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劉強(qiáng)東:京東商城CEO的戰(zhàn)略

2014-04-08 15:46  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

從IT到最后的龍頭老大

  這位京東商城CEO,他是江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人。1996年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系。1998年6月18日,在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司,代理銷售光磁產(chǎn)品,并擔(dān)任經(jīng)理。2004年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”(360buy京東商城的前身),并出任CEO。自此,京東公司進(jìn)入了高速發(fā)展期,主營(yíng)業(yè)務(wù)以IT數(shù)碼3C家電為主,銷售額以年均300%以上的速度增長(zhǎng)。今年京東商城全面進(jìn)入百貨服裝業(yè)、圖書業(yè)。京東商城今年銷售額將首次突破100億元。

  在京城商界打拼多年,從IT到3C家電,再到綜合百貨服裝再到圖書,京東商城董事局主席劉強(qiáng)東在B2C網(wǎng)購行業(yè)已經(jīng)當(dāng)仁不讓地占據(jù)龍頭老大席位。

  在談到京東商城由最初的小規(guī)模公司發(fā)展到現(xiàn)在的龍頭老大地位,劉強(qiáng)東這樣說道:“以往參加活動(dòng),我要介紹我是誰,京東商城是做什么的。而今年,當(dāng)我再作自我介紹時(shí),對(duì)方會(huì)打斷我——老劉!我在你的京東買過東西。以前我思考的是京東如何發(fā)展,思考如何拿下那些大牌廠商,如何讓用戶減少投訴,讓他們有更趨完美的網(wǎng)購體驗(yàn)。而現(xiàn)在我所面臨的問題是如何將產(chǎn)業(yè)鏈打通,讓上游企業(yè)獲利,讓消費(fèi)者更滿意,如何為電子商務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展多出一份力。

  以前,我決策的可能只是幾十萬、幾百萬的訂單,決定這個(gè)月、下個(gè)季度的預(yù)算,而今年我需要對(duì)幾億甚至幾十億的資金負(fù)責(zé)。若在幾年前,這好像是一個(gè)天文數(shù)字。但今天,這一切幾乎順理成章。以前,每當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí),我會(huì)想,我該向誰請(qǐng)教,我該學(xué)習(xí)些什么。而今年,我發(fā)現(xiàn),很多決策是在不斷的積累、沉淀中便完成了,你可以隨時(shí)調(diào)用。

  今年年初,我說過,2010年的目標(biāo)是100億元。目前看來,這個(gè)數(shù)字有些保守。但我還是習(xí)慣保守,物流、客服、售后等做扎實(shí)后,該來的自然會(huì)來。以前,媒體總在問,花那么多錢買地蓋庫房,有沒有必要,F(xiàn)在大家都不問了。因?yàn),過去一年京東取得的成績(jī)已經(jīng)回答了這個(gè)問題。電子商務(wù)已經(jīng)從前臺(tái)較量轉(zhuǎn)到后端,大家拼的是技術(shù),是倉儲(chǔ),是物流,是服務(wù)。”


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