商業(yè)模式操作的三大關(guān)注要素
2015-10-26 09:54 來(lái)源：http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀： 次
1）客戶(hù)界定：自己的客戶(hù)是誰(shuí)？在哪里？有什么樣的需求？有什么的特征？有什么樣的消費(fèi)形態(tài)？自己可能有效把握的核心客戶(hù)和目標(biāo)消費(fèi)者是哪些？有什么樣的策略可以操作？-----對(duì)客戶(hù)的明確界定將明晰商業(yè)模式導(dǎo)向。
2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察：自己的區(qū)域內(nèi)、產(chǎn)品內(nèi)、客戶(hù)內(nèi)、市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些？與之相比我們競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么？-----深入洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)。
3）自身資源和能力盤(pán)整：我有什么資源，我具備什么能力，我有什么與別人不同的東西，我自己的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、財(cái)務(wù)能力、生產(chǎn)能力、物流能力、技術(shù)能力、人力資源能力等如何，能否有效支持我的商業(yè)模式？------認(rèn)清自我才能真正選擇適用的商業(yè)模式。
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