股權(quán)激勵九定詳解—定目的

股權(quán)激勵不是萬能的,但是客觀地說,一個合適的股權(quán)激勵計劃對一個企業(yè)而言,其價值絕對是巨大的。一個合適的股權(quán)激勵計劃能讓瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,也能讓弱小企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

 

股權(quán)的九大要素

 

不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè),或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，實施股權(quán)激勵計劃的目的是不同的。有的是為了吸引并留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨于和核心技術(shù)人員;有的是要為了調(diào)動員工的工作積極性和潛力,為公司創(chuàng)造更大的價值;有的是為了回報老員工,使他們甘為人梯,扶持新人成長…

 

企業(yè)實施股權(quán)激勵,目的一般有以下幾個。

 

1、提高業(yè)績

 

股權(quán)激勵的結(jié)果是員工成為股東,其個人利益與公司利益休戚與共，一榮俱榮,一損俱損,因此,員工的責(zé)任心將會增強。尤其是管理人員，由于其職位高,所持股份的數(shù)額也比較大,個人收益和風(fēng)險也就越大，因此股權(quán)激勵可起到減少短視行為的效用,大大提高員工的積極性、競爭性、責(zé)任性和創(chuàng)造性。員工在這種預(yù)期收益或預(yù)期損失的導(dǎo)向下努力工作,一般可以創(chuàng)造好的業(yè)績從而因此受益,企業(yè)因此步入一種良性循環(huán),生產(chǎn)效率大幅度提高。

 

2、回報老員工

 

老員工是企業(yè)開疆擴土的功臣,是企業(yè)發(fā)展的推動者和見證者,他們中不乏企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初破草開荒的元老,不乏企業(yè)前進中勞動的楷模，不乏企業(yè)發(fā)展中改革的先鋒。在企業(yè)這塊“蛋糕”做大后,理應(yīng)回報老員工,分給他們一塊。

 

老員工的經(jīng)驗,對于工作,是效率和保障;對于企業(yè),是無形的財富;對于新員工,則是鮮活的教科書。他們豐富的工作經(jīng)驗是一種稀缺資源,而當經(jīng)驗與熟悉的環(huán)境結(jié)合起來,可以說是一種不可替代的。

 

對老員工進行股權(quán)激勵,使他們成為企業(yè)的股東,可以杜絕他們在企業(yè)中拉幫結(jié)派,居功自傲,形成聯(lián)盟對新員工進行排擠,還能讓老員工自覺地引導(dǎo)、愛護新員工,促進企業(yè)內(nèi)部的和諧,增強團隊聚力。

 

每個企業(yè)家都有責(zé)任讓老員工過上富有、有品質(zhì)的生活,股權(quán)激勵則是最佳的途徑和方法。

 

3、降低成本壓力

 

幾乎所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展期都存在著資金特別是現(xiàn)金流的壓力,一般都無法給員工,包括高管人員和核心人員以較高的現(xiàn)金工資或獎勵。這時候該怎么辦呢?不能既要馬兒跑,又要馬幾少吃草。

 

解決這一問題的最好辦法就是:進行股權(quán)激勵。通過持股經(jīng)營、獎股份等激勵手段,可以相應(yīng)地降低員工的工資、獎金等現(xiàn)金類的報酬，這樣不僅可大大降低創(chuàng)業(yè)成本,還能使員工的努力與企業(yè)價值的成長緊密相連,極大地提高員工的積極性。

 

4、吸引并留住人才

 

如何吸引并留住人才?傳統(tǒng)的“工資+獎金”的薪酬激勵,越來越不能滿足企業(yè)和人才的需求了。我國許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)都實施了股權(quán)激勵計劃,這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升團體績效不可或缺的有效管理工具。這些公司為了吸引和留住核心人員,紛紛推行了適合企業(yè)自身成長的股權(quán)激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制,充分發(fā)揮核心人才的人力資本價值潛能,達到老板與員工同心協(xié)力的效果,共同做大企業(yè)這塊“蛋糕”,實現(xiàn)雙贏。

 

5、股權(quán)釋“兵權(quán)”

 

在歷史上赫赫有名的“杯酒釋兵權(quán)”事件中,宋太祖用巧妙的手段為剛剛建立的北宋王朝清除了障礙。此后,社會開始穩(wěn)定下來,并漸漸走向繁榮、強大。

 

一個朝代是這樣,一個企業(yè)也是這樣。能否將創(chuàng)業(yè)元老予以合適的安頓,這對企業(yè)是很大考驗,元老可能居功自傲,山頭林立,矛盾重重，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石;也可能負氣出走,要么投靠競爭對手,反戈一擊,要么自立門戶,平添競爭對手。

 

既然創(chuàng)業(yè)元老們的知識和才能已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,就必須退下來，這一點毋庸置疑。當然,對于他們以前的功勞必須肯定,對他們以前的貢獻也必須補償,這樣他們才愿意心甘情愿地退出。股權(quán),就是最好的平衡辦法和調(diào)和劑。

 

股權(quán)釋“兵權(quán)”對企業(yè)的新老交替有著深遠而微妙的影響,因為當擁有股權(quán)的創(chuàng)業(yè)元老們再看到新進的職業(yè)經(jīng)理人拿著幾倍于自己當年的工資時,他會有一個不同的心態(tài),認為這些人是在為自己的公司打工。

 

明確實施激勵計劃的目的,這是企業(yè)制訂股權(quán)激勵計劃的第一要素,也是最重要的一步。明確了目的,也就知道了激勵計劃需要達到的效果,接下來才能據(jù)此選擇合適的激勵模式,確定相應(yīng)的激勵對象和實施制程序。