中高層如何提升企業(yè)管理執(zhí)行力？

企業(yè)管理執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)管理執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

一、造成企業(yè)管理執(zhí)行力不足的八大原因：

1、流程不完善

2、制度不支持

3、監(jiān)管不到位

4、技術(shù)不匹配

5、員工素質(zhì)不高

6、主管能力有限

7、文化導(dǎo)向有誤

8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題

二、提升企業(yè)管理執(zhí)行力的七大方式方法：

1、了解你所在企業(yè)的企業(yè)文化和你所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養(yǎng)員工的使命感和忠誠度，親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關(guān)系，與下屬建立良好的私人關(guān)系可利于工作；

2、堅持以事實為基礎(chǔ)，首先必須堅持以事實為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)分析問題、找出問題關(guān)鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實為基礎(chǔ)，凡事只流于表面，必將會人心渙散，失之于求；

3、確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，確立比較實際的現(xiàn)實，然后以基礎(chǔ)核心為基礎(chǔ)；

4、跟進；跟蹤作業(yè)，及時解決協(xié)調(diào)工作，這里所說的跟進不是每件事都要求管理者親歷親為，而是要求管理者對整個流程進行關(guān)注，必要時給與指導(dǎo)；

5、對執(zhí)行者進行獎勵，獎罰必須有明確的區(qū)分，因為每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的；

6、提高員工能力和素質(zhì)，不斷吸取知識和經(jīng)驗，其實最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個人的行為，然后向他提出具體有效的反饋；

7、了解自己，情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動，甚至做出正確的判斷的能力，其實情感強度的實質(zhì)是來源于自我發(fā)現(xiàn)和超越，要對所屬人員做到量才適用，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強度，也就是真誠、自我意識、自我超越，還有必要的謙虛。