企業(yè)文化工作者的工作內(nèi)容有哪些?
2017-02-13 08:47 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一周答案精選NO.003
一、埃斯克里瓦
企業(yè)文化工作的核心任務(wù),就是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系。其目的,通俗地講,就是統(tǒng)一形象、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。
二、玉樹臨風(fēng)
企業(yè)文化工作者是企業(yè)文化的布道師、播種機,既要設(shè)計好企業(yè)文化的頂層,又要傳承好企業(yè)優(yōu)秀的文化基因,同時要實施文化創(chuàng)新向創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略變革,示范引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“三輪驅(qū)動”,培育企業(yè)員工形成文化自覺、行為自覺的崇尚文化氛圍。
三、清溪泉邊
中國90%的民企的企業(yè)文化就是老板意志的具體化,形象化。講具體就是搞宣傳,搞活動,貼海報,掛橫幅,開會又唱又跳,就是不讓員工好好工作,搞形式主義,從而滿足老板個人虛榮,自認為這就是有企業(yè)文化了。都是沒太多實際意義的務(wù)虛傷民事。
四、杜健
從文化工作的具體內(nèi)容上來講,我個人認為,企業(yè)文化應(yīng)做好九個體系的工作.
1企業(yè)文化價值觀管理體系。即通過一系列的制度/培訓(xùn)/活動等開展與企業(yè)文化價值觀相符的工作;
2.企業(yè)文化傳媒傳播體系。即文化內(nèi)刊/自媒體/電臺等文化工具運用;
3.企業(yè)文化培訓(xùn)體系。如高層共識營,新員工文化交流會等;
4.企業(yè)文化溝通體系。如何變單向溝通為雙向溝通?如何實現(xiàn)高層與基層的互動?
5.企業(yè)文化視覺體系。如統(tǒng)一的名片/臺歷/制服等;
6.企業(yè)文化活動體系。活動又包括競技類 學(xué)習(xí)類 關(guān)懷類 趣味類等,現(xiàn)在還有很多線上的投票/征集等活動。7.企業(yè)文化環(huán)境體系。如文化環(huán)境的統(tǒng)一標準化或個性化布置。
8.企業(yè)文化關(guān)懷體系。如內(nèi)部幫扶基金的設(shè)置,人性化的生日禮物,紀念日禮物等。
五、李永超
為企業(yè)立心,為員工立命,為品牌繼絕學(xué),為百年開太平。
六、小新
按照不同維度,可以分成不同類別組合及包含關(guān)系,僅以現(xiàn)有工作計劃模塊分類為例,只描述工作項,歡迎補充。
一、.文化宣傳: 1.文化理念:培訓(xùn)、物質(zhì)文化(海報,文化墻,辦公用品等)、文化故事及案例、行為指引; 2.內(nèi)刊&微信平臺:包含公司新聞、公司業(yè)務(wù)、行業(yè)資訊、主題策劃、員工生活等
二、員工關(guān)懷:各類員工福利,如生日、節(jié)日禮品、健康、各類慰問、困難幫扶等
三、溝通渠道:線上溝通渠道、線下溝通活動,重視員工反饋
四、員工活動:各類文體活動
五、文化制度及考核:各類文化制度、流程、考核等 六、文化調(diào)研:年度調(diào)查問卷
七、浪子云
1,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)價值觀;
2,針對企業(yè)價值觀提出組織結(jié)構(gòu)及管理意見與建議;3,宣傳企業(yè)文化理念形成與員工的互動;
4,組織策劃主題活動深化文化理念;
5,發(fā)現(xiàn)和整理企業(yè)文化故事實現(xiàn)文化傳承傳播;
八、yonly
把企業(yè)文化比喻成一顆樹,樹是管理層,樹葉是基層員工。 播種者是企業(yè)所有者,首先也最重要的是播種者要真心愛護關(guān)心樹的成長,再忙也要抽時間經(jīng)常來看看,讓枝葉知道他們經(jīng)常被關(guān)注。 企業(yè)文化工作者則是護工,需擁相關(guān)的專業(yè)知識,知道何時剪枝,何時施肥,何時灌溉,何時殺蟲……讓樹長成播種者心怡的樹。
九、燕子
協(xié)助建立部門文化價值體系;建立部門文化傳播系統(tǒng),打造核心文化項目,將部門文化理念通過各種形式和方法傳播落地,持續(xù)跟蹤優(yōu)化。
十、鄭
首先規(guī)劃公司年度文化工作,分業(yè)務(wù)體系開展如下業(yè)務(wù):
1,企業(yè)文化宣傳;
2,企業(yè)文化活動;
3,vi 規(guī)范化;
4,價值觀管理行為激勵約束;
5,案例收集整理及出版物;
6,高管核心思想跟進與項目策劃;
7,企業(yè)文化培訓(xùn)工作。此外還有其他項目類工作。
十一、星期三
做高層領(lǐng)導(dǎo)思想的提煉者、整理者,文化理念的宣傳者、傳播者,文化教材的編制者,文化活動的策劃者、組織者,文化建設(shè)現(xiàn)狀的評估者。
十二、天道酬勤
建立企業(yè)文化體系,宣貫企業(yè)文化理念統(tǒng)一員工思想,形成企業(yè)合力。
十三、策劃高紀元
企業(yè)文化是一種軟實力!企業(yè)文化的功效決定業(yè)績的成效。企業(yè)的負累是企業(yè)文化的副作用,不是企業(yè)文化的問題,而是企業(yè)文化與企業(yè)實際的匹配和落地問題。企業(yè)文化就像一把軟刀子,在廚師手里可以切菜,在劫犯手里可能殺人!
十四、何順福的爸爸
每一家企業(yè)就像一塊耕地,如果我們?nèi)隽朔N子后任其自然發(fā)展,那么這塊耕地上肯定既長有莊稼又長有雜草。每一個人的內(nèi)心也像一塊耕地,內(nèi)心里既可以種下善的種子,也可以種下惡的種子,種下什么樣的種子,決定了一個人態(tài)度、言語和行為的善或惡。企業(yè)文化工作者就是那個耕地的農(nóng)夫。
十五、海融心勝陸斌
企業(yè)文化工作不是一種獨立的職能,所以企業(yè)文化的第一責(zé)任人應(yīng)該是高層領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化工作者應(yīng)該是一種高層能力的延伸和支持,執(zhí)行權(quán)力來自領(lǐng)導(dǎo)者的直接授權(quán)。因而企業(yè)文化工作不應(yīng)該是一個部門或某一群人的事,而是領(lǐng)導(dǎo)對所有人的事,企業(yè)文化工作者應(yīng)該起這牽頭和輔助作用,為高層、中層和全體人員實踐企業(yè)文化提供技術(shù)支持。
簡而言之,企業(yè)文化工作者的工作就是被授權(quán)而行使的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)者的唯一目標即成效,所以企業(yè)文化工作應(yīng)杜絕各種形式主義。
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總經(jīng)理必備管理能力:會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者都喜歡按自己的意思出牌
高效工作:與公司各級成員有效配合
高效工作:沒有做不好的事,只有不配合的人
高效工作:你可以不完美,但必須懂得配合
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