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管理者要間接地驅(qū)使團隊中的別人

2018-08-29 14:56  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

想要驅(qū)使團隊成員做某頂工作,帶領(lǐng)整個團隊前進的時候,有兩種方法:一種是直接指示成員工作;另外一種是 通過其他人間接地驅(qū)使成員工作。很多情況下,間接驅(qū)使別人的方法更加有效。
特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者親自出面會影響自己與團隊成員的人際關(guān)系、力量平衡的時候,通過別人間接地驅(qū)使別人,是更 好的選擇。
舉例來說,有些團隊成員逆反心理比較強,如果領(lǐng)導(dǎo)者親自對他發(fā)號施令,他可能產(chǎn)生柢觸心理,反而南轅北 轍。但是,如果是同輩的同事或更年輕的新人拜托他們做某頂工作的時候,他們倒是會欣然接受。也有的人對于領(lǐng)導(dǎo)者的 指示置若罔聞,而對于同鄉(xiāng)、同學(xué)的請求,則一求百應(yīng)。
我年輕的時候,曽經(jīng)在一名高層管理者手下工作,那時,我就曽代替他當(dāng)過基層職員的“出氣筒”;鶎勇殕T對 上層領(lǐng)導(dǎo)的怨氣,全都發(fā)泄到了我身上,F(xiàn)在回想起來,那位高管就是利用我來間接管理下面的員工。
因為有些牢騷話基層職員不可能直接向高管傾訴,而對于我這個年輕人,傾訴起來就方便多了。而高管對下面的 職員若直接發(fā)號施令的話,年輕職員可能會聽,但資歷深的老職員可能不會那么順從?墒侨绻ㄟ^我這個年輕人的嘴來 拜托那些資歷深的老職員,他們就不好意思推托了。
我學(xué)會了這種領(lǐng)導(dǎo)技巧之后,在我自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者之后,也經(jīng)常實踐它。
帶團隊小貼士:
讓隊員委托隊員去工作,有時隹比自己直接委漾更有效。
帶領(lǐng)一個團隊很長時間之后,團隊成員都變疲沓了,也就是俗話說的變成了“老油條”。他們按部就班地工作,
缺乏創(chuàng)新、上進的熱情。這個時候,就需要給團隊注入一些新鮮血液了,對于新加入的年輕成員,我會把他們培養(yǎng)得盡量 “狂野'當(dāng)把野性十足的年輕成員放到工作一線之后,在團隊中自然就會掀起一場自下而上的變革。在2011年3月11日 東日本大地震時代進入公司的年輕人,如今正在各個崗位上施展他們的活力和沖勁兒。
不直接表達自己的意圖,而是通過合適的人以合適的方式間接地發(fā)號施令,這也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的技巧之一。

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