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重新定義執(zhí)行力——讓執(zhí)行力回歸本源

2018-04-11 11:08  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

變革時(shí)代,重提執(zhí)行力
提到《給加西亞的一封信》,就會讓人們想到“執(zhí)行力”。
 
安德魯·羅文,美西戰(zhàn)爭中一名普通的中尉,在突然接到一個(gè)艱巨的任務(wù)——把信送給古巴將軍加西亞時(shí),沒有絲毫猶豫,也沒有詢問任何問題……憑著智慧和勇敢,以滿腔的熱情去克服困難,最后勝利完成了任務(wù)。這就是《給加西亞的一封信》中所描繪的故事,2000年被美國《哈德森年鑒》和《出版商周刊》評為有史以來世界最暢銷書第6名,各種版本累計(jì)銷售量已近8億冊。
 
十五年前,這本書與《執(zhí)行》《沒有任何借口》之類的書相繼來到中國,也給中國企業(yè)帶來了一個(gè)關(guān)鍵詞——執(zhí)行力,在接下來的幾年中,為了強(qiáng)化執(zhí)行力,不知道多少企業(yè)設(shè)定了“執(zhí)行年”,可見中國企業(yè)苦“執(zhí)行”久已,羅文也成為執(zhí)行力的代言人,企業(yè)期盼著這樣的“羅文”出現(xiàn)。
 
十五年過去,書也看了,讀后感也寫了,培訓(xùn)也講了,執(zhí)行力是否有所提升不好判斷,反而經(jīng)常會說“執(zhí)行不到位”,而且各種借口都有。“羅文”沒有出現(xiàn)多少,“中國羅文”卻大量涌現(xiàn),仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn),“中國羅文”總少點(diǎn)什么,總之我們不一樣。
 
 
“執(zhí)行力”,我們不一樣
“所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。”這是一句比較標(biāo)準(zhǔn)的解釋,看似沒問題,但這也給“中國羅文”提供了生長的土壤。
 
一直以來,我認(rèn)為中國企業(yè)并不缺乏對戰(zhàn)略的理解,原因在于很多戰(zhàn)略早已有現(xiàn)成的路徑,最不濟(jì)看看西方先進(jìn)企業(yè),或是看看產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游企業(yè)。中國企業(yè)缺乏的是戰(zhàn)略實(shí)施能力,從“戰(zhàn)略”端到“人”這一端中間有斷層,在這種情況下,一旦戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),就會出現(xiàn)兩種認(rèn)知:戰(zhàn)略沒問題時(shí),“人”必有問題;“人”沒問題時(shí),“戰(zhàn)略”必有問題,然而最后發(fā)現(xiàn)無論調(diào)整“戰(zhàn)略”,或者換“人”,依然沒有解決問題。那問題來了,問題到底在哪兒?
 
其實(shí)很多情況下,既不是“戰(zhàn)略”有問題,也不是“人”有問題,而是組織有問題,傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)根本不支持兩者貫通,除非把每一個(gè)戰(zhàn)略落地過程、步驟明確的呈現(xiàn)出來,“人”嚴(yán)格按照指令一步一步實(shí)施,這也許也叫“執(zhí)行力”,但這絕不是《給加西亞一封信》中的執(zhí)行力,這種執(zhí)行力早已事先設(shè)計(jì)好、規(guī)劃好,這種情況下是不是“羅文”送信已經(jīng)不重要了,這樣的“羅文”還需要費(fèi)力尋找嗎?
 
