選擇項目時能否把“產(chǎn)業(yè)＋”作為重要的要素？

一定會參考。如果一個創(chuàng)業(yè)公司沒有去顛覆原有行業(yè)，它就不是一個創(chuàng)新公司，頂多是在延長產(chǎn)業(yè)線。如果只是把原本不錯的行業(yè)效率提高了20%~30%，那也不是一個真正好的創(chuàng)業(yè)公司。所謂好的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，應(yīng)該能夠用一種顛覆式創(chuàng)新的模式，解決傳統(tǒng)行業(yè)的核心痛點。

　　 比如，我們在海外曾經(jīng)投了一家制造機(jī)器人的公司叫Rethink，投資時看中的是它們的技術(shù)能力，可沒想到隨著中國民工荒的日益嚴(yán)重，從上個月開始，已經(jīng)有中國企業(yè)開始購買Rethink的流水線機(jī)器人以替代人工。可以想見，未來隨著中國制造業(yè)效率的飛速提高，這種新模式對制造業(yè)效率的提升將帶來根本性的改變。

　　 所以，投資不在于特定的行業(yè)，而在于一個傳統(tǒng)行業(yè)的老總心態(tài)是否開放，是否真的在不斷進(jìn)化自我。如果能夠始終保持著一種剛?cè)胄械膶W(xué)習(xí)心態(tài)，這類企業(yè)家不管是身處互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都有實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+”與“被+”的可能。