管理故事：因崗設人，因人分任務

很多管理者一直頭痛，到底是因人設計崗位還是因崗位設計人選擇人？華恒智信案例研究中心崔翔博士和任藝老師帶隊研究了三百多個樣本，發(fā)表的一篇文章中指出：企業(yè)關鍵崗位設計的核心是因崗設人，在崗位設計中優(yōu)先考慮業(yè)務流程，資源調(diào)配便捷性以及組織效率與安全的平衡性，同時明確了崗位任職要求，高薪找人滿足需要，這樣的組織就比較穩(wěn)定避免出現(xiàn)因人事變動導致組織調(diào)整的局面。例如黨建初期，毛澤東提出的支部建在連上就是先設崗后補人的模式。

 

一旦崗位確認，人員招聘上位，職責明確，人的能力就是靜態(tài)的因素，在領導安排任務給他的時候要考慮他的能力勝任情況，將部分不勝任的、無法完成的任務分解給相對能完成的人，最終組織績效1+1大于2。

 

在實踐中一個好的崗位設計要充分考慮人的能力特點，而不是僅從上級管理省事、方便的角度來設計崗位。比如有些地方，政府主管領導統(tǒng)管一切，工業(yè)，農(nóng)業(yè)，公安，民政，司法等都聽一個人的，這就對領導要求極高，最后總出現(xiàn)無人可用，不勝任領導不得不在崗的局面。所以總有各地發(fā)展參差不齊和地方發(fā)展與領導水平能力相關現(xiàn)象。例如文革末期、改革開放初期，有的省管理時餓死人，有的省生活過得去，百姓喊出要吃糧找紫陽的諺語。