商業(yè)模式轉(zhuǎn)型三大策略促進(jìn)企業(yè)成功之道

轉(zhuǎn)型策略一：注重互聯(lián)平臺(tái)價(jià)值提升，促進(jìn)內(nèi)部生態(tài)鏈建設(shè)

新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)平臺(tái)崛起的時(shí)代，，網(wǎng)站作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的媒介，其最大的價(jià)值在于其平臺(tái)功能，通過(guò)搭建不同類(lèi)型而又相關(guān)的服務(wù)平臺(tái)，并在服務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的疊加，有效整合線上和線下資源，完善企業(yè)內(nèi)部生態(tài)鏈，滿(mǎn)足用戶(hù)多重要求，增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)感，才是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保證用戶(hù)粘性和持續(xù)擴(kuò)張的的關(guān)鍵。阿里巴巴的商業(yè)模式就是典型的平臺(tái)式發(fā)展：阿里巴巴從最初的B2B到**網(wǎng)(C2C)，再到支付寶(線上支付平臺(tái))、天貓(B2C)、“阿里金融”(余額寶等構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái))，每個(gè)平臺(tái)的搭建都互為補(bǔ)充、互相依托，在其發(fā)展中這些平臺(tái)還起到孵化器的作用，在進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同的同時(shí)還將不斷催生更多的新業(yè)務(wù)平臺(tái)，形成內(nèi)部生態(tài)鏈，擴(kuò)張能力顯著。

轉(zhuǎn)型策略二：整合數(shù)據(jù)資源，精準(zhǔn)市場(chǎng)行為

目前，業(yè)內(nèi)對(duì)于什么是大數(shù)據(jù)尚未達(dá)成共識(shí)，但是對(duì)大量的互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的挖掘和分析，進(jìn)而激發(fā)精準(zhǔn)的市場(chǎng)行為、獲得利益的目的認(rèn)識(shí)較為一致。提供更加人性化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)疑是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要求，隨著互聯(lián)產(chǎn)品交互能力和用戶(hù)參與程度的提升，個(gè)人信息透明度也不斷提高，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深度挖掘和**，將能夠開(kāi)發(fā)與客戶(hù)實(shí)際需要最貼切的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)減少企業(yè)試錯(cuò)成本�，F(xiàn)在無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在力圖構(gòu)建和完善自身的大數(shù)據(jù)中心，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)。

轉(zhuǎn)型策略三：搶占移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，開(kāi)啟新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)

全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)固定互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，達(dá)到15億，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)占到互聯(lián)網(wǎng)流量的13%，顯然，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的重要力量，成為引爆互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)的興起將PC互聯(lián)網(wǎng)逐漸擠入了平臺(tái)區(qū)，在未來(lái)其流量和使用市場(chǎng)將會(huì)大大超越PC互聯(lián)網(wǎng)，搶占移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，很顯然將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但也應(yīng)看到移動(dòng)互聯(lián)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)更加及時(shí)性、個(gè)性化的要求，以及APPstore產(chǎn)業(yè)體系的運(yùn)作方式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也進(jìn)一步提升。我們看到很多APP產(chǎn)品，可能在一夜之間爆紅，也可能在5-10秒內(nèi)由于客戶(hù)覺(jué)得難以操作而被拋棄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較PC互聯(lián)網(wǎng)更加激烈。那些墨守成規(guī)、動(dòng)作緩慢、產(chǎn)品體驗(yàn)差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化。

新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也不斷提出新的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有效的進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部生態(tài)鏈的完善，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提供更加貼切用戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最大的用戶(hù)粘性和價(jià)值，才能在未來(lái)發(fā)展中取得成功。