管理者要間接地驅(qū)使團隊中的別人

2018-08-29 14:56 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

想要驅(qū)使團隊成員做某頂工作，帶領(lǐng)整個團隊前進的時候，有兩種方法：一種是直接指示成員工作；另外一種是通過其他人間接地驅(qū)使成員工作。很多情況下，間接驅(qū)使別人的方法更加有效。

特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者親自出面會影響自己與團隊成員的人際關(guān)系、力量平衡的時候，通過別人間接地驅(qū)使別人，是更好的選擇。

舉例來說，有些團隊成員逆反心理比較強，如果領(lǐng)導(dǎo)者親自對他發(fā)號施令，他可能產(chǎn)生柢觸心理，反而南轅北轍。但是，如果是同輩的同事或更年輕的新人拜托他們做某頂工作的時候，他們倒是會欣然接受。也有的人對于領(lǐng)導(dǎo)者的指示置若罔聞，而對于同鄉(xiāng)、同學(xué)的請求，則一求百應(yīng)。

我年輕的時候，曽經(jīng)在一名高層管理者手下工作，那時，我就曽代替他當(dāng)過基層職員的“出氣筒”�；鶎勇殕T對上層領(lǐng)導(dǎo)的怨氣，全都發(fā)泄到了我身上�，F(xiàn)在回想起來，那位高管就是利用我來間接管理下面的員工。

因為有些牢騷話基層職員不可能直接向高管傾訴，而對于我這個年輕人，傾訴起來就方便多了。而高管對下面的職員若直接發(fā)號施令的話，年輕職員可能會聽，但資歷深的老職員可能不會那么順從�？墒侨绻ㄟ^我這個年輕人的嘴來拜托那些資歷深的老職員，他們就不好意思推托了。

我學(xué)會了這種領(lǐng)導(dǎo)技巧之后，在我自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者之后，也經(jīng)常實踐它。

帶團隊小貼士：

讓隊員委托隊員去工作，有時隹比自己直接委漾更有效。

帶領(lǐng)一個團隊很長時間之后，團隊成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油條”。他們按部就班地工作，

缺乏創(chuàng)新、上進的熱情。這個時候，就需要給團隊注入一些新鮮血液了，對于新加入的年輕成員，我會把他們培養(yǎng)得盡量 “狂野'當(dāng)把野性十足的年輕成員放到工作一線之后，在團隊中自然就會掀起一場自下而上的變革。在2011年3月11日東日本大地震時代進入公司的年輕人，如今正在各個崗位上施展他們的活力和沖勁兒。

不直接表達自己的意圖，而是通過合適的人以合適的方式間接地發(fā)號施令，這也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的技巧之一。