2017年,石材企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
2017-01-14 10:59 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
2017年,你做好企業(yè)規(guī)劃了嗎?
我相信很多小伙伴肯定一臉茫然;
有的說我很忙,有的說我不會,有的說,沒必要;
通常這么說的人,有80%的公司是不賺錢的,有10%不是老板,另外10%則是局外人;石材研習(xí)社stone5A
如何做2017年戰(zhàn)略規(guī)劃
2017年,我的公司要在6月份前完成1000萬銷售額;
2017年,我的公司要在9月份前要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大一倍;
2017年,我的公司要招150個員工;
2017年,我的公司要實現(xiàn)盈利;
總結(jié)于和一位石材企業(yè)家的聊天(該企業(yè)在水頭,2016年公司盈利200萬);
為什么這位企業(yè)家會這么制定戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
這里小編就集合石材行業(yè)給大家詳細講解下企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃;
一、根據(jù)企業(yè)上一年度情況,制定目標(biāo)(可行性);
石材企業(yè)管理層首先要梳理出企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo),并將具體要做的方向列出來:
1、財務(wù)層面:圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)出如何提升收入和控制成本。
2、客戶層面:圍繞收入和成本導(dǎo)出如何做好品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。
3、內(nèi)部流程層面:圍繞1和2導(dǎo)出如何完善企業(yè)內(nèi)部管理流程與機制。
4、學(xué)習(xí)與發(fā)展層面:圍繞1、2和3導(dǎo)出匹配什么樣的組織架構(gòu)、如何培養(yǎng)人才、建立績效、營造企業(yè)文化。
通過上述梳理就導(dǎo)出了企業(yè)2017年度的主要策略。
二、任務(wù)分解
然后各職能部門將策略進行分解,制定出本部門或業(yè)務(wù)單元的分解計劃。這些計劃可能包括銷量計劃(分月/分產(chǎn)品/分區(qū)域/分渠道/分客戶)、生產(chǎn)/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓(xùn)計劃等等。
再將這些計劃進行整合看是否都支撐戰(zhàn)略和策略,刪除無效的,修正效率不高的,確定下來最終版本。
三、任務(wù)分配及溝通
將上述計劃在企業(yè)內(nèi)部進行宣貫,調(diào)動全體員工,清晰目標(biāo)、按照計劃執(zhí)行,可以跟員工績效考核掛鉤,這樣就可以從策略、計劃、執(zhí)行幾個層面保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
以上每步都是環(huán)環(huán)相扣的。
規(guī)劃好了,后續(xù)根據(jù)是市場情況,再做調(diào)整,因地制宜,
好的戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠讓你的企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的變化;
做好準備,迎接2017年
2016年,你的企業(yè)是否一團糟,遇到各種各樣的問題?
所以很忙,沒時間;
所以忙呢,就成為了你每天做的事情;
可是,你真正想做的事情,會因為想到而不做嗎?
你把和公司開會的時間一推再推,你把和家人溝通的時間一次次的往后延;
或許我們應(yīng)該思考下,難道是真的因為還沒覺得的這件事情有多重要?
還是覺得失去這件事情,離自己太過遙遠,
所以不要覺得自己很忙,沒時間做;
建議各位石材伙伴都給自己的企業(yè)做一個2017年的規(guī)劃;
為你,為他,為所有人;
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