體量差距大、商業(yè)模式不健全，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)面臨挑戰(zhàn)

11 月 3 日，"2017 第四界音樂(lè)產(chǎn)業(yè)高端論壇 " 在中國(guó)傳媒大學(xué)國(guó)際交流中心舉辦，論壇上，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)總法律顧問(wèn)楊奇虎代表騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，與大家分享了其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一些想法和觀點(diǎn)。

以下是分享全文：

 

我記得去年我也參加了這個(gè)論壇，并和在座的一些嘉賓交流的時(shí)候，他們提到，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的春天馬上要來(lái)了。我覺(jué)得一年之后，從我個(gè)人來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的春天已經(jīng)到來(lái)了。

 

從數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)際唱片音樂(lè)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的排名的統(tǒng)計(jì)，由 2014 年的第 19 名增長(zhǎng)到去年的第 12 名。尤其是數(shù)字音樂(lè)的高速增長(zhǎng)，推動(dòng)了整個(gè)中國(guó)音樂(lè)行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

 

從 2015 年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)數(shù)據(jù)音樂(lè)的產(chǎn)值是 143 億，比 2015 年的 102 億增長(zhǎng)了 39.36%，可以看到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)已經(jīng)到了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。在這里，我也想跟大家分享一下互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)目前的創(chuàng)新和未來(lái)的挑戰(zhàn)。

 

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)的創(chuàng)新

 

我理解為兩個(gè)層次，第一個(gè)是內(nèi)容的創(chuàng)新，第二個(gè)是產(chǎn)品的創(chuàng)新。

 

內(nèi)容創(chuàng)新

 

內(nèi)容應(yīng)該是整個(gè)音樂(lè)行業(yè)的源頭，如果沒(méi)有好的內(nèi)容的創(chuàng)作，整個(gè)音樂(lè)行業(yè)將會(huì)一片死寂。另外，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)也推動(dòng)了整個(gè)音樂(lè)行業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。前幾年，由于版權(quán)問(wèn)題的困擾，很多權(quán)利人有很多的作品卻不能得到很好的收益，而且在實(shí)體唱片業(yè)蕭條的情況下，他們也不能從互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)上獲得收益，可以看出，權(quán)利人的收入來(lái)源已經(jīng)慢慢的在衰減。

 

但是隨著版權(quán)環(huán)境的改善，隨著互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)商業(yè)模式的慢慢建立，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)對(duì)上游權(quán)利人的反哺也慢慢體現(xiàn)出來(lái)。在上游權(quán)利人有了更好的收益的基礎(chǔ)上，我相信權(quán)利人會(huì)把更多的精力投入到創(chuàng)作上去。

 

另外一方面，我們可以看到，很多的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)也在推出自己的音樂(lè)人計(jì)劃，推動(dòng)整個(gè)本土音樂(lè)人的創(chuàng)作。以騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)為例，騰訊音樂(lè)集團(tuán)在今年 7 月份啟動(dòng)了音樂(lè)人計(jì)劃，啟動(dòng)之后，在短短兩個(gè)月之內(nèi)，就有 10000 多名原創(chuàng)音樂(lè)人入駐，上傳的原創(chuàng)音樂(lè)作品大概有 20000 多首�；ヂ�(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)為原創(chuàng)音樂(lè)人提供了一個(gè)非常好的傳播平臺(tái)，也會(huì)刺激到原創(chuàng)音樂(lè)人對(duì)作品的創(chuàng)作。

 

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)除了提供傳播平臺(tái)給原創(chuàng)音樂(lè)人，也會(huì)給到一些資源去扶植他們，包括他們的宣發(fā)以及后續(xù)的培養(yǎng)。從對(duì)上游權(quán)利人反哺和對(duì)中國(guó)本土音樂(lè)人的扶持上，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)新也做了很多工作。

 

產(chǎn)品創(chuàng)新

 

第二個(gè)就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，剛才有嘉賓也提到，內(nèi)容和產(chǎn)品之間是存在一定關(guān)系的。如果沒(méi)有一個(gè)好的傳播平臺(tái)，內(nèi)容就不能體現(xiàn)他的價(jià)值。同樣來(lái)講，沒(méi)有一個(gè)好的內(nèi)容，平臺(tái)也不能很好的產(chǎn)生收益。我們認(rèn)為，平臺(tái)和內(nèi)容之間是一個(gè)互補(bǔ)的關(guān)系。

 

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)這幾年在功能上、商業(yè)模式上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

 

