馬云：招人不是第一職責(zé)，留人才是第一職責(zé)(轉(zhuǎn)載)

 

所以我們說90%的幸福跟錢沒有關(guān)系，但是90%的不幸福跟錢是有關(guān)系的。

 

阿里巴巴現(xiàn)在提出的集團(tuán)使命感是打造新的商業(yè)文明，我們HR的使命就是打造最具幸福感的公司。什么是指標(biāo)，這是擺在大家面前要做的事情。我覺得，今天制定最幸福感公司和員工的時(shí)候，每個(gè)HR的人，都要回到“我是一個(gè)普通的員工”，而不要把自己看成是專家。

 

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HR必須是生態(tài)鏈的思想

 

我們沒有歷史，阿里巴巴是創(chuàng)造歷史的公司。我對(duì)以前已經(jīng)“忘記”了，因?yàn)槲?ldquo;硬盤”小。我們永遠(yuǎn)談未來，小孩子都是講將來的，老頭子是最怕講將來的，因?yàn)樗麄儧]有地方去。

 

進(jìn)入阿里巴巴的人，我希望他們有自己的觀點(diǎn)，有自己的想法，但是懂得求同存異，懂得欣賞別人，懂得關(guān)心別人，懂得積極面對(duì)這個(gè)社會(huì)，而不是悲觀。所以，我希望大家從正面去看問題，我們阿里巴巴整個(gè)文化思想是開放的平臺(tái)的思想。我自己覺得，HR必須是生態(tài)鏈的思想，我們不希望變成農(nóng)場一樣，所有人都一樣的，我們不需要這些東西。我們應(yīng)該是動(dòng)物園，里面有猴子有，也有大象，都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，我們歡迎各種各樣性格的人加入。

 

我希望在這個(gè)公司里面，因?yàn)槲覀冇懈鞣N各樣人才的聚集，讓這個(gè)莊園變得越來越可愛。我希望阿里巴巴新引進(jìn)的是五湖四海的人。唯一約束是我們的價(jià)值觀，唯一決定我們的目標(biāo)是我們的使命感。講到這條體系，我們公司就會(huì)豐富多彩起來。

 

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招人不是第一職責(zé)，留住人才是

 

我跟彭蕾交流了很多年，阿里巴巴的財(cái)產(chǎn)的增值的第一人是HR。其實(shí)不說我也知道阿里巴巴有多少錢，年底報(bào)告上一看都知道了。最重要的資產(chǎn)，是無形的東西，以人為本最根本的就是，人是最大的本錢。錢誰都可以借，但是人不能亂借。

 

什么是HR的第一責(zé)任，招進(jìn)來的人沒有留住，里面的“雜草眾生”，或者人進(jìn)來后都走了，這是HR的責(zé)任。所以，我希望大家知道，招人不是你的第一職責(zé)，留住人才是你第一職責(zé)。人才不一定是招來的，是培訓(xùn)出來的。我還要告訴大家，以人為本，這個(gè)“人”就是阿里集團(tuán)最大的資本。如果“人”進(jìn)我們的公司沒有成長，第一職責(zé)是HR。所以我們爭取，第一把幸福指數(shù)打出來，第二是人才的培養(yǎng)。

 

一個(gè)人肯定有郁悶的時(shí)候，我郁悶的時(shí)候還很多呢，怎么辦?我也要尋找突破自己，我覺得阿里巴巴沒有突破，跟我一定有關(guān)系的，因?yàn)槲易约嚎隙�沒有突破。但是阿里巴巴不斷增長，跟我沒有關(guān)系的，你看看各個(gè)公司的總裁，大家的努力，跟我有什么關(guān)系呢，我只不過說了兩句話。

 

我希望大家在座每一個(gè)人，我們的員工一定會(huì)起起伏伏的，低谷的時(shí)候是怎么樣的，高谷的時(shí)候是怎么樣的。他低迷的時(shí)候告訴他使命、價(jià)值觀，高潮的時(shí)候告訴他使命、價(jià)值觀，所以這個(gè)是很重要的，我們HR工作是相當(dāng)難做的，你們是公司集團(tuán)內(nèi)里各個(gè)部門中最難做的部門，也是最具戰(zhàn)略性的部門。

 

請(qǐng)HR的人嚴(yán)格的把關(guān)好招聘，要訓(xùn)練、考核結(jié)果。人沒招好，大家都知道麻煩的。你們很虛，虛的東西一定要做實(shí)，所以每年的考核非常重要，而且要從HR先開始的。

 

