簡章索引:
按學(xué)費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓(xùn)班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓(xùn)班 | 人力培訓(xùn)班 | 財務(wù)培訓(xùn)班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)班 | 短期培訓(xùn)班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓(xùn)班
主頁 > 總裁學(xué)院 > 管理寶典 > 國有企業(yè)中如何實現(xiàn)工作有效分工?

國有企業(yè)中如何實現(xiàn)工作有效分工?

2018-03-05 08:49  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

導(dǎo)讀   
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下,企業(yè)應(yīng)該進行有效考核與對接,華恒智信團隊建議,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時,以業(yè)績增量為導(dǎo)向效果會比較好。
 
績效考核制度有,績效管理投入力度也不小,可仍然沒有解決問題。不同時間段員工忙閑不均,忙的員工苦不堪言,閑的員工老板看著鬧心,忙的員工想方設(shè)法往閑的職位調(diào)動,導(dǎo)致忙者更忙,閑者更多。企業(yè)經(jīng)營陷入惡性循環(huán)。對此,華恒智信的趙磊老師強調(diào):首先,企業(yè)想通過績效考核解決人員少、任務(wù)重的矛盾,這在實踐過程中是難以實現(xiàn)的,從某個角度講該企業(yè)可能將績效管理誤解為籮筐,想著什么問題都可以通過績效考核進行解決,想通過績效管理實現(xiàn)合理搭配用工,嚴格來講是做不到的。
 
上述問題反映的本質(zhì)其實是沒有進行有效合理的分工,而不單純是績效管理制度的問題。只有實現(xiàn)有效合理的分工,才能真正解決人少任務(wù)重,忙閑不均的問題,在有效合理分工的前提下進行績效管理,才能取得效果。
 
面對如何實現(xiàn)人員有效合理分工的問題,企業(yè)首先要做的不是進行績效考核,而應(yīng)先做好工作量的分析。企業(yè)本身不可能是一直以相同工作強度經(jīng)營,有時處在忙碌期,比如銀行業(yè)的年終結(jié)算;有時處在閑暇期,比如以項目承接工作為主的企業(yè)在沒有項目的時候所處的時期。在不同時期,企業(yè)整體任務(wù)量是不同的,因企業(yè)內(nèi)部分工不同,分配給不同部門的員工工作量也是不同的。所以要結(jié)合外部生產(chǎn)任務(wù)量及工作環(huán)境的變化,制定不同的分工方案,而該方案也就決定了員工相應(yīng)的工作量。
 
華恒智信認為,基于外部環(huán)境變化而進行的組織內(nèi)部分工合理化及人員調(diào)配合理性的研究,是保證組織人員合理配置與使用的前提。團隊曾經(jīng)接觸過某國有煙草企業(yè),該企業(yè)上半年與下半年工作任務(wù)量存在較大差異,上半年任務(wù)量相對較小,人員存在一些閑置,于是領(lǐng)導(dǎo)就進行了部門的合并,在下半年任務(wù)較大時,就出現(xiàn)了有的部門忙不過來,而有的部門閑置的問題,這也從實踐表明,想通過績效考核來調(diào)整人員的配置是行不通的。面對此問題,華恒智信團隊老師建議,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)任務(wù)量多少,進行合理分工與搭配,根據(jù)忙閑不同制定不同的分工方案,如忙的時候如何分工,相對空閑時又該如何分工,以實現(xiàn)崗位工作的平衡,達到績效最佳化。具體而言,比如忙碌的時候,就調(diào)動全部員工共同完成企業(yè)面臨的工作量,以某些核心部門為主,其他職能部門輔助;而當(dāng)企業(yè)相對閑暇的時候,要能夠?qū)﹂e置人員進行合理安排,比如為他們設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)活動等,利用閑暇時間提升員工的工作能力。面對當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)超過實際產(chǎn)能時要進行必要的外包與調(diào)整,華恒智信在進行南車項目時就遇到了類似的問題。由此可見,當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與工作量發(fā)生變化、工作飽和程度不同時,應(yīng)變化企業(yè)的分工,而不是依靠績效的改變來實現(xiàn)人員調(diào)配。
 
在實現(xiàn)工作量分工合理性的前提下,企業(yè)應(yīng)該進行有效考核與對接,華恒智信團隊建議,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時,以業(yè)績增量為導(dǎo)向效果會比較好。在企業(yè)經(jīng)營任務(wù)比較重時,員工及企業(yè)絕大多數(shù)精力都放在提升業(yè)績,完成經(jīng)營任務(wù)上,所以員工績效考核內(nèi)容中業(yè)績考核應(yīng)該占較大比重。而當(dāng)企業(yè)任務(wù)不重時,應(yīng)以管理提高為考核導(dǎo)向效果會比較好。這一時期,企業(yè)和員工的精力可能放在如培訓(xùn),招聘以及公司日常管理工作上。這時的績效考核指標就應(yīng)該以一些管理性指標為主,比如考勤,完成日常工作用時等。
 

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級溝通?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級溝通?
企業(yè)家該如何提高危機管理意識?
如何進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心?
管理者如何探知員工的企圖心?
企業(yè)家如何成為故事大王?
管理案例:我感覺沒有享受公平的對待

相關(guān)熱詞搜索:

國有企業(yè)中如何實現(xiàn)工作有效分工? 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓(xùn)班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學(xué)西主樓 Tel:86-10-57100393