面對同行瘋狂挖人，企業(yè)如何有效留住人才(轉(zhuǎn)載推薦)

有朋友問，年中又是搶人大戰(zhàn)，為了完成指標，同行開始高薪挖人。這不，我們公司去年的優(yōu)秀員工都收到了同行的高薪邀請，有些員工已經(jīng)直接向上級表露離職意向，還有一些人也在蠢蠢欲動。對于這種情況，HR應該如何是好呢？

”

很多企業(yè)抱怨自己的員工離職率高，就想著怎么降低員工的流失率。但是他們在降低員工流失率的時候，光想著一個問題，就是怎么讓員工不要離職，但是他們從來都沒有想過另一個問題，就是怎么樣讓員工愿意留在你的企業(yè)，愿意和你的企業(yè)一起成長。

 

讓員工別走和讓員工愿意留下是兩個完全不同的概念。員工不走的情況可能會有很多，有時候員工早就想離職了，但是短期內(nèi)還一直沒找著合適的工作，他又擔心直接離職沒有收入，所以就暫時不走；或者是覺得你這個公司上班比較近，考慮到自己還要照顧孩子，所以就不走了。但是讓員工愿意留下，說明員工肯定在某一個或者某幾個方面是滿意的。

 

除了薪酬之外，企業(yè)還可以從以下三個方面做出努力。

 

01.用企業(yè)文化留人

 

企業(yè)文化將影響著員工選擇是否愿意留在企業(yè)。從劉關張的桃園三結(jié)義到香港古惑仔的拜關二爺。這些故事無不在告訴我們一個非常深刻的道理：儀式越濃重，人們越難忘，效果越顯著。我見過很多企業(yè)歡迎新員工的儀式非常隆重，管理層帶著員工又唱又跳又鬧，就差割破手指歃血為盟了。當然，每個企業(yè)有自己的文化，有自己的儀式，不是說要學別人唱跳鬧，適合自己的儀式就是最好的。

 

 

單純在入職環(huán)節(jié)的儀式感還是遠遠不夠的，創(chuàng)造平時工作中師徒幫帶的文化氛圍同樣是非常重要的。中國企業(yè)的發(fā)展，一些好的老傳統(tǒng)反而丟掉了，當年很多中國的企業(yè)雖然經(jīng)營水平一般，但是師傅和徒弟之間的關系真是親如父子。師傅之間私下的串門就不用說了，師傅甚至還會幫徒弟介紹對象。什么？你說師徒幫帶已經(jīng)過時了？你去微軟和谷歌看看，每一個新員工入職都有一個或幾個師傅帶，只不過人家不叫師傅，叫mentor（導師）而已。

 

你企業(yè)的文化，有哪些部分能留住人才呢？

 

02.用員工福利留人

 

福利的重要性一點都不亞于薪酬，很多大型企業(yè)人力費用額當中福利的占比已經(jīng)接近或者超過員工的薪酬，真正實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的藏富于民�？葱匠�，好像有的企業(yè)和別的企業(yè)比起來也差不多，但是看福利，要甩其他企業(yè)不知道幾條街。

 

 

企業(yè)能給員工提供的、最有效、最有激勵性、最能滿足員工需求的福利形式是彈性福利，也叫菜單式福利。因為每個人的情況都不一樣，他們對福利的要求也都不一樣。企業(yè)統(tǒng)一給員工提供的，員工不一定喜歡，所以就不具有激勵性。但是他自己有計劃的選擇，能滿足他個人的需求，這樣就會比較有激勵性，也會比較有效果。

 

企業(yè)的彈性福利都包括哪些呢？補充的保險、節(jié)日福利、各類活動、健康管理、績效獎勵、彈性工作時間、定制化年金等等，具體詳見下表：

 

 

你企業(yè)的福利，有哪些部分能夠留住人才呢？

 

03.用長期激勵留人

 

長期激勵的方式有很多種，常見的有股權(quán)激勵計劃、長期現(xiàn)金計劃和長期福利計劃。

 

 

股權(quán)激勵計劃最常用的有股票期權(quán)、限制性股票和虛擬股票。大約10年以前，股權(quán)激勵還是個非常好用的工具，有些公司是直接給干股，上市之后直接創(chuàng)造N多暴富人群。所以當時有句話說“人無股不富”。可隨后人們發(fā)現(xiàn)那些富了以后的人們不再如從前般努力，有的變現(xiàn)后離職，有的不離職，也做開始游戲人生。

 

所以如今真正會用股權(quán)激勵的，是已經(jīng)改良過很多版本之后的了，要么就是虛擬，要么就是用子公司持股，持股人只持有子公司的股票。反正就是除了極少數(shù)的核心層，不會再讓你暴富了。企業(yè)拿這個玩套路，人才也不是傻子。所以股權(quán)激勵早就不在神壇上了。

 

長期現(xiàn)金計劃和長期福利計劃是最實惠的，也是能讓人才看得見摸得著的東西，近幾年反而受到了人才很大的青睞。這就好比有人問的一個問題，確定給你50萬，和給你一個按鈕，當你按下這個按鈕之后，有50%的幾率獲得100萬，還有50%的幾率獲得0。這時候你會選擇哪一個？

 

很多時候，股權(quán)激勵就是那個按鈕，長期現(xiàn)金計劃和長期福利計劃就是那個確定的50萬。大部分人都會喜歡確定的收益、厭惡可能的損失。用長久的、確定的收益和福利留住人才將會是你非常好的選擇。