如何在2天內(nèi)產(chǎn)出企業(yè)文化體系并達(dá)成共識(shí)？

企業(yè)的成功離不開“天時(shí)、地利、人和”。何謂天時(shí)？時(shí)代的步伐，科技的趨勢(shì)，客戶的需求。何謂地利？政策的支持，資源的支撐，扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)。何謂人和？思想的統(tǒng)一，堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，共同的信仰。事在人為，人是一切事業(yè)的基礎(chǔ)，是一切事業(yè)的根本保障，因此“人和”尤為重要，也尤其不易。

 

M企業(yè)作為新能源汽車新勢(shì)力，緊跟新能源出行的時(shí)代趨勢(shì)，背靠政策支持和集團(tuán)資源支撐，占盡天時(shí)地利，2018注定是騰飛的一年，“人和工程”成為當(dāng)務(wù)之急。

 

如何打造超強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)？

如何鑄造企業(yè)魂魄把握企業(yè)方向？

如何就關(guān)鍵問(wèn)題達(dá)成共識(shí)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

 

以上三個(gè)問(wèn)題，是“人和”工程的核心難題。在企業(yè)高速發(fā)展的階段，要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所向披靡，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，所有高層都認(rèn)識(shí)到了只有依靠文化的力量才能做到。

 

針對(duì)“人和工程”的普遍難題，海融心勝企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)在傳統(tǒng)方法幾乎束手無(wú)策的情況下，運(yùn)用創(chuàng)新的引導(dǎo)+共創(chuàng)手段，完成以下三個(gè)方面：

第一，產(chǎn)出：就文化關(guān)鍵內(nèi)容，形成具有指導(dǎo)意義的文化理念體系。（也可對(duì)已有理念體系進(jìn)行深度解讀和落地）

第二，共識(shí)：核心管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，對(duì)企業(yè)文化達(dá)成高度共識(shí)。

第三，融合：完成團(tuán)隊(duì)的深度連接融合，形成高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。

 

7月20日-21日，海融心勝團(tuán)隊(duì)為M汽車集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的“企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)”項(xiàng)目，全體高層管理者全程參與。在兩天時(shí)間內(nèi)，完成企業(yè)文化體系產(chǎn)出和共識(shí)。

 

一、如何在兩天內(nèi)產(chǎn)出文化理念體系？
 

1848年發(fā)表的《共產(chǎn)黨宣言》成為我黨的行動(dòng)指南。任何偉大的事業(yè)離不開先進(jìn)理念的指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，經(jīng)營(yíng)管理模式，領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常行為和組織氛圍，無(wú)一不受到企業(yè)文化理念體系的巨大影響，理念的高度決定企業(yè)的高度，企業(yè)文化理念體系可以說(shuō)是“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。

 

企業(yè)文化理念體系要回答以下根本性問(wèn)題：

1，本企業(yè)因何而存在，即企業(yè)使命。

2，本企業(yè)將走向哪里，即企業(yè)愿景。

3，如何指引企業(yè)前行，即企業(yè)價(jià)值觀。

 

海融心勝文化共識(shí)營(yíng)通過(guò)對(duì)人的關(guān)注，以人為基準(zhǔn)，用多種引導(dǎo)技術(shù)為手段，深入挖掘人的優(yōu)秀故事和案例；通過(guò)奇跡之墻等關(guān)鍵技術(shù)，探索組織發(fā)展歷程，把人和組織歷史相連接。企業(yè)的發(fā)展史，人的卓越行，都成為挖掘企業(yè)文化基因的寶藏。從具體到抽象，提煉出組織優(yōu)秀的文化基因，使企業(yè)優(yōu)秀的文化得到保存和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)，通過(guò)引導(dǎo)的手段，使學(xué)員放眼未來(lái)，共啟愿景和定位使命，使大家對(duì)企業(yè)存在的意義和前進(jìn)方向有了清晰且深刻的認(rèn)識(shí)。

 

在引導(dǎo)過(guò)程中，不斷產(chǎn)出諸如企業(yè)文化故事、文化案例，團(tuán)隊(duì)成員的詳細(xì)畫像，企業(yè)文化符合等多種文化實(shí)踐要素，最終共創(chuàng)出文化原則和行為方式，短短兩天時(shí)間就可形成十余項(xiàng)文化成果。

a，企業(yè)使命

b，企業(yè)愿景

c，企業(yè)價(jià)值觀

d，企業(yè)人品質(zhì)與精神

e，企業(yè)文化故事

f，企業(yè)文化案例

g，企業(yè)文化符號(hào)

h，企業(yè)文化行為準(zhǔn)則

……

 