從功能上來(lái)看，以 音樂(lè)為例，有時(shí)候我們聽(tīng)歌的時(shí)候，聽(tīng)到一首很好聽(tīng)的歌卻不知道歌名是什么，這個(gè)時(shí)候我們可以打開音樂(lè) APP，搖一搖，我們就可以知道這首歌歌名叫什么，這就叫 " 聽(tīng)歌識(shí)曲 " 的功能。當(dāng)我們聽(tīng)到一首外文歌曲時(shí)，我們不知道歌曲是什么意思，可以選擇 " 歌詞翻譯 " 的功能。這些具體的非常細(xì)節(jié)的工作，都體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)在細(xì)微捕捉到消費(fèi)者的需求后不斷的創(chuàng)新。

 

另外在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)也做了一些創(chuàng)新。以 音樂(lè)為例，2014 年 12 月推出了數(shù)字專輯商業(yè)模式，在短短 18 個(gè)月內(nèi)，數(shù)字專輯從 0 銷售額增長(zhǎng)到一個(gè)億。

 

目前來(lái)講，很多的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)也紛紛復(fù)制這種商業(yè)模式，數(shù)字專輯的這種商業(yè)模式再次體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

 

另外，我們現(xiàn)在的音樂(lè)平臺(tái)已經(jīng)不再單單局限于聽(tīng)歌的平臺(tái)，除聽(tīng)歌之外，我們想讓音樂(lè)變的更 " 好玩 "。騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)除了 、酷狗、酷我三大基礎(chǔ)音樂(lè)平臺(tái)之外，還有全民 K 歌，酷狗直播，讓你在聽(tīng)歌的同時(shí)也可以通過(guò)社交和朋友 K 歌，也可以通過(guò)直播，去看你喜歡的人的表演。所以，音樂(lè)平臺(tái)在商業(yè)模式、在產(chǎn)品上都在不斷的做創(chuàng)新的嘗試。

 

互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)面臨的挑戰(zhàn)

 

體量差距巨大

 

從上述數(shù)據(jù)我們可以看到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)雖然有了很大進(jìn)步，但與國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)還是存在差距。以最大的流媒體音樂(lè)平臺(tái) Spotify 為例，去年整個(gè)收入大概為 33 億美金，約人民幣 210 億元，而去年中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)的產(chǎn)值是 150 億。

 

這相當(dāng)于一個(gè)音樂(lè)平臺(tái)的收入比我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)的產(chǎn)值都要高出 50 億。從這個(gè)體量上講，我們和國(guó)際的音樂(lè)平臺(tái)還是有很大差距。

 

商業(yè)模式不健全

 

另一方面就是從商業(yè)模式上來(lái)講，我們認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)的商業(yè)模式還沒(méi)有完全建立。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)的盈利模式比較單一，和視頻不一樣，視頻可以通過(guò)廣告去盈利，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)往往不能通過(guò)廣告。有些互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)希望通過(guò)廣告去產(chǎn)生盈利模式，但被實(shí)踐證明是失敗的�？梢�(jiàn)一個(gè)健康的完善的付費(fèi)商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)能夠引領(lǐng)其健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在這里，有一些數(shù)據(jù)可以和大家分享一下。

 

目前中國(guó)音樂(lè)行業(yè)的付費(fèi)滲透率不會(huì)超過(guò) 3%，也就是 100 個(gè)人當(dāng)中付費(fèi)的人不會(huì)超過(guò) 3 個(gè)。而國(guó)外流媒體平臺(tái)以 Spotify 為例，它的付費(fèi)滲透率高達(dá) 30% 到 40%。換句話講，如果我們的付費(fèi)滲透率能達(dá)到 30% 到 40% 之間的話，那么音樂(lè)平臺(tái)的整個(gè)收入可以增加 10 倍以上。所以我們認(rèn)為對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)商業(yè)模式的局限性，未來(lái)我們還是有非常大的挑戰(zhàn)需要去克服。

 

國(guó)內(nèi)音樂(lè)產(chǎn)品消費(fèi)水平有待提高

 

另外也有數(shù)據(jù)顯示，目前整個(gè)中國(guó)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)水平還是較低的，跟國(guó)外相比還是有一定差距，這些都是我們互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

 

但是我相信，我們從免費(fèi)到付費(fèi)，經(jīng)過(guò)這個(gè)驚險(xiǎn)的一跳，隨著付費(fèi)這種健康模式的建立，我們的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)行業(yè)一定會(huì)走得更好，更長(zhǎng)遠(yuǎn)，謝謝大家！