管理第一境：如何帶動(dòng)員工的積極性？

 

一位叫sing ror life 漂亮女網(wǎng)友問，色哥，請問你一下，如何更好的帶動(dòng)員工的積極性？

99%的人遇到sing for life的問題可能都會很正面的說，應(yīng)該如何如何做，就能引導(dǎo)帶動(dòng)員工的積極性。

 

但

色哥說，為什么要帶動(dòng)員工的積極性呢？

人對工作的態(tài)度無非是積極或消極的兩種，這是員工的心態(tài)問題，也是員工對工作的認(rèn)知問題，換句話說，這是員工個(gè)人的問題。

不是管理者的問題

 

管理者是團(tuán)隊(duì)總奮斗目標(biāo)的承包者，他對工作總目標(biāo)的結(jié)果負(fù)責(zé)，他對所有人的勞動(dòng)負(fù)責(zé)，管理者最重要之事是把工作總目標(biāo)完成，而不是優(yōu)先做一個(gè)情感專家去安撫引導(dǎo)某一個(gè)或幾個(gè)下屬的心態(tài)情緒，這是對銷售管理工作的褻瀆，也是對所有人的不負(fù)責(zé)任，兵死死一個(gè)，將死死一群，你看軍隊(duì)里，安撫消極士兵情緒，不是團(tuán)長做的，是政委做的。因此管理者應(yīng)該招那些積極能完成目標(biāo)的人來完成這個(gè)目標(biāo)，而盡量消滅掉那些問題員工，譬如不積極工作的，這些人是團(tuán)隊(duì)的蛀蟲。

 

在管理者眼里，員工應(yīng)該只是2種，能完成目標(biāo)和不能完成目標(biāo)的。對能完成目標(biāo)的員工獎(jiǎng)勵(lì)升職

對不能完成目標(biāo)的員工進(jìn)行警告勸退開除

這才是管理者的要?jiǎng)?wù)啊

 

你

對工作不積極，關(guān)管理者鳥事？

心態(tài)不好，管理者就須象母親一樣對你噓寒問暖激勵(lì)你？

Ok，就算對工作不積極的員工我們要帶動(dòng)他，觸動(dòng)他，使他上進(jìn)，但是，誰去帶動(dòng)他？

是不積極員工的直接管理者嗎？

不！

色哥認(rèn)為，激勵(lì)人，觸動(dòng)人，上進(jìn)人，那是人力資源部門的工作職責(zé)，不是我銷售管理者的事情！

 

我，銷售管理者

只要那些能完成任務(wù)，符合我工作流程標(biāo)準(zhǔn)的人

順我者昌

逆我者，如沒其它我需要的長處且消極，滾！

 

你可能說，這樣啊

你可能沒朋友��！

 

是的，我們可能不會有銷售員的朋友

但如果你和銷售員成為朋友

那么你的生命的下一站可能就是從管理者崗位下來，當(dāng)個(gè)銷售員。

為什么？

和什么人是朋友，你最終就是什么人

 

和銷售員成為朋友的，

你最終也是銷售員

除了雞湯文

生活中，你見過銷售員和老板是真正朋友的？

 

誰見過皇帝和他的臣子交朋友呢？

 

所以，對sing for life 說，

如果你不是老板，就不要去畫餅，不要激勵(lì)你的下級。

他服從你，完成你的任務(wù)，就讓他存在。

他不服從你，讓他滾

他完成不了任務(wù)，讓他滾

 

這是管理者三境界的第一境

無情

先無情后再有情

 

無情都做不到

還是先別多情了！

 

無情是最大的有情

無情可以讓你管理者完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

完成任務(wù)大家都有賞，都得到想要的

這是對下屬最大的情

 

所以，管理第一境，曰，

慈不掌兵