真正的執(zhí)行力是具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力,企業(yè)需要的是在眾多未知因素和變數(shù)的情況下,依然能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“羅文”,然而十五年中,中國企業(yè)并沒有出現(xiàn)多少這樣的“羅文”,顯而易見傳統(tǒng)組織管理模式并不支持“羅文”的出現(xiàn)。“執(zhí)行力”這一概念我們忽略了最重要的元素——創(chuàng)造性。
 
今天,市場的不確定性逐漸增強(qiáng),新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)越來明顯,戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、步驟越來越模糊,擴(kuò)大了戰(zhàn)略與人之間的斷層,此時(shí)更需企業(yè)具備創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的能力,“執(zhí)行力”與“羅文”越來越重要。
 
讓執(zhí)行力回歸本源
在傳統(tǒng)管理模式下,只會出現(xiàn)“中國羅文”,這是傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)特征所決定的,這一點(diǎn)可以從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律找到答案。
 
在工業(yè)時(shí)代,隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷演變,經(jīng)歷了股東價(jià)值形態(tài)(形如三角形)、精英價(jià)值形態(tài)(形如梯形)、客戶價(jià)值形態(tài)(形如鏈形)、利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)(形如圓形)等四種典型組織形態(tài),實(shí)現(xiàn)了從低級組織形態(tài)向高級組織形態(tài)進(jìn)化。
 
 
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
 
股東價(jià)值形態(tài)是1.0時(shí)代的最佳企業(yè)形態(tài),資本為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值,很多中國企業(yè)已經(jīng)擺脫了這個(gè)階段;精英價(jià)值形態(tài)是2.0時(shí)代的最佳企業(yè)形態(tài),也是人們常說的傳統(tǒng)企業(yè),形如“金字塔”,少數(shù)精英為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值;客戶價(jià)值形態(tài)則是新商業(yè)時(shí)代(3.0時(shí)代)的最佳企業(yè)形態(tài),創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值;利益相關(guān)者價(jià)值形態(tài)是4.0時(shí)代(智能時(shí)代)的產(chǎn)物,尚未到來。今天的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是由精英價(jià)值形態(tài)邁向客戶價(jià)值形態(tài),在這個(gè)過程中出現(xiàn)了三種不同的管理模式。
 

 
三種管理模式典型特征
 
其中職能型結(jié)構(gòu)、職位管理基礎(chǔ)、產(chǎn)品管理機(jī)制就是傳統(tǒng)管理模式特點(diǎn),我稱之為傳統(tǒng)企業(yè)“三支柱模型”,幾乎在所有傳統(tǒng)企業(yè)中都能找到“三支柱模型”的身影,這種管理模式下必然會形成一種被動的執(zhí)行力,缺乏創(chuàng)造性的執(zhí)行力,只能按部就班完成任務(wù)的執(zhí)行力,“中國羅文”就是生長在這種模式中。
 
未來新組織將具有客戶價(jià)值形態(tài)的特征,其管理模式特征也有“三支柱模型”,但此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”:流程型組織結(jié)構(gòu)、能力管理基礎(chǔ)與流程管理方式,在西方一些先進(jìn)企業(yè)中都能找到新“三支柱模型”的身影,這種管理模式下將會形成一種主動的執(zhí)行力,具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力,勇于打破常規(guī)、能夠創(chuàng)造“奇跡”的執(zhí)行力。
 
要想從一種“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N“執(zhí)行力”,必須構(gòu)建一種轉(zhuǎn)型階段下的管理模式,我稱之為“三引擎模型”:矩陣型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方式與二元管理基礎(chǔ)(職位管理與角色管理),在中國但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)都有“三引擎模型”的身影。在這種管理模式下,具有創(chuàng)造性的“執(zhí)行力”才會被體現(xiàn)出來,從“戰(zhàn)略”到“人”之間的通道將被打開,此時(shí)“羅文”也將不斷涌現(xiàn),完成戰(zhàn)略實(shí)施過程。
 
三引擎模型
 
十五年過去了,“執(zhí)行力”問題依然存在,即便是管理咨詢業(yè)同樣如此,有創(chuàng)造力的“羅文”少之又少,“模板羅文”多不勝數(shù),讓人嘆惜,只能回到原點(diǎn)重新培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的顧問。文本中所謂重新定義執(zhí)行力,也只不過回歸執(zhí)行力本源,讓人的創(chuàng)造力體現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中而已。

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