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李江濤:商業(yè)模式的不斷模仿和創(chuàng)新

2015-10-15 09:13  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ),幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。當(dāng)年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式,用個(gè)人主頁(yè)空間來(lái)吸引當(dāng)時(shí)的不到600萬(wàn)上網(wǎng)用戶(hù)。后來(lái)因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景,賣(mài)給了Lycos,相反,網(wǎng)易則因?yàn)閳?jiān)信商業(yè)模式可以不斷完善,可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn),可以將別人的模式融會(huì)貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式,而造就了一個(gè)中國(guó)首富。
騰訊成功,同樣模仿了無(wú)數(shù)的商業(yè)模式,騰訊作為中國(guó)今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,同樣是在對(duì)其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟,成長(zhǎng),至今都沒(méi)有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者,模仿別人的產(chǎn)品,超越原創(chuàng)者,甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至,騰訊公司的標(biāo)志性符號(hào),那只企鵝的標(biāo)識(shí),就是完全模仿Linux,幾乎可以逼真。
  
也許有人會(huì)覺(jué)得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情,但實(shí)際上世界上沒(méi)有百分百模仿成功的案例,幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起,都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。即使是同樣的商業(yè)模式,也不一定都會(huì)取得成功,找到了好的商業(yè)模式,不僅仍然需要不斷創(chuàng)新,同時(shí)還要堅(jiān)持對(duì)其商業(yè)價(jià)值的執(zhí)著追求。騰訊堅(jiān)持模仿新的商業(yè)模式為我所用,并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式,使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。
據(jù)說(shuō),有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年,因?yàn)闆](méi)有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景,沒(méi)有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會(huì)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng),當(dāng)時(shí)只想在行業(yè)內(nèi)推廣,一開(kāi)始就想收費(fèi),不到一年,就徹底退出了這方面的競(jìng)爭(zhēng)。而騰訊用免費(fèi),用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接,最終獲得了成功。
 
當(dāng)年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)騰訊由于資金緊張,很想把**賣(mài)給新浪,但新浪并不認(rèn)同**有多大價(jià)值,也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新浪并沒(méi)意識(shí)到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性,沒(méi)有看上騰訊,自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利,更是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值,新浪尋呼悄無(wú)聲息,而騰訊的**名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿,失敗之處,就在于沒(méi)能堅(jiān)持,也沒(méi)有把即時(shí)通訊與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接,沒(méi)有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。
誰(shuí)能想到,在ICQ、AOL和微軟都有功能強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具的今天,騰訊僅僅因?yàn)閳?jiān)持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得成功?因此,可以說(shuō),絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都是建立在成功模仿基礎(chǔ)之上的。正如有哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話,“善學(xué)者,學(xué)根本,是為勝;不善學(xué)者,學(xué)皮毛,必?cái)o(wú)疑也。
 

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