中小企業(yè)的競爭力到底來自哪里?
2016-02-04 08:51 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
說老實(shí)話,在這個(gè)社會(huì)上,如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng)、追隨、模仿起家,尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢,也許一時(shí)半點(diǎn)會(huì)解決相關(guān)的溫飽,但大浪淘沙、激濁揚(yáng)清萬一形勢突變,遭遇到也只能是夭折的命運(yùn),不幸就是其典型的標(biāo)志符。
誠然,企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下,能否有效把握行情的趨勢運(yùn)轉(zhuǎn)能力,同時(shí)在審時(shí)度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位,才是考驗(yàn)企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。
就目前來看,中小企業(yè)的發(fā)展歷程,其戰(zhàn)略應(yīng)有其相應(yīng)的發(fā)展導(dǎo)入模式:
企業(yè)結(jié)構(gòu)薄弱處。顯然,取長補(bǔ)短應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都明白的通俗道理。
目前對(duì)于一些正在成長中的企來說,風(fēng)浪兇險(xiǎn)前景莫測。因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)以及相應(yīng)出現(xiàn)某個(gè)局部或某一方面的薄弱處來合理布局,制定本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和措施,就顯得大為強(qiáng)迫。最關(guān)鍵的在于企業(yè)應(yīng)設(shè)法成為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可缺少的一環(huán),獲得相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。
當(dāng)然,這一戰(zhàn)略又可以有幾種選擇:一是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)品變動(dòng)的總體趨勢及本地區(qū)的情況,選擇處于上升、擴(kuò)展階段的細(xì)分領(lǐng)域,確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向;二是根據(jù)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來確定企業(yè)的發(fā)展方向;三是進(jìn)入新興行業(yè),在“前沿”領(lǐng)域?qū)で笞兊脙?yōu)勢及發(fā)展的機(jī)遇。
企業(yè)資源的拓展處。中小企業(yè)通常會(huì)比較依賴本地區(qū)所特有的社會(huì)資源和人脈優(yōu)勢。這些資源優(yōu)勢有時(shí)相對(duì)單一和區(qū)域特征明顯,但有其進(jìn)入的可控性和便利性。如一些地區(qū)的特色生產(chǎn)基地等。
生存夾縫的求索地。生產(chǎn)經(jīng)營中,除少數(shù)技術(shù)集約型中小企業(yè)外,大多數(shù)中小企業(yè)的設(shè)備水平、技術(shù)開發(fā)能力都比較低,一般難以在同類品種上于大企業(yè)直接展開競爭。在“夾縫”中求發(fā)展的戰(zhàn)略,就是選擇產(chǎn)品市場開發(fā)的結(jié)合部或邊緣地帶,找到競爭較弱同時(shí)又具有廣闊前景的某些“間隙”,開拓企業(yè)的發(fā)展空間。
依附經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)。所謂“依附”,就是把本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)于發(fā)展相對(duì)固定的納入或嫁接在某個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)上,成為這個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)系列化生產(chǎn)的一個(gè)組成部分,進(jìn)行專業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)服務(wù)。選擇采用依附型經(jīng)營戰(zhàn)略的好處在于中小企業(yè)可以得到相對(duì)穩(wěn)定的供銷渠道,產(chǎn)品的開發(fā)方向較為單一、明確,可以發(fā)揮自己的專長,并能在一定程度上避開市場激烈競爭的壓力:另外還能通過協(xié)作的關(guān)系進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),依靠大企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和實(shí)力,突破自身在資金、人才、設(shè)備等方面的制約。
著名品牌營銷專家于斐老師指出,如果企業(yè)僅僅象過去一樣在盲目推崇戰(zhàn)術(shù)上花費(fèi)大量人力物力而忽視或根本沒有注意到戰(zhàn)略定位的重要性,或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環(huán)境的變化。慢慢的,逐漸升高的水溫最終麻痹的是搏擊的力量和進(jìn)取的斗志,接下來很顯然,在市場的大幕上,只會(huì)演繹一場又一場的悲劇,而這方面的教訓(xùn)也是極其深刻的。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理:執(zhí)行力決定事業(yè)成敗
中小企業(yè)如何制定薪酬戰(zhàn)略
中小企業(yè)逆境不敗的七個(gè)關(guān)鍵
清華總裁班:中小企業(yè)如何留住人才
管理故事:中小企業(yè)留人之道
號(hào)稱“干掉CEO”的合弄制到底是什么
管理故事:因崗設(shè)人,因人分任務(wù)
從平庸走向卓越的小公司,他們到底做對(duì)了什
柳傳志:成功企業(yè)家的三大法寶
規(guī)避“暗礁”——中小企業(yè)經(jīng)營管理者思維誤
相關(guān)熱詞搜索:
中小企業(yè)的競爭力到底來自哪里? 相關(guān)課程
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班
營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班
房地產(chǎn)運(yùn)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班
中國文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目