你如何看待給員工漲了工資，他依舊不努力的情況

在薪酬福利問題上，大多企業(yè)其實(shí)都沒分清楚——“平等”和“公平”二者的區(qū)別。 工資普調(diào)、防暑降溫費(fèi)…這些叫“平等”，亦即“人人都有”，而一旦處理不好反而容易產(chǎn)生“升米恩斗米仇”。 針對高績效、高潛力、高貢獻(xiàn)的員工，給與貨幣或非貨幣激勵(lì)，這叫“公平”，亦即“多勞多得”、“員工高投入產(chǎn)生高回報(bào)”。 應(yīng)用好“公平”而非“平等”，更有助于抓住激勵(lì)問題的法門。 區(qū)分此二者，在于“取舍”。 做管理，本質(zhì)其實(shí)就是取舍的選擇藝術(shù)。

 

——劉佳峰 | 人才價(jià)值支持

 

馬云大大之前說過員工離職無非就兩個(gè)原因：錢沒給夠，心里委屈了。其實(shí)員工不努力也是一樣可以沿用這個(gè)道理的，既沒有達(dá)到員工的期望值也沒有達(dá)到市場的平均水平，在這種情況下員工會(huì)認(rèn)為自己的工作沒有得到尊重價(jià)值不被認(rèn)可，讓員工為自己的職業(yè)前景感到擔(dān)憂；要么就是漲工資了額，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家多多少少都有再漲，這點(diǎn)直接打擊了員工努力的積極性，讓員工失去工作的積極性和成就感。漲工資的同時(shí)一定要給員工成長的機(jī)會(huì)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)做事的機(jī)會(huì)。

 

——薔薇紀(jì)年靜謐時(shí)

 

給我多少薪水，我就干多少事情 這就是現(xiàn)實(shí)

 

——Yun����li��

 

如果工資解決不了公平問題，怎么漲都留不住人。很多員工認(rèn)為他該漲工資，不漲就不努力，但是這有個(gè)前提，他看見很多工作不如自己的人跟自己拿一樣的工資，他當(dāng)然覺得自己該漲，所以公平是前提，畢竟工資也體現(xiàn)的是單位公平的分配制度。

 

——徐師傅家的中二少年

 

1.工資不一定是員工當(dāng)前最需要“漲”的； 2.薪酬首先解決的不是激勵(lì)問題，而是公平問題； 3.能力和激勵(lì)效果往往是成正比的。

 

——哥斯拉不說話

 

1、漲的不到位 2、漲工資與考核的關(guān)系 3、不努力的淘汰機(jī)制

 

——🍀麗尚往來

 

漲晚了~員工已寒心

 

——飯飯

 

如果員工不努力是因?yàn)闈q工資，個(gè)人的看法是從漲工資的目的出發(fā)： 一是如果漲工資只是為了員工的滿意度，那么員工依舊不努力很正常，因?yàn)闈M意度很虛，而激勵(lì)效果不一定是滿意度能帶來的。 二是如果漲工資是為了激勵(lì)，那么企業(yè)是不是應(yīng)該回過頭來考慮，漲工資的依據(jù)是否合理，漲的條件是否具有可操作性，漲的目的能否帶來激勵(lì)效果又兼具公平。 漲工資的目的是什么？員工不努力的根本原因是什么？在實(shí)際操作的時(shí)候還是需要分清楚的。

 

——小賤貓

 

漲了工資仍然不努力的原因： 1.普漲，起不到激勵(lì)作用，“既然不努力也一樣都漲了，那我還那么努力干嘛”應(yīng)該就是大多數(shù)人的心聲。 2.漲的程度達(dá)不到期望值。打擊了員工的積極性。 3.如文中所言，一個(gè)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)重要原因是市場價(jià)和組織內(nèi)部價(jià)。倘若原本的組織內(nèi)部價(jià)偏低，漲至市場價(jià)，員工會(huì)覺得理所當(dāng)然，只是你企業(yè)一直虧欠了我！因此，漲的幅度未超越員工應(yīng)有的或者說本有的價(jià)格，則也起不到激勵(lì)作用。還有，就是，在組織內(nèi)，若以崗定薪，但員工還是習(xí)慣于以年限，學(xué)歷，工作強(qiáng)度等去同等比較，故而，原本因崗位原因薪酬低于周圍同事者，漲了之后沒有大于等于他們，則也起不到什么激勵(lì)作用。 4.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，如同學(xué)生受到老師的稱贊，也會(huì)更努力讀書，因?yàn)檎J(rèn)可，一個(gè)是對現(xiàn)在的認(rèn)可，也是對未來發(fā)展的潛在支持！ 5.其他，諸如，漲薪不如升職位等。

 

——1+1

 

我認(rèn)為，給員工漲了工資他還不努力可能有以下幾種情況：1.員工認(rèn)為這是他本來就應(yīng)該得到的，他現(xiàn)在的能力足以配的上漲的工資，甚至認(rèn)為早就該給他漲工資了！2.想要跳槽，不想在這個(gè)公司工作了。3.員工工作積極性低，也有可能是員工性格懶散，是員工自身的原因。我是一名大二的學(xué)生，即將步入大三，學(xué)的正是人力資源管理專業(yè)，希望下一期小編能夠就這個(gè)話題，說說比較靠譜的看法！謝謝！

 

——剩下的盛夏

 

工資并非努力的原動(dòng)力，除非努力能漲工資。

 

——理論物理

 

薪酬首先解決的不是激勵(lì)問題，而是公平問題

 

——夏古風(fēng)

 

漲的不到位，或者有失公允

 

——每天

 

可能有幾種情況，一種是他覺得自己的付出并不等于他得到的工資。一種是他想干了，想走人。還有一種是他可能不喜歡自己的工作或者自己的主管和上司，進(jìn)行無聲的抗議。最后就是錢已經(jīng)對他起不了激勵(lì)作用了

 

——ここはいるよ