建立企業(yè)文化的第一步:清晰定位
2017-03-10 09:19 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
文化應(yīng)該是怎么建立起來的?
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)最大的區(qū)別在于,團(tuán)隊(duì)成員的能動(dòng)性。為什么?互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)很多時(shí)候只有一個(gè)大的方向,而具體的策略落地往往是差之毫厘失之千里。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)每天每條路上都有很多條岔口,在岔口分叉時(shí),就需要由隊(duì)長帶領(lǐng)我們往哪個(gè)方向走。這就需要團(tuán)隊(duì)對“我從哪里來、要到哪里去、我是誰”,這些問題堅(jiān)定不移。
到今天為止,至少有80%以上菜鳥大學(xué)的同學(xué)聽過我講課,我講的是新入學(xué)的課——菜鳥的業(yè)務(wù)定位。
我會(huì)告訴大家菜鳥是一家什么樣的公司,菜鳥有什么樣的文化。因?yàn)槲抑肋@幫人是最后真正在業(yè)務(wù)一線的,在做具體的決定,決定菜鳥是不是真的能夠朝著我們的愿景方向走。因此,他們對于“為什么要這么做?菜鳥的目標(biāo)使命是什么?”要理解得足夠透徹。
只有這樣,當(dāng)他在現(xiàn)實(shí)工作中面臨困惑的時(shí)候,才知道應(yīng)該怎樣做選擇;當(dāng)他碰到外界的質(zhì)疑時(shí),才知道應(yīng)該怎樣回答合作伙伴的疑問。
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