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企業(yè)管理流程圖匯總(2)

2016-02-28 11:02  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

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11
、  宣傳物料制作管理流程
編號(hào):行政-11-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 宣傳物料申請(qǐng)者填寫<<宣傳物料制作申請(qǐng)單>>,經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。 申請(qǐng)部門、綜合部
2 物品制作前,企劃確定設(shè)計(jì)方案,行政文員需和申請(qǐng)人確認(rèn)物品名稱、數(shù)量、規(guī)格,交由時(shí)間等,需確認(rèn)無(wú)誤。 企劃部、綜合部協(xié)作
3 確認(rèn)完畢后,聯(lián)系相關(guān)制作單位。 綜合部、對(duì)外制作單位
4 根據(jù)物料制作時(shí)間不同,領(lǐng)取時(shí)間等待通知。 綜合部、申請(qǐng)部門
流程圖:  申請(qǐng)部門                            綜合部                       相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
宣傳物料制作管理流程

12、  宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程
編號(hào):行政-12-步驟表/流程圖 
詳細(xì)步驟  
1 宣傳品/方案需求部門提議,企劃部匯總信息,上報(bào)總經(jīng)理。 企劃部、總經(jīng)理室
2 審批通過(guò),與提議部門溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求,出設(shè)計(jì)方案。 企劃部、申請(qǐng)部門
3 總經(jīng)理審批通過(guò),設(shè)計(jì)方案編號(hào)、存檔、備案、存查。 企劃部、總經(jīng)理室
流程圖:  相關(guān)部門                        企劃設(shè)計(jì)部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程
13、  印章使用管理流程
編號(hào):行政-13-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 申請(qǐng)人填寫《印章使用登記表》,印章保管人審核。 用印部門、綜合部
2 登記備案、通知用印。。
3 印章歸還,登記存檔。
審批人總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理        制作人:行政文員
流程圖:  用印部門                        綜合部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
印章使用管理流程

14、  儲(chǔ)運(yùn)物流管理流程
編號(hào):儲(chǔ)運(yùn)-01-步驟表/流程圖 
詳細(xì)步驟  
1 自業(yè)務(wù)訂單簽訂后,交由庫(kù)管核查是否貨物充裕 營(yíng)銷中心、綜合部
2 庫(kù)管核實(shí)訂單后,可通知客戶打款,并通知財(cái)務(wù)人員確認(rèn)款項(xiàng)。 營(yíng)銷中心、綜合部、財(cái)務(wù)部
3 財(cái)務(wù)確認(rèn)收到對(duì)方款項(xiàng)后,庫(kù)管備貨出庫(kù),并制作客戶回執(zhí)單、通知物流公司準(zhǔn)備發(fā)貨;款到3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出貨物。 財(cái)務(wù)部、綜合部
4 客戶收、驗(yàn)貨,填寫回執(zhí)單,由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人,并在財(cái)務(wù)部門備案。
流程圖:  相關(guān)部門                  綜合部                    財(cái)務(wù)部門 
儲(chǔ)運(yùn)物流管理流程
15、  發(fā)貨配送工作流程
編號(hào):儲(chǔ)運(yùn)-02-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 客戶下單,業(yè)務(wù)、綜合部核實(shí)貨物儲(chǔ)存信息,確認(rèn)最終訂單。 營(yíng)銷中心、綜合部
2 財(cái)務(wù)核查訂單款項(xiàng);儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)訂單產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、組合、分揀。 財(cái)務(wù)部、綜合部
3 按照訂單要求分類、包裝、出庫(kù),與配送中心確認(rèn)發(fā)貨清單。 綜合部
4 規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出貨物。
流程圖:  營(yíng)銷中心                  綜合部                     財(cái)務(wù)部門
發(fā)貨配送工作流程

16、  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程
編號(hào):人事-01-步驟表/流程圖
細(xì)   
步驟 1 公司高級(jí)管理層確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 決策
步驟 2 分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程,確定管理層次和管理幅度。 決策層、人事部
步驟 3 以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),劃分部門,確定協(xié)作關(guān)系。 人事部
步驟4 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用,及時(shí)調(diào)整
流程圖:  相關(guān)部門實(shí)施                   人事部設(shè)計(jì)                 公司管理層規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程
17、  人力資源規(guī)劃工作流程
編號(hào):人事-02-步驟表/流程圖
細(xì)   
步驟 1 人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。 人事部
步驟 2 人力資源供給與需求預(yù)測(cè)。
步驟 3 人力資源規(guī)劃。 決策層、人事部
流程圖: 人力資源現(xiàn)狀                 人力資源規(guī)劃                   結(jié)果和反饋
人力資源規(guī)劃工作流程

