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中高層如何提升企業(yè)管理執(zhí)行力?

2016-02-25 18:35  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

企業(yè)管理執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
一個企業(yè)是一個組織,一個完整的肌體,企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍,而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。
要提高企業(yè)管理執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,競爭力。
一、造成企業(yè)管理執(zhí)行力不足的八大原因:
1、流程不完善
2、制度不支持
3、監(jiān)管不到位
4、技術(shù)不匹配
5、員工素質(zhì)不高
6、主管能力有限
7、文化導(dǎo)向有誤
8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題
二、提升企業(yè)管理執(zhí)行力的七大方式方法:
1、了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化和你所屬的員工,深入實際的工作作風,可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度,親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關(guān)系,與下屬建立良好的私人關(guān)系可利于工作;
2、堅持以事實為基礎(chǔ),首先必須堅持以事實為基礎(chǔ),以事實為依據(jù)分析問題、找出問題關(guān)鍵解決問題,這樣才能做好工作,其次確保每次對話以事實為基礎(chǔ),凡事只流于表面,必將會人心渙散,失之于求;
3、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序,確立比較實際的現(xiàn)實,然后以基礎(chǔ)核心為基礎(chǔ);
4、跟進;跟蹤作業(yè),及時解決協(xié)調(diào)工作,這里所說的跟進不是每件事都要求管理者親歷親為,而是要求管理者對整個流程進行關(guān)注,必要時給與指導(dǎo);
5、對執(zhí)行者進行獎勵,獎罰必須有明確的區(qū)分,因為每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的;
6、提高員工能力和素質(zhì),不斷吸取知識和經(jīng)驗,其實最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個人的行為,然后向他提出具體有效的反饋;
7、了解自己,情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動,甚至做出正確的判斷的能力,其實情感強度的實質(zhì)是來源于自我發(fā)現(xiàn)和超越,要對所屬人員做到量才適用,作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強度,也就是真誠、自我意識、自我超越,還有必要的謙虛。

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