HR的“瓶頸期”該怎么突破？

職業(yè)發(fā)展的三個路徑

 

HR的職業(yè)發(fā)展路徑有哪些方向，應(yīng)該怎樣選擇，是一個值得探討的問題。一般來說，HR的職業(yè)發(fā)展有三個方向：一是做HR某方面的專家，二是做HR的整體管理，三是向其它業(yè)務(wù)方面發(fā)展。

 

那么HR應(yīng)該怎樣選擇，面臨每條路徑又需要做哪幾個方面的準(zhǔn)備或積累呢？

 

對于如何選擇自己的職業(yè)路徑，一方面要了解每種路徑的特點和對人的特殊要求，另一方面是要了解自己的優(yōu)勢在哪些地方，對照著看自己更能夠勝任什么崗位。其實“認(rèn)識自己”這一點更加重要。如果自己都不認(rèn)識自己，還想有好的發(fā)展就不太可能了。

 

●  尤其是有些經(jīng)理人沒有充分認(rèn)識到，你今天坐到這個位子上所得到了某些名譽和光環(huán)，可你自己本身的分量究竟有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。

 

試想：如果把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么？許多人職業(yè)發(fā)展的困惑就在這兒，他們離開了原來賴以成功的工作平臺和系統(tǒng)流程，在一個新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。

 

●  這是因為他們錯誤地把自己這個站在巨人肩膀上的人，也當(dāng)成巨人了。我們說，有本事才有價值；有人際關(guān)系才有工作環(huán)境；有作為才有地位，這是值得HR注意的。

 

從做HR技術(shù)專家的角度來說，更多是關(guān)注基于人的一些事情。但如果只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會更專業(yè)、更規(guī)范，也成不了HR專家，最多只能是一個事務(wù)處理者。所謂人事，就是說人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專業(yè)領(lǐng)域上有所突破，就要看你是否能超脫基本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問題的方法。

 

從做HR方面領(lǐng)導(dǎo)人才的角度來說，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說只有當(dāng)你不僅能夠服務(wù)于團(tuán)隊成員，同時也能夠知道怎樣幫助團(tuán)隊去設(shè)定并領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成目標(biāo)的時候，才算適合做一個領(lǐng)導(dǎo)者。

 

作為HR，一開始的時候一定要腳踏實地地在關(guān)鍵的一個或幾個領(lǐng)域內(nèi)錘煉專業(yè)能力，比如招聘、培訓(xùn)、薪酬等，起碼要首先對幾個與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域非常熟悉（其他方面可以稍微有些欠缺，以后再彌補），先成為專家型人才；然后再隨著經(jīng)驗的積累，逐漸地發(fā)掘自己影響力方面的潛力，并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)下充分地表現(xiàn)出來，才能水到渠成地成為領(lǐng)導(dǎo)型人才。

 

由于很多事情不是HR自己能夠完全決定的，一開始便把自己定位成領(lǐng)導(dǎo)型人才，往往會受到很大的挫折。另一方面，從整個管理領(lǐng)域來講，一個是戰(zhàn)略，一個是流程，一個是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應(yīng)該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個流程管理專家，最后才會具有戰(zhàn)略思維，這是一個相對比較合理的發(fā)展過程，這與我們之前所談的發(fā)展方式也是不謀而合的。

 

從向其它業(yè)務(wù)部門橫向發(fā)展的角度來說，要想往橫向發(fā)展的話，在一個企業(yè)里面是相對更有可能做到的，但想通過跳槽到別的企業(yè)實現(xiàn)橫向發(fā)展幾乎是不可能的。因為在一家企業(yè)里可以橫向發(fā)展是基于你在一個方面做得比較好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開始你并沒有這樣的信任基礎(chǔ)，企業(yè)又怎會冒險讓你去做一件你從沒做過的事情呢。

 

至于要想往CEO方向發(fā)展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到CEO很難。作為CEO而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的，此外，HR相對適合做產(chǎn)品科技含量較低、自己能夠理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場特點的公司的CEO.比如學(xué)HR專業(yè)的人在IT公司做CEO基本沒有可能，因為CEO對技術(shù)要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時也很難做決策。

 

 

HR經(jīng)理的職業(yè)錨

 

從整體上，我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是技術(shù)能力型、管理能力型、安全型、自主型和創(chuàng)造型。實際上，HR經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。

 

對于技術(shù)能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理來講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。

 

●  他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，她喜歡進(jìn)行一些員工調(diào)查等工作，將結(jié)果進(jìn)行分析、整理并得出自己的結(jié)論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領(lǐng)域的實踐，或者到管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項的研究。

 

管理能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務(wù)管理也很關(guān)心，同時他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。

 

安全型的HR經(jīng)理比較喜歡尋求穩(wěn)定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴(yán)格按制度辦事，害怕承擔(dān)風(fēng)險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強(qiáng)，能夠真心實意地為公司著想。

 

自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。自主型的HR經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環(huán)境上的因素而辭職。

 

創(chuàng)造型的HR經(jīng)理創(chuàng)造性較強(qiáng)，人事工作可能對他來講只是工作的內(nèi)容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發(fā)展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。

 

HR經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)發(fā)展的時候，不妨先分析一下自己的職業(yè)定位類型，根據(jù)自己的類型描繪自己的職業(yè)發(fā)展定位。

 

不論怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門定位在服務(wù)部門，所以大量的事務(wù)性工作是不可避免的。如果你認(rèn)為這將大量的浪費自己的時間，沒有什么意義，可以考慮在專業(yè)的某一領(lǐng)域深入的探索下去，形成自己的特長，或者去管理咨詢公司就職。