18、  人事檔案管理工作流程
編號(hào):人事-03-步驟表/流程圖
細(xì)   
步驟 1 人力資源部建立健全人事檔案。 人事部
步驟 2 人事檔案的保管、存查。
流程圖: 員工資料收集                   建立員工檔案                  檔案保管 
人事檔案管理工作流程
19、  考勤管理工作流程
編號(hào):人事-04-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 員工填寫考勤表,行政文員匯總出勤記錄 人事部、相關(guān)部門
2 遞交綜合部經(jīng)理,每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當(dāng)月工資表 總經(jīng)理室
3 考勤信息存檔,以便日后存查。 人事部
流程圖:  相關(guān)部門                       人事部                        相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
考勤管理工作流程

20、  培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程
編號(hào):人事-05-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 申請(qǐng)人提出培訓(xùn)需求,綜合部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。 申請(qǐng)部門、人事部
2 人事部估算培訓(xùn)費(fèi)用,上報(bào)總經(jīng)理審批 人事部、總經(jīng)理室
3 準(zhǔn)備資料、課件,實(shí)施培訓(xùn)、評(píng)估、考核。 人事部、用人部門
4 資料歸檔,分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。
流程圖:  申請(qǐng)部門                      人事部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程
21、  員工招聘管理工作流程
編號(hào):人事-06-步驟表/流程圖 
詳細(xì)步驟  
1 用人部門提出招聘需求,總經(jīng)理審批,綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。 用人部門、總經(jīng)理室、人事部
2 收集篩選簡(jiǎn)歷,確定初試人員名單。 人事部
3 通過(guò)初試確定復(fù)試人員名單,復(fù)試后,確定最合適人選,報(bào)上級(jí)審批。 用人部門、人事部
4 通知錄用,辦理入職,進(jìn)入試用期,招聘結(jié)束。 人事部
流程圖:  用人部門                          人事部                      相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
員工招聘管理工作流程

22、  員工錄用管理工作流程
編號(hào):人事-07-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 發(fā)出錄用通知。 人事部
2 為新員工辦理入職手續(xù)。
3 新員工試用期培訓(xùn)、管理。 人事部、用人部門
4 新員工試用考核。 人事部、用人部門
流程圖:下達(dá)錄用通知            辦理入職手續(xù)              試用期            正式錄用
員工錄用管理工作流程
23、  員工績(jī)效考核管理工作流程
編號(hào):人事-08-步驟表/流程圖 
詳細(xì)步驟  
1 制定績(jī)效考核辦法、考核計(jì)劃 決策層、人事部
2 下達(dá)考核計(jì)劃,實(shí)施績(jī)效考核 人事部
3 匯總、分析考核結(jié)果,發(fā)放考核薪酬
4 改進(jìn)考核措施,存檔結(jié)果。
流程圖:績(jī)效考核指標(biāo)                   考核實(shí)施                      考核結(jié)果
員工績(jī)效考核管理工作流程

24、  勞動(dòng)合同管理工作流程
編號(hào):人事-09-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。 人事部
2 試用期考核通過(guò),進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,未通過(guò)的,可延長(zhǎng)期限或終止合同。 用人部門、人事部、
總經(jīng)理室
3 轉(zhuǎn)正考核通過(guò)后,進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商,并簽署正式用工合同。 人事部
4 錄用人員勞動(dòng)合同歸檔、編號(hào)、存查。
流程圖:  用人部門                       人事部                         相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
勞動(dòng)合同管理工作流程
25、  員工出差管理工作流程
編號(hào):人事-10-步驟表/流程圖
詳細(xì)步驟  
1 出差計(jì)劃,出差申請(qǐng)。 出差部門
2 審批,辦理出差手續(xù),出差。 綜合部、財(cái)務(wù)部
3 出差返回,回司報(bào)到,處理出差費(fèi)用票據(jù),上交出差報(bào)告。 綜合、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理室
流程圖:出差部門                 綜合部              財(cái)務(wù)部門               相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
員工出差管理工作流程

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