選擇項目時能否把“產(chǎn)業(yè)+”作為重要的要素?
2015-12-14 09:41 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一定會參考。如果一個創(chuàng)業(yè)公司沒有去顛覆原有行業(yè),它就不是一個創(chuàng)新公司,頂多是在延長產(chǎn)業(yè)線。如果只是把原本不錯的行業(yè)效率提高了20%~30%,那也不是一個真正好的創(chuàng)業(yè)公司。所謂好的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目,應(yīng)該能夠用一種顛覆式創(chuàng)新的模式,解決傳統(tǒng)行業(yè)的核心痛點。
比如,我們在海外曾經(jīng)投了一家制造機(jī)器人的公司叫Rethink,投資時看中的是它們的技術(shù)能力,可沒想到隨著中國民工荒的日益嚴(yán)重,從上個月開始,已經(jīng)有中國企業(yè)開始購買Rethink的流水線機(jī)器人以替代人工。可以想見,未來隨著中國制造業(yè)效率的飛速提高,這種新模式對制造業(yè)效率的提升將帶來根本性的改變。
所以,投資不在于特定的行業(yè),而在于一個傳統(tǒng)行業(yè)的老總心態(tài)是否開放,是否真的在不斷進(jìn)化自我。如果能夠始終保持著一種剛?cè)胄械膶W(xué)習(xí)心態(tài),這類企業(yè)家不管是身處互聯(lián)網(wǎng)公司,還是傳統(tǒng)行業(yè),都有實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)+”與“被+”的可能。
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