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企業(yè)管理者如何運(yùn)用“朝四暮三”

2016-02-14 09:52  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

“朝四暮三” 從何而來
《列子.黃帝篇》講述了朝三暮四的成語故事:宋有狙公者,愛狙,養(yǎng)之成群,能解狙之意,狙亦得公之心。損其家口,充狙之欲。俄而匱焉,將限狙之食,恐眾狙之不馴于己也。先誑之曰:“與若芧,朝三而暮四,足乎?”眾狙皆起而怒。俄而曰:“與若芧,朝四而暮三,足乎?”眾狙皆伏而喜。
 
這則成語故事的意思是有個(gè)養(yǎng)猴人養(yǎng)了一群猴子,他對(duì)猴群的食物實(shí)現(xiàn)配給制,猴群的食物是橡樹的果實(shí)。他對(duì)猴子們說:“我白天給三顆橡子,晚上給四顆橡子。”群猴都很氣憤;養(yǎng)猴人改口說:“我白天給四顆橡子,晚上給三顆橡子。”群猴都很高興。
 
“朝四暮三”背后的故事
為什么每天都是七顆橡子,白天給少點(diǎn),晚上多給點(diǎn),就會(huì)引起群猴不滿;而白天多給點(diǎn),晚上少給點(diǎn),卻讓群猴很高興呢?
 
一些從事管理工作的管理者,很少會(huì)明白這種心理活動(dòng)的。其實(shí)人跟猴的這種心理活動(dòng)是一樣的,只是管理者很少去注意或者重視這種心理活動(dòng)。我們可以看到一些管理者會(huì)輕易許諾,說“你的前途無限……”,但說的人滔滔不絕,聽得人半信半疑,上過當(dāng)受過騙的人在私底下更會(huì)議論臺(tái)上的人又在“哄鬼啦”,只會(huì)讓員工離你越來越遠(yuǎn)。
 
正是因?yàn)樯鐣?huì)中充斥著這樣沒有誠信的不良風(fēng)氣,侵襲著人們的生活,讓聽者一次又一次地從失望到絕望,因此,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者上述的話,員工不知道他們是不是在“信口開河”,還是在給自己“畫餅”,或者是為了激勵(lì)自己而開的一些“空頭支票”,才會(huì)導(dǎo)致更多的人只想著近期利益與馬上到手的利益,而不會(huì)去思考長期利益。
 
朝三與朝四是近期利益與眼前利益,暮三與暮四是長期利益與長遠(yuǎn)利益。朝三與朝四的橡子是馬上能夠兌現(xiàn),暮三與暮四的橡子是以后兌現(xiàn)的。所以,大家都希望能立即得到可以到手的利益,而對(duì)空頭支票或者長期利益則持懷疑的態(tài)度。
 
管理者如何運(yùn)用“朝四暮三”
企業(yè)要想激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性,最好的方式就是把承諾年底加薪、獎(jiǎng)金平攤到每個(gè)月發(fā)給員工們。打個(gè)比方說,如果一家企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)員工,給員工們發(fā)獎(jiǎng)金,準(zhǔn)備年底給每個(gè)員工一次性發(fā)放獎(jiǎng)金二萬元,這種獎(jiǎng)金發(fā)放方式還不如把這年底要發(fā)放的二萬元獎(jiǎng)金平攤到每個(gè)月給員工發(fā)一千多元錢要好些。都是每年發(fā)放二萬元獎(jiǎng)金,每月發(fā)放比年底發(fā)放激勵(lì)效果要好些,年底發(fā)放獎(jiǎng)金的效果是“朝三暮四”的效果,每月發(fā)放獎(jiǎng)金的效果就是“朝四暮三”的效果。
 
具有遠(yuǎn)見卓識(shí)與高瞻遠(yuǎn)矚的人是比較重視長遠(yuǎn)利益與未來利益的,但這樣有遠(yuǎn)見的人并不多,大部分人都像猴子一樣希望他們的利益馬上兌現(xiàn)。目光短視與短淺是人的共性,想要改變過來不容易。管理企業(yè)要懂得人性,要知道人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),這樣才能知道員工在想什么,需要什么,會(huì)做什么。獎(jiǎng)勵(lì)要馬上到位,獎(jiǎng)金要立即兌現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)跟懲罰一樣,也要遵守“熱爐法則”。
 
對(duì)待員工要給予現(xiàn)實(shí)的好處與利益,要給予立即讓他們得到的好處與利益,這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者信任與信賴,才會(huì)心甘情愿奉獻(xiàn)自己的聰明才干。員工都是猴子進(jìn)化的,不是圣人與偉人,別跟他們講大道理。企業(yè)管理者要做的就是,員工工作完成得好,就多表揚(yáng)與多發(fā)工資,就行了;員工對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)就馬上給予獎(jiǎng)勵(lì),就行了。多說無益,多干實(shí)事。

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