簡章索引:
按學費查找簡章:2萬元以下課程 | 2-3萬元課程 | 3-5萬元課程 | 5-7萬元課程 | 7-9萬元課程 | 9萬元以上課程
按類型查找簡章:企業(yè)總裁培訓班 | 工商管理總裁班 | 地產(chǎn)總裁班 | 金融總裁班 | 國學總裁班 | 女性總裁班 | 營銷培訓班 | 人力培訓班 | 財務(wù)培訓班 | 職業(yè)經(jīng)理人 | 互聯(lián)網(wǎng)培訓班 | 短期培訓班 | 藝術(shù)品收藏班
按人群查找簡章:中層管理人員(總監(jiān)) - 副總經(jīng)理 - 總經(jīng)理 - 董事長 - 個人修養(yǎng)提升 - 互聯(lián)網(wǎng)專題 - 黨建培訓班
主頁 > 總裁學院 > 經(jīng)營戰(zhàn)略 > 姜博士:如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

姜博士:如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2017-01-13 09:32  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

管理是什么?就是復雜的事情簡單化,簡單的事情流程化、標準化。大道至簡,簡單才能高效。戰(zhàn)略其實一點也不神秘,只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。
姜博士點評:
管理越簡單越有效 , 有效企業(yè)管理不是越復雜越好 ,而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品 ,退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域 ,簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程,精簡營銷的手段。只有這樣,企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。
 
管理企業(yè)是一個哲學課題,每個企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)律,無論它符合不符合科學發(fā)展的范疇,它畢竟是在實踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰(zhàn)略時,一定要審時度勢,要仔細分析企業(yè)的大壞境和實際發(fā)展狀況,看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時機,企業(yè)的發(fā)展要循序漸進。戰(zhàn)略管理就是在客觀分析自己的公司實際情況之后制定簡單的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標和計劃,筆者建議公司戰(zhàn)略管理應遵循以下七個步驟:
 
一、調(diào)研診斷
 
企業(yè)管理無時不刻都都存在問題,問題存在于客觀事物和主觀思維中,沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾,來分析解決企業(yè)存在的問題。
 
二、確定發(fā)展方向
 
找出問題后,要確定企業(yè)的發(fā)展方向,包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?
 
三、確定目標
 
企業(yè)發(fā)展速度,是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的,要遵循事物發(fā)展規(guī)律,而不是憑感覺,要“源于實際,高于實際”。目標包括產(chǎn)值、市場、銷售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。
 
四、確定實施方案
 
方案,也可稱之為謀略,是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標,我們要采取什么樣的方法,方法必須具體,具有可操作性。最重要的是當年的實施方案,必須詳細具體。
 
五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位
 
為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標,我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位,組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構(gòu)想,崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁,崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重,因此,責任必須落實到崗位,所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。
 
姜博士點評:
崗位是企業(yè)組織的基本單元 ,戰(zhàn)略落地最終體現(xiàn)為每一名員工的具體工作,正如一個龐大的機器 ,良好的運轉(zhuǎn)離不開每個零件良好的工況。當千千萬萬個性能良好、質(zhì)量可靠的零件有機組合在一起時 ,機器就能發(fā)揮強大的力量與作用 ,每個零件也能在這樣的組織體系中體現(xiàn)自身的價值。
 
六、確定人選
 
毛主席說過:“政治路線決定后,干部是決定性因素。”世界上有了人,什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才,用人要不拘一格,而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。
 
七、總結(jié)、糾正
 
戰(zhàn)略在實施的過程中,要定期或不定期進行總結(jié),發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,并予以糾正,保證執(zhí)行不出偏差。
 
姜博士點評:
管理企業(yè)就是一個不斷面對變化做調(diào)整的過程 ,沒有一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的時刻,在這些重要的階段及時做出調(diào)整 ,企業(yè)才會進入新的發(fā)展期。技術(shù)的變革、市場需求的變化、人員的調(diào)整都可能引起變化,作為管理者要保持警覺 ,及時并主動去感知到這些變化。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)如何做好政府公關(guān)?如何打好政府公關(guān)牌
制度設(shè)計丨如何設(shè)計,方能讓制度制動運行?
如何在2天內(nèi)產(chǎn)出企業(yè)文化體系并達成共識?
淺析如何建設(shè)企業(yè)文化
面對同行瘋狂挖人,企業(yè)如何有效留住人才(
你如何看待給員工漲了工資,他依舊不努力的
企業(yè)如何搭建研發(fā)人員的任職資格標準
如何掙脫“招聘不力,人力資源成為眾矢之的
一沒晉升,二沒加薪,HR怎么激勵員工?
企業(yè)家如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間保持平衡

相關(guān)熱詞搜索:

姜博士:如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 相關(guān)課程

RSS地圖  |  網(wǎng)站地圖  |  報名流程  |  聯(lián)系我們
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
Copyright ©2012 中國企業(yè)總裁培訓班官方報名中心 Inc. All rights reserved.京ICP備8885419號.地址:北京市-清華大學西主樓 Tel:86-10-57100393