案例：起點(diǎn)：5萬美元和一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

一下科技的天使輪融資只有5萬美元。按今天的估值，當(dāng)初的投資方晨興也許已賺了幾百甚至上千倍，且只用了四年時(shí)間。外人可能會(huì)說晨興運(yùn)氣好，撿了個(gè)大便宜，但事實(shí)并非如此。因?yàn)檫@次創(chuàng)業(yè)本身就“不差錢”。

70后韓坤是一下科技的創(chuàng)始人兼CEO，此前已是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。韓坤靠做導(dǎo)航網(wǎng)站賺到了人生第一桶金，當(dāng)時(shí)月收入已超過10萬元，后來網(wǎng)站被百度用數(shù)千萬元收購，韓坤實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，那年他26歲。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛興起，旗幟是三大門戶（新浪、搜狐和網(wǎng)易），來自安徽小縣城的韓坤作了一個(gè)決定：去搜狐做夜班編輯。他的想法很簡(jiǎn)單，去大公司學(xué)習(xí)和鍛煉，結(jié)果不到5年便升任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁。之后，韓坤離開搜狐，參與創(chuàng)立了視頻網(wǎng)站酷6，4年后酷6在納斯達(dá)克上市。

看上去順風(fēng)順?biāo)�，功成名就，但韓坤本人卻說，“這些事情沒有一件讓我特別有成就感”。最大的遺憾來自酷6，韓坤當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是把酷6做成中國(guó)的Youtube，卻“最后做成了一個(gè)電影站”。

就在此時(shí)，晨興找到了韓坤，稱現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)他的夙愿，不過不是在PC上，而是手機(jī)。當(dāng)時(shí)是2011年，3G網(wǎng)絡(luò)剛剛開始普及，以iPhone4為代表的智能手機(jī)在中國(guó)大賣，這一年被視為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年。在晨興的鼓動(dòng)下，韓坤創(chuàng)立了一下科技。

 “酷6為什么做成了電影站？一是設(shè)備不足，中國(guó)當(dāng)時(shí)DV年產(chǎn)量才100萬臺(tái)，沒足夠的設(shè)備怎么能產(chǎn)生足夠的視頻？二是用戶習(xí)慣，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)用戶不像現(xiàn)在的年輕人那么愿意去娛樂和分享。”韓坤分析。2011年，智能手機(jī)迎來大爆發(fā)，尤其是安卓手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)很便宜，相當(dāng)于每個(gè)手機(jī)用戶都有了一臺(tái)攝像機(jī)，手機(jī)是短視頻的天然生存地。此外，更愛表達(dá)和分享的90后也起來了。韓坤看到了不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。

資本的嗅覺是敏銳的。就在晨興投資后的一個(gè)多月，美國(guó)知名VC紅點(diǎn)創(chuàng)投又領(lǐng)投了一個(gè)數(shù)百萬美元的A輪，這可能是創(chuàng)業(yè)公司里間隔時(shí)間最短的兩輪融資。