企業(yè)文化工作者的工作內(nèi)容有哪些？

一周答案精選NO.003

一、埃斯克里瓦

企業(yè)文化工作的核心任務(wù)，就是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系。其目的，通俗地講，就是統(tǒng)一形象、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。

 

二、玉樹臨風(fēng)

企業(yè)文化工作者是企業(yè)文化的布道師、播種機，既要設(shè)計好企業(yè)文化的頂層，又要傳承好企業(yè)優(yōu)秀的文化基因，同時要實施文化創(chuàng)新向創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略變革，示范引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“三輪驅(qū)動”，培育企業(yè)員工形成文化自覺、行為自覺的崇尚文化氛圍。

 

三、清溪泉邊

中國90%的民企的企業(yè)文化就是老板意志的具體化，形象化。講具體就是搞宣傳，搞活動，貼海報，掛橫幅，開會又唱又跳，就是不讓員工好好工作，搞形式主義，從而滿足老板個人虛榮，自認為這就是有企業(yè)文化了。都是沒太多實際意義的務(wù)虛傷民事。

 

四、杜健

從文化工作的具體內(nèi)容上來講，我個人認為，企業(yè)文化應(yīng)做好九個體系的工作.

1企業(yè)文化價值觀管理體系。即通過一系列的制度/培訓(xùn)/活動等開展與企業(yè)文化價值觀相符的工作;

2.企業(yè)文化傳媒傳播體系。即文化內(nèi)刊/自媒體/電臺等文化工具運用;

3.企業(yè)文化培訓(xùn)體系。如高層共識營，新員工文化交流會等;

4.企業(yè)文化溝通體系。如何變單向溝通為雙向溝通？如何實現(xiàn)高層與基層的互動？

5.企業(yè)文化視覺體系。如統(tǒng)一的名片/臺歷/制服等;

6.企業(yè)文化活動體系。活動又包括競技類 學(xué)習(xí)類 關(guān)懷類 趣味類等，現(xiàn)在還有很多線上的投票/征集等活動。7.企業(yè)文化環(huán)境體系。如文化環(huán)境的統(tǒng)一標準化或個性化布置。

8.企業(yè)文化關(guān)懷體系。如內(nèi)部幫扶基金的設(shè)置，人性化的生日禮物，紀念日禮物等。

9企業(yè)文化策劃營銷體系�，F(xiàn)在的文化或多或少要承擔(dān)一定的對外策劃營銷職能。做好文化的廣告宣傳公關(guān)，提升文化營銷策劃力也至關(guān)重要。

 

五、李永超

為企業(yè)立心，為員工立命，為品牌繼絕學(xué)，為百年開太平。

 

六、小新

按照不同維度，可以分成不同類別組合及包含關(guān)系，僅以現(xiàn)有工作計劃模塊分類為例，只描述工作項，歡迎補充。

 一、.文化宣傳： 1.文化理念：培訓(xùn)、物質(zhì)文化（海報，文化墻，辦公用品等）、文化故事及案例、行為指引； 2.內(nèi)刊&微信平臺：包含公司新聞、公司業(yè)務(wù)、行業(yè)資訊、主題策劃、員工生活等 

二、員工關(guān)懷：各類員工福利，如生日、節(jié)日禮品、健康、各類慰問、困難幫扶等 

三、溝通渠道：線上溝通渠道、線下溝通活動，重視員工反饋 

四、員工活動：各類文體活動 

五、文化制度及考核：各類文化制度、流程、考核等 六、文化調(diào)研：年度調(diào)查問卷

 

七、浪子云

1，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)價值觀；

2，針對企業(yè)價值觀提出組織結(jié)構(gòu)及管理意見與建議；3，宣傳企業(yè)文化理念形成與員工的互動；

4，組織策劃主題活動深化文化理念；

5，發(fā)現(xiàn)和整理企業(yè)文化故事實現(xiàn)文化傳承傳播；

 

八、yonly

把企業(yè)文化比喻成一顆樹，樹是管理層，樹葉是基層員工。 播種者是企業(yè)所有者，首先也最重要的是播種者要真心愛護關(guān)心樹的成長，再忙也要抽時間經(jīng)常來看看，讓枝葉知道他們經(jīng)常被關(guān)注。 企業(yè)文化工作者則是護工，需擁相關(guān)的專業(yè)知識，知道何時剪枝，何時施肥，何時灌溉，何時殺蟲……讓樹長成播種者心怡的樹。

 

九、燕子

協(xié)助建立部門文化價值體系；建立部門文化傳播系統(tǒng)，打造核心文化項目，將部門文化理念通過各種形式和方法傳播落地，持續(xù)跟蹤優(yōu)化。

 

十、鄭

首先規(guī)劃公司年度文化工作，分業(yè)務(wù)體系開展如下業(yè)務(wù):

1，企業(yè)文化宣傳；

2，企業(yè)文化活動；

3，vi 規(guī)范化;

4，價值觀管理行為激勵約束;

5，案例收集整理及出版物；

6，高管核心思想跟進與項目策劃;

7，企業(yè)文化培訓(xùn)工作。此外還有其他項目類工作。

 

十一、星期三

做高層領(lǐng)導(dǎo)思想的提煉者、整理者，文化理念的宣傳者、傳播者，文化教材的編制者，文化活動的策劃者、組織者，文化建設(shè)現(xiàn)狀的評估者。

 

十二、天道酬勤

建立企業(yè)文化體系，宣貫企業(yè)文化理念統(tǒng)一員工思想，形成企業(yè)合力。

 

十三、策劃高紀元

企業(yè)文化是一種軟實力！企業(yè)文化的功效決定業(yè)績的成效。企業(yè)的負累是企業(yè)文化的副作用，不是企業(yè)文化的問題，而是企業(yè)文化與企業(yè)實際的匹配和落地問題。企業(yè)文化就像一把軟刀子，在廚師手里可以切菜，在劫犯手里可能殺人！

 

十四、何順福的爸爸

每一家企業(yè)就像一塊耕地，如果我們?nèi)隽朔N子后任其自然發(fā)展，那么這塊耕地上肯定既長有莊稼又長有雜草。每一個人的內(nèi)心也像一塊耕地，內(nèi)心里既可以種下善的種子，也可以種下惡的種子，種下什么樣的種子，決定了一個人態(tài)度、言語和行為的善或惡。企業(yè)文化工作者就是那個耕地的農(nóng)夫。

 

十五、海融心勝陸斌

企業(yè)文化工作不是一種獨立的職能，所以企業(yè)文化的第一責(zé)任人應(yīng)該是高層領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化工作者應(yīng)該是一種高層能力的延伸和支持，執(zhí)行權(quán)力來自領(lǐng)導(dǎo)者的直接授權(quán)。因而企業(yè)文化工作不應(yīng)該是一個部門或某一群人的事，而是領(lǐng)導(dǎo)對所有人的事，企業(yè)文化工作者應(yīng)該起這牽頭和輔助作用，為高層、中層和全體人員實踐企業(yè)文化提供技術(shù)支持。

 

簡而言之，企業(yè)文化工作者的工作就是被授權(quán)而行使的領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)者的唯一目標即成效，所以企業(yè)文化工作應(yīng)杜絕各種形式主義。