這些成果是集團(tuán)企業(yè)文化第一手素材，真實(shí)而深刻，在此基礎(chǔ)上形成具有鮮明文化特色的《XX汽車集團(tuán)企業(yè)文化理念體系》雛形，用客戶的話說(shuō)，海融心勝共識(shí)營(yíng)用短短2天時(shí)間幾乎完成了傳統(tǒng)方式幾個(gè)月的工作產(chǎn)出。它的巨大價(jià)值在于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略選擇，達(dá)成心行一致，使企業(yè)力往一處使，心往一處想，做正確的事，把事做正確。

 

二、如何在兩天內(nèi)達(dá)成全員高度共識(shí)？
 

再深邃的思想，再先進(jìn)的理念，如果不能落到思考方式和具體行為，無(wú)異于空中樓閣。企業(yè)文化兩張皮的本質(zhì)在于知行脫節(jié)：沒有理念體系的指導(dǎo)，那是瞎干，勞而無(wú)功；理念體系脫離實(shí)踐，則是瞎想，一事無(wú)成。只有使理念體系形成全體成員深度認(rèn)知，高度認(rèn)同，才能做到知行合一。

 

依靠傳統(tǒng)的培訓(xùn)和說(shuō)教，在短短兩天內(nèi)形成全員共識(shí)幾乎是不可能的。灌輸式的手段，在理念的認(rèn)知和認(rèn)同效果方面都會(huì)大打折扣。如何在僅有的兩天時(shí)間內(nèi)，達(dá)成全員的高度共識(shí)？海融心勝文化共識(shí)營(yíng)的核心法寶就是“參與”。讓每一個(gè)人參與討論、參與發(fā)聲、參與演繹、參與決策。充分尊重每一個(gè)人聰明才智和自身立場(chǎng)，通過(guò)科學(xué)、公平、公正的技術(shù)手段做到人人的意見都被尊重，人人的權(quán)利都被保護(hù)。

 

在短短兩天內(nèi)，使全體成員形成共同的認(rèn)知，共同的理解，思想上統(tǒng)一，觀點(diǎn)上一致，情感上共鳴。達(dá)到《孫子兵法》所謂“上下同欲者勝”的至高境界。

 

三、如何在短時(shí)間形成團(tuán)隊(duì)高度融合？
 

毋容置疑，企業(yè)高層一般由精英人士組成，他們思想獨(dú)立，見解豐富。在本案例中，核心團(tuán)隊(duì)無(wú)一不是某一領(lǐng)域的頂尖人才。他們來(lái)自不同領(lǐng)域，有著迥異的企業(yè)背景和地域差別，理所當(dāng)然有不同的行為方式和文化烙印。

 

如何在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的高度融合，打造同心同德，無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)？這需要解決兩個(gè)難題：

 

1，事業(yè)層面，從同行變成同道。

是什么讓大家聚集在一起？是共通的事業(yè)，共通的使命和愿景。是什么讓大家攜手前行？是共同的價(jià)值觀。在理念層面高度共識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源。

 

2，情感層面，從同事變成伙伴。

實(shí)踐證明，許多無(wú)解的管理難題，往往在于人與人之間信任的缺乏。在共識(shí)營(yíng)過(guò)程中，圍繞引導(dǎo)和教練技術(shù)，不斷增進(jìn)互相了解，打開彼此心扉。企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)的本質(zhì)，是一種高效的、深入的溝通方式。在共識(shí)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)成員充分溝通、彼此連接，拉近了心理距離，增強(qiáng)了彼此的信賴感，這是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。

 

通過(guò)兩天的海融心勝文化共識(shí)營(yíng)，使客戶團(tuán)隊(duì)在短短時(shí)間內(nèi)，完成了企業(yè)文化理念體系雛形的產(chǎn)出，同時(shí)達(dá)成高度共識(shí)和團(tuán)隊(duì)融合，在企業(yè)文化感召和引領(lǐng)下，凝心聚力，基業(yè)長(zhǎng)青。