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管理者誤區(qū):注意力放在下屬身上

2016-06-27 10:52  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

與優(yōu)秀的管理者更傾向于在自己身上下功夫相比,某些管理者更傾向于把注意力放在他人或下屬身上,這樣的表現(xiàn)包括:
1.外歸因。遇到問題,更傾向于在對方身上找原因,比如怪罪于對方上進心不足,責任心不好,執(zhí)行力不夠,個性太強,自私頑固,缺乏合作精神等。
2.強變人。試圖改變他人,對對方在觀念認知和行為表現(xiàn)等達不到自己要求的地方,進行要求,糾錯,指正,懲罰,目的是把對方塑造成一個標準的人。
3.比聰明。想方設法搞定下屬,用各種聰明,各種手段試圖征服下屬。講道理,用心計,施獎罰,目的是讓對方臣服。
4.燈下黑。意識不到自己的問題和盲區(qū),自我感覺良好,把別人的問題看得清清楚楚,沒有意識到問題出在自己身上。

重管人,輕修己的誤區(qū)在于沒有意識到:當管理者說的是一套標準,而實際做的是另外一套行為,員工不會相信你說的,而是相信你做的。試圖改變別人而不改變自己,不在自己身上找問題下功夫,不一定能解決問題,最終也改變不了別人。所以,管人的關鍵在管理自己,修煉自己。

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