效益的方法體系。如果將企業(yè)比做一個人，管理會計體系就是人體的大腦，它連通了人體各個部位，并承擔(dān)了信息傳遞和指令發(fā)布的職責(zé)，是企業(yè)管理體系不可或缺的核心部分。

 

用管理會計打通管理體系

 

為什么說管理會計體系是以科學(xué)性、精益化為特點的企業(yè)管理體系的核心，是連通和串聯(lián)企業(yè)管理體系的主線，這主要是基于如下三點理由：

 

首先，管理會計體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)的方法體系。

企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會計體系以企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略上的各類信息為基礎(chǔ)，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。

 

其次，管理會計體系在互聯(lián)網(wǎng)時代變得尤為重要。

 

當(dāng)今世界，信息技術(shù)的發(fā)展方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)撲面而來。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式進(jìn)一步虛擬化和復(fù)雜化，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線間的聯(lián)系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚，并使企業(yè)的運營可預(yù)見、可計量、可控制。

 

同時，互聯(lián)網(wǎng)時代的一個特點是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險進(jìn)一步加劇，這些都進(jìn)一步凸顯了決策的重要性。而管理會計的一大職能就是及時、準(zhǔn)確地提供決策信息，以幫助企業(yè)做出正確決策。

 

最后，信息技術(shù)的發(fā)展為管理會計的深入應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

 

過去幾十年間，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達(dá)，管理會計的發(fā)展并不迅速。眾所周知，管理會計很多先進(jìn)方法的成功應(yīng)用必須建立在一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。以作業(yè)成本管理為例，企業(yè)是否掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)一套長期、豐富的成本信息是作業(yè)成本法能否得以成功應(yīng)用的前提條件。然而，由于企業(yè)運營的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)和組織的繁雜，在過往手工記賬的時代里，相關(guān)數(shù)據(jù)的獲得成本太高，往往使得企業(yè)“巧婦難為無米之炊”。這是在當(dāng)時無法規(guī)避的難題。

 

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，給管理會計的應(yīng)用帶來了前所未有的契機(jī)。數(shù)據(jù)處理的成本從未如此低廉，這使得曾經(jīng)的不容易變?yōu)槿菀�，曾�?jīng)的不可能變?yōu)榭赡堋＿@意味著，管理會計的巨大價值在信息技術(shù)的推動下將進(jìn)一步獲得發(fā)揮，這將令管理會計體系的應(yīng)用更高效、更有價值。

 

管理會計體系將成為企業(yè)管理體系的“標(biāo)配”，成為思想、方法、工具和現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)融合。