移動互聯(lián)下組織需要的領(lǐng)導力

2017-03-13 09:36 來源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

面對移動互聯(lián)下組織的變化，管理重點的種種轉(zhuǎn)變，需要什么樣的領(lǐng)導力才能駕馭？若一言概之，有3個主題詞：揚棄、重構(gòu)、激發(fā)。這3個主題詞具體展現(xiàn)在下述4個方面。

持續(xù)的業(yè)務領(lǐng)導力：在對手都是跨界而來、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，經(jīng)年不變的價值環(huán)節(jié)在不經(jīng)意間被打散、揉碎，企業(yè)的生命周期被縮短。面對這些現(xiàn)實挑戰(zhàn)，持續(xù)的業(yè)務領(lǐng)導力就是放棄對既有商業(yè)模式的依賴，領(lǐng)導者能以敏銳的洞察力預測商業(yè)模式的創(chuàng)新與迭代，讓企業(yè)未雨綢繆而能自我揚棄，從而實現(xiàn)組織業(yè)務持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng)：生存的危機感與成長的成就感并存，這是生態(tài)系統(tǒng)的兩大特點。領(lǐng)導者要培育組織內(nèi)生性增長的能力，無論怎樣的組織規(guī)模，無論怎樣的組織模式，領(lǐng)導者都要創(chuàng)立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)單元、內(nèi)部孵化機制、內(nèi)部的激勵特區(qū)。尤其是大企業(yè)，領(lǐng)導者更要有勇氣拿掉“好的想法死在大公司”的魔咒，創(chuàng)造組織的容錯環(huán)境，要堅定讓組織整體相信，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是組織持續(xù)生存的必須，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是對過去的揚棄，更是對未來的重構(gòu)。

在不確定中勇于前行：對絕大多數(shù)領(lǐng)導者而言，無論怎樣的技術(shù)敏銳、商業(yè)洞察，都已經(jīng)很難完全做到謀定而后動，環(huán)境的不確定加上內(nèi)心的失控感已是領(lǐng)導者的工作常態(tài)。工業(yè)化時代的商業(yè)環(huán)境與市場模式，從一定程度上成就了組織天然對方向、對資源、對工作職責的各種明確性、控制性的要求。但現(xiàn)在，領(lǐng)導者要在不確定的、模糊的感知中，彰顯鎮(zhèn)定與勇氣，帶領(lǐng)團隊前行，并在過程中與團隊一起分享、進化、成長，這對領(lǐng)導者的遠見卓識、堅忍不拔，乃至幽默風趣提出了很高的要求。

在包容中廣納英才：移動互聯(lián)絕不只是技術(shù)平臺的競爭，人才才是成功的密碼。領(lǐng)導者要善于不拘一格發(fā)掘內(nèi)部人才，要勇于禮賢下士從外部吸引人才。但更為重要的是，領(lǐng)導者既要能從組織的角度擬定規(guī)則，又能洞悉人性的根本以激發(fā)人才的自我實現(xiàn)，從而實現(xiàn)人才與組織之間的規(guī)則與自由。同時，互聯(lián)網(wǎng)時代，如何整合組織外的人才資源也是領(lǐng)導者的關(guān)鍵課題，無論對手、民間高人，還是前同事，領(lǐng)導者要以寬闊的視野網(wǎng)之、用之。

移動互聯(lián)帶來了一個全新的時代，無論企業(yè)外的“創(chuàng)客”“極客”，還是企業(yè)內(nèi)的“小微”，都預示著“人”作為個體有可能前所未有地獲得了對生產(chǎn)要素的掌握，得以極富個性地綻放自己。因此，如何揚棄既成的商業(yè)模式，如何重構(gòu)可持續(xù)的新的生態(tài)系統(tǒng)，如何積極正面地激發(fā)人對自我實現(xiàn)的渴望，已然成為當下企業(yè)領(lǐng)導力急需突破的核心主題。