該如何面對(duì)不久前還跟你同一級(jí)別的同事？

1.別裝好好先生。別去向以前的同事保證一切不變，而是應(yīng)該告訴他們，你將要認(rèn)真地承擔(dān)起自己的職務(wù)，并且需要他們幫你做出正確的決策。因?yàn)榇藭r(shí)此刻他們面對(duì)的是新的管理者，而不是前同事。

2.劃清界限。體貼下屬是領(lǐng)導(dǎo)能力的加分項(xiàng)。不過(guò)再親切也得有個(gè)限度。今非昔比。你承擔(dān)的職責(zé)已經(jīng)完全不同。衡量你成功與否，看的不再是你個(gè)人的成績(jī)，而是其他人的總體表現(xiàn)。遲早有一天，你會(huì)面對(duì)情理難兩全的困境。所以，提前保持一點(diǎn)距離還是有必要的。

3.跳出八卦圈。或許以前你是公司里八卦圈的常客，也沒(méi)少背著老總或公司吐槽�？涩F(xiàn)在你的身份變了，這事兒可不能再干了。

4.張嘴問(wèn)，閉嘴聽(tīng)。理由很簡(jiǎn)單。懷才不遇的牢騷發(fā)了那么多年，現(xiàn)在輪到你上位了，別忘了自己當(dāng)初有多渴望別人的尊重。做法也簡(jiǎn)單，問(wèn)問(wèn)這些下屬具體負(fù)責(zé)什么工作，問(wèn)問(wèn)他們你能怎么幫他們改善工作狀態(tài)。記得閉嘴，少說(shuō)，多聽(tīng)。給你的新下屬留個(gè)禮賢下士的好印象。也別忽悠，你的權(quán)限范圍內(nèi)解決不了的問(wèn)題別瞎許諾。偶爾點(diǎn)點(diǎn)頭，來(lái)上一句：“我覺(jué)得你說(shuō)得很有道理。”

5.利用你們的關(guān)系。以前培養(yǎng)出來(lái)的良好關(guān)系也別浪費(fèi)了，要在這個(gè)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)新的工作環(huán)境中的共同成功。