修煉團隊領導力的七個方法

2016-02-02 08:38 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

一、先融入然后再改造團隊。

首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯(lián)絡感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與愿景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標，并具體描述目標實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃。

在制定團隊成員具體的目標時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。

四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境。

在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

五、最佳的團隊規(guī)模，信任并授權(quán)。

對團隊成員給予充分的信任，并賦予其完成目標與計劃的職權(quán)與資源。

六、培養(yǎng)并教導員工。

培養(yǎng)新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。

七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績掛鉤。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬的建立必須考慮營銷目標，并結(jié)合具體的市場狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定�？己朔绞娇刹捎闷胶庥浄挚ǖ霓k法。

天才無鞭自奮蹄！想改變環(huán)境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰(zhàn)。

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