姜博士：如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

管理是什么？就是復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標準化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略其實一點也不神秘，只要清晰的表達企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施計劃就可以了。

姜博士點評：

管理越簡單越有效 ， 有效企業(yè)管理不是越復雜越好 ，而是越簡單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡的高手。放棄過多的產(chǎn)品 ，退出過多的經(jīng)營領(lǐng)域 ，簡化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。

 

管理企業(yè)是一個哲學課題，每個企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)律，無論它符合不符合科學發(fā)展的范疇，它畢竟是在實踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要審時度勢，要仔細分析企業(yè)的大壞境和實際發(fā)展狀況，看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時機，企業(yè)的發(fā)展要循序漸進。戰(zhàn)略管理就是在客觀分析自己的公司實際情況之后制定簡單的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標和計劃，筆者建議公司戰(zhàn)略管理應遵循以下七個步驟：

 

一、調(diào)研診斷

 

企業(yè)管理無時不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。

 

二、確定發(fā)展方向

 

找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么？使命是什么？企業(yè)往哪里走？是專業(yè)化還是多元化？

 

三、確定目標

 

企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實際，高于實際”。目標包括產(chǎn)值、市場、銷售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

 

四、確定實施方案

 

方案，也可稱之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達到目標，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當年的實施方案，必須詳細具體。

 

五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

 

為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責任落實的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重中之重，因此，責任必須落實到崗位，所謂“千斤重擔肩上挑”就是這個道理。

 

姜博士點評：

崗位是企業(yè)組織的基本單元 ，戰(zhàn)略落地最終體現(xiàn)為每一名員工的具體工作，正如一個龐大的機器 ，良好的運轉(zhuǎn)離不開每個零件良好的工況。當千千萬萬個性能良好、質(zhì)量可靠的零件有機組合在一起時 ，機器就能發(fā)揮強大的力量與作用 ，每個零件也能在這樣的組織體系中體現(xiàn)自身的價值。

 

六、確定人選

 

毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。

 

七、總結(jié)、糾正

 

戰(zhàn)略在實施的過程中，要定期或不定期進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。

 

姜博士點評：

管理企業(yè)就是一個不斷面對變化做調(diào)整的過程 ，沒有一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的時刻，在這些重要的階段及時做出調(diào)整 ，企業(yè)才會進入新的發(fā)展期。技術(shù)的變革、市場需求的變化、人員的調(diào)整都可能引起變化，作為管理者要保持警覺 ，及時并主動去感知到這些變化。