我希望HR部門，你們今天不是一個(gè)決策的部門，給阿里人的員工幸福就是你們的榮耀，他們的成長、發(fā)展就是你們一切工作的所在，你們存在的價(jià)值就是這些。我們今天阿里巴巴的HR在這里，是增值的，因?yàn)槲覀兲舻胶玫娜�，他們就能為社�?huì)創(chuàng)造價(jià)值。你們就是布道者，新商業(yè)文明的布道者。為什么出《阿里味兒》這本書，就是讓大家去看、學(xué)習(xí)、交流、溝通。

 

昨天我跟大家也探討過，組織部的一些事情。每個(gè)階段都應(yīng)該有不同的課程，我們應(yīng)該搞三板斧，M1到M3一定要學(xué)好基本功。

 

三板斧注：阿里的管理三板斧指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力"。

 

鮑威爾將軍跟我說過，他管理士兵有三招，如果發(fā)現(xiàn)他有問題，第一是訓(xùn)練他，第二是把他調(diào)走，第三是開除他，到最后，他明白了戰(zhàn)略組織。所以，我覺得我們訓(xùn)練方法一定要有，然后我們的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)，怎么樣讓文化更加豐富多彩，更有包容性。這個(gè)公司只有生態(tài)好了，這才是一個(gè)幸福感的公司。

 

阿里巴巴內(nèi)部的生態(tài)系統(tǒng)是怎么樣的?

 

我們最早提出踏實(shí)的大地，藍(lán)藍(lán)的天空，清新的空氣，讓人家有踏實(shí)、清新的感覺。所以最幸福感的，首先第一點(diǎn)我們的環(huán)境是可靠、安全的，是透明的、開放的，是分享的，是愿意為自己、別人承擔(dān)責(zé)任的。所以，希望我們HR的人，如果你加入阿里巴巴的HR，你們可能既幸運(yùn)也不幸運(yùn)。幸運(yùn)的是，我們共同來創(chuàng)造一個(gè)21世紀(jì)，可能要為社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，為朋友承擔(dān)的責(zé)任;不幸的是，你可能很倒霉，你們是建設(shè)最優(yōu)秀的幸福感最強(qiáng)的公司，你們是創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)闆]人做過，而且你們做起來特別累，而且這么多人不一定都能達(dá)成共識(shí)。

 

我還要講一個(gè)例子，HR制定政策的時(shí)候，一切以人為本，一切真正為大家著想，否則你們做很多的政策就沒有用。像我們的孕婦衫，人家要領(lǐng)孕婦衫，不讓她來領(lǐng)，就是因?yàn)樗龥]有證，我們覺得她會(huì)拿回去給妹妹穿。

 

第一，有多少人會(huì)拿給自己妹妹穿

第二，就算給妹妹穿又怎么樣了

第三，我根本沒有懷孕穿孕婦衫了

 

所以，管發(fā)孕婦衫的人要知道，出這個(gè)點(diǎn)子的目的是什么。

 

社會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，制度與時(shí)俱進(jìn)，人一定要與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)社會(huì)的主導(dǎo)力量是人，人不與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)落后于社會(huì)。所以，你們要建立一個(gè)優(yōu)秀、開放、透明，承擔(dān)分享的平臺(tái)，我們?nèi)ソ�立這個(gè)生態(tài)的體系，藍(lán)天、大地、空氣，這個(gè)是我們建立起來的。

 

我們讓每個(gè)人出去的時(shí)候，都非常成功;我們讓外面跟我們合作的人，都覺得跟我們打交道是一種很開心的事情;我們通過我們的努力和影響，讓更多的80后、90后感覺這就是我們要做的事情。

 

我們要建立什么樣的文化，什么樣的清新空氣，才能讓這個(gè)公司走下去。今年我們要加入新商業(yè)文明時(shí)期，提出了公益考核，不是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而是我們要真正愛這個(gè)社會(huì)。

 

我希望HR的人公益，公益是我們對(duì)未來負(fù)責(zé)任，對(duì)今天負(fù)責(zé)任，對(duì)整個(gè)環(huán)境負(fù)責(zé)任，因?yàn)檫@些責(zé)任不是替別人做的，而是替自己做的，替自己的子孫后代的做，所以阿里巴巴的員工我希望就這樣走下去。

 

如果我們堅(jiān)持做正確的事，正確的做事，再給一點(diǎn)時(shí)間，這個(gè)公司就會(huì)越來越健康，越來越開心，越來越健康。

 

看完馬云的演講，HR小伙們肯定會(huì)感慨：

 

一般的HR還在絞盡腦汁為公司吸引人才，留住人才。

 

一流的HR在做更酷的事，他們擅長將一般的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的人才，用更高效，更經(jīng)濟(jì)，更合適的方法為企業(yè)帶來更忠心的人才，創(chuàng)造更好的效益。其卓越的能力往往因此而得到老板的賞識(shí)。