移動互聯(lián)下組織需要的領(lǐng)導力
2017-03-13 09:36 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
面對移動互聯(lián)下組織的變化,管理重點的種種轉(zhuǎn)變,需要什么樣的領(lǐng)導力才能駕馭?若一言概之,有3個主題詞:揚棄、重構(gòu)、激發(fā)。這3個主題詞具體展現(xiàn)在下述4個方面。
持續(xù)的業(yè)務領(lǐng)導力:在對手都是跨界而來、奶酪都必然被拿走(全部或部分)的今天,經(jīng)年不變的價值環(huán)節(jié)在不經(jīng)意間被打散、揉碎,企業(yè)的生命周期被縮短。面對這些現(xiàn)實挑戰(zhàn),持續(xù)的業(yè)務領(lǐng)導力就是放棄對既有商業(yè)模式的依賴,領(lǐng)導者能以敏銳的洞察力預測商業(yè)模式的創(chuàng)新與迭代,讓企業(yè)未雨綢繆而能自我揚棄,從而實現(xiàn)組織業(yè)務持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng):生存的危機感與成長的成就感并存,這是生態(tài)系統(tǒng)的兩大特點。領(lǐng)導者要培育組織內(nèi)生性增長的能力,無論怎樣的組織規(guī)模,無論怎樣的組織模式,領(lǐng)導者都要創(chuàng)立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)單元、內(nèi)部孵化機制、內(nèi)部的激勵特區(qū)。尤其是大企業(yè),領(lǐng)導者更要有勇氣拿掉“好的想法死在大公司”的魔咒,創(chuàng)造組織的容錯環(huán)境,要堅定讓組織整體相信,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是組織持續(xù)生存的必須,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是對過去的揚棄,更是對未來的重構(gòu)。
在不確定中勇于前行:對絕大多數(shù)領(lǐng)導者而言,無論怎樣的技術(shù)敏銳、商業(yè)洞察,都已經(jīng)很難完全做到謀定而后動,環(huán)境的不確定加上內(nèi)心的失控感已是領(lǐng)導者的工作常態(tài)。工業(yè)化時代的商業(yè)環(huán)境與市場模式,從一定程度上成就了組織天然對方向、對資源、對工作職責的各種明確性、控制性的要求。但現(xiàn)在,領(lǐng)導者要在不確定的、模糊的感知中,彰顯鎮(zhèn)定與勇氣,帶領(lǐng)團隊前行,并在過程中與團隊一起分享、進化、成長,這對領(lǐng)導者的遠見卓識、堅忍不拔,乃至幽默風趣提出了很高的要求。
在包容中廣納英才:移動互聯(lián)絕不只是技術(shù)平臺的競爭,人才才是成功的密碼。領(lǐng)導者要善于不拘一格發(fā)掘內(nèi)部人才,要勇于禮賢下士從外部吸引人才。但更為重要的是,領(lǐng)導者既要能從組織的角度擬定規(guī)則,又能洞悉人性的根本以激發(fā)人才的自我實現(xiàn),從而實現(xiàn)人才與組織之間的規(guī)則與自由。同時,互聯(lián)網(wǎng)時代,如何整合組織外的人才資源也是領(lǐng)導者的關(guān)鍵課題,無論對手、民間高人,還是前同事,領(lǐng)導者要以寬闊的視野網(wǎng)之、用之。
移動互聯(lián)帶來了一個全新的時代,無論企業(yè)外的“創(chuàng)客”“極客”,還是企業(yè)內(nèi)的“小微”,都預示著“人”作為個體有可能前所未有地獲得了對生產(chǎn)要素的掌握,得以極富個性地綻放自己。因此,如何揚棄既成的商業(yè)模式,如何重構(gòu)可持續(xù)的新的生態(tài)系統(tǒng),如何積極正面地激發(fā)人對自我實現(xiàn)的渴望,已然成為當下企業(yè)領(lǐng)導力急需突破的核心主題。
選自張國銀著《新領(lǐng)導力——互聯(lián)網(wǎng)時代下領(lǐng)導力打造策略》第一章
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