走出你的管理誤區(qū)，新晉管理者請(qǐng)收好！

導(dǎo)讀：在多年的咨詢和工作生涯當(dāng)中，很多身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者遇到的很多問題就在于：他們?cè)?a href='http://m.sustainablelifeonearth.com/CEOxueyuan/C_guanli/' target='_blank'>管理生涯的早期沒能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個(gè)后遺癥。

 

 

01

《上任第一年 1 》

作者：琳達(dá)·希爾

譯者：羅波

審校：康至軍

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

 

喜歡閱讀的可能都知道《上任第一年》的作者非常受明茨伯格推崇，在明茨伯格寫的書當(dāng)中經(jīng)常會(huì)提到《上任第一年》，包括他們研究的這些成果，很重要的一點(diǎn)就是《上任第一年》的作者通過對(duì)19個(gè)新晉升管理者的調(diào)研，做了非常深入的接地氣的調(diào)研和研究。所以，對(duì)于新晉管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)，他們的提煉是非常接地氣的。

 

比如很多管理者說，做管理者有點(diǎn)像突然有一天做了父母的感覺，有的則說做管理者不是擁有權(quán)力，是變成人質(zhì)，各個(gè)方面對(duì)我提出制約，比以前的工作更難了。

 

這些說法很形象，對(duì)于很多新晉管理者來說有很多共鳴，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是很受賞識(shí)。

 

 這本書的整個(gè)內(nèi)容非常實(shí)用，包括分析了不同的人員，作為一個(gè)新晉升的管理者他的上級(jí)，他的下屬，包括同級(jí)對(duì)自己的期望，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些相關(guān)人員對(duì)自己的期望，跟自己對(duì)管理工作的認(rèn)知是完全不一樣的。如果你沒有能夠關(guān)注和滿足他們的期望，你的工作最后一定是陷在泥潭當(dāng)中，不可能有很好的成果，這個(gè)問題我覺得分析的非常透徹。

 

第二部分分析了兩個(gè)核心的挑戰(zhàn)，就是多樣性和互賴性，這個(gè)部分的內(nèi)容特別實(shí)用。

 

《上任第一年》作者說，作為管理者不僅僅意味著管理能力的學(xué)習(xí)和提升，還意味著個(gè)人的成長(zhǎng)。

 

關(guān)于這一點(diǎn)，我突然想到跟咱們前一段時(shí)間放的《功夫熊貓》是比較像。功夫熊貓發(fā)生了一個(gè)很大的角色的轉(zhuǎn)變，最后變成了師父，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他做好師父跟做好大俠是完全不一樣的，這個(gè)過程當(dāng)中他不僅要培養(yǎng)別人，而且他自己的個(gè)人，他的品格、品質(zhì)也得到了很大的提升。所以，工作其實(shí)也是我們?nèi)松�的一部分，從員工變成一個(gè)管理者，跟我們變成一個(gè)父親，或者變成一個(gè)母親一樣，是我們一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，也是我們?nèi)松�的一個(gè)成長(zhǎng)的階段�！渡先蔚谝荒辍纷髡咚�談到這一點(diǎn)，也是非常非常有啟發(fā)的。

 

《上任第一年》談到一個(gè)主題，怎樣在沒有職權(quán)的情況下去實(shí)現(xiàn)管理？

 

這個(gè)問題非�，F(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在隨著組織架構(gòu)越來越扁平，很多工作越來越需要我們利用職權(quán)之外的影響力更好的協(xié)調(diào)別人一起來推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以僅僅依靠職權(quán)已經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，怎么樣能夠更好的靠影響力來去開展工作呢，怎么樣獲得影響力呢？包括怎么樣領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟我們一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)好每一個(gè)人是不一樣的，跟每個(gè)人搞好關(guān)系并不意味著我們能夠帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)······我就不一一展開講了，書中談的很實(shí)在，而且也給了很多實(shí)用的建議。

 

 

02

《上任第一年 2 》

作者：琳達(dá)·希爾等

譯者：宋成一、黃衛(wèi)峰

審校：康至軍

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

 

《上任第一年2》實(shí)際上是作者又聯(lián)合了一個(gè)CEO，這位CEO之前寫了一本書也是入選美國(guó)管理史上面100本最佳著作，然后非常有經(jīng)驗(yàn)，他跟琳達(dá)·希爾聯(lián)袂，讓這本書寫的更加有操作性。書里面的內(nèi)容應(yīng)該是第一本書的細(xì)化和深華，寫的更實(shí)用，更具體。雖然沒有太多的很經(jīng)驗(yàn)的東西，但是對(duì)于吃過虧，現(xiàn)在跋涉在管理之路上的朋友來說，讀這本書，能讀到很多實(shí)用的建議，我覺得這本書也寫的非常棒。

 

第一本書長(zhǎng)處在于內(nèi)容非常詳實(shí)，有很多調(diào)研結(jié)果能夠激發(fā)我們的共鳴。

 

第二本書的長(zhǎng)處在于非常簡(jiǎn)潔，但是很實(shí)用，我們遇到的很多問題這本書里面都會(huì)談到，而且給了很多具體的解決的方案與對(duì)策。

 

這兩本書不僅是新晉升的管理者，每一個(gè)目前在管理崗位上面的朋友都可以買過來再重新看一看。讀第一本書更多像洗一個(gè)桑拿，再去檢視一下自己當(dāng)時(shí)的心路歷程，包括目前仍然有哪些方面可以進(jìn)一步改善和提升。第二本書有一點(diǎn)像一個(gè)非常資深的教練輔導(dǎo)我們、談到我們遇到的很多問題，包括怎么樣應(yīng)對(duì)，非常有指導(dǎo)意義，所以這兩本書都非常好。

 

在多年的咨詢和工作生涯當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)，很多身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者，他們遇到的很多問題就在于，他們?cè)诠芾砩�涯的早期沒能夠?qū)崿F(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個(gè)后遺癥。

 

很多老板，包括高管人員往往改變覺得下屬好像用起來不稱手，或者自己的想法下屬老是不能夠理解。很重要的一點(diǎn)我認(rèn)為缺乏了管理的基本功，就是確定目標(biāo)，分解任務(wù)，而且能夠跟下屬達(dá)成共識(shí)，讓下屬能夠理解。其實(shí)就是這樣一個(gè)欠缺，問題不在下屬的身上。所以，這兩本書，不僅適合新晉升的管理者，也適合所有層級(jí)的管理者能夠?qū)φ罩�把它作為一面鏡子分析自己，反省自己，進(jìn)而能夠提高自己。

 

除了這兩本書之外，華章還有三本書也是這個(gè)話題，大家可以去閱讀和學(xué)習(xí)。第一、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》。第二、跟《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的姊妹篇，就是《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》，另外談到在實(shí)際工作當(dāng)中要依靠影響力，而不是職權(quán)影響工作，約翰·科特有一本書叫《權(quán)力與影響力》，談到的類似，也非常實(shí)用，如果希望想進(jìn)一步學(xué)習(xí)和閱讀的朋友，這三本書不妨可以考慮一下。