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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的八個(gè)步驟

2015-08-02 08:07  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷:客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷
2、分析與洞察:商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑(重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界)
分析與洞察
3、明確價(jià)值主張:目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
明確價(jià)值主張
4、制定戰(zhàn)略定位:市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
制定戰(zhàn)略定位
5、設(shè)計(jì)贏利模型:收入來(lái)源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)贏利模型
6、建立戰(zhàn)略控制:戰(zhàn)略控制手段、關(guān)鍵資源與能力
建立戰(zhàn)略控制
7、構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò):定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
8、    商業(yè)模式實(shí)施:營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資本、組織
商業(yè)模式實(shí)施

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