案例:起點(diǎn):5萬美元和一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
2016-01-30 20:49 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一下科技的天使輪融資只有5萬美元。按今天的估值,當(dāng)初的投資方晨興也許已賺了幾百甚至上千倍,且只用了四年時(shí)間。外人可能會(huì)說晨興運(yùn)氣好,撿了個(gè)大便宜,但事實(shí)并非如此。因?yàn)檫@次創(chuàng)業(yè)本身就“不差錢”。
70后韓坤是一下科技的創(chuàng)始人兼CEO,此前已是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。韓坤靠做導(dǎo)航網(wǎng)站賺到了人生第一桶金,當(dāng)時(shí)月收入已超過10萬元,后來網(wǎng)站被百度用數(shù)千萬元收購,韓坤實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,那年他26歲。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛興起,旗幟是三大門戶(新浪、搜狐和網(wǎng)易),來自安徽小縣城的韓坤作了一個(gè)決定:去搜狐做夜班編輯。他的想法很簡(jiǎn)單,去大公司學(xué)習(xí)和鍛煉,結(jié)果不到5年便升任搜狐網(wǎng)高級(jí)副總裁。之后,韓坤離開搜狐,參與創(chuàng)立了視頻網(wǎng)站酷6,4年后酷6在納斯達(dá)克上市。
看上去順風(fēng)順?biāo),功成名就,但韓坤本人卻說,“這些事情沒有一件讓我特別有成就感”。最大的遺憾來自酷6,韓坤當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想是把酷6做成中國(guó)的Youtube,卻“最后做成了一個(gè)電影站”。
就在此時(shí),晨興找到了韓坤,稱現(xiàn)在有個(gè)機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)他的夙愿,不過不是在PC上,而是手機(jī)。當(dāng)時(shí)是2011年,3G網(wǎng)絡(luò)剛剛開始普及,以iPhone4為代表的智能手機(jī)在中國(guó)大賣,這一年被視為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年。在晨興的鼓動(dòng)下,韓坤創(chuàng)立了一下科技。
“酷6為什么做成了電影站?一是設(shè)備不足,中國(guó)當(dāng)時(shí)DV年產(chǎn)量才100萬臺(tái),沒足夠的設(shè)備怎么能產(chǎn)生足夠的視頻?二是用戶習(xí)慣,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)用戶不像現(xiàn)在的年輕人那么愿意去娛樂和分享。”韓坤分析。2011年,智能手機(jī)迎來大爆發(fā),尤其是安卓手機(jī)的價(jià)格已經(jīng)很便宜,相當(dāng)于每個(gè)手機(jī)用戶都有了一臺(tái)攝像機(jī),手機(jī)是短視頻的天然生存地。此外,更愛表達(dá)和分享的90后也起來了。韓坤看到了不可錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。
資本的嗅覺是敏銳的。就在晨興投資后的一個(gè)多月,美國(guó)知名VC紅點(diǎn)創(chuàng)投又領(lǐng)投了一個(gè)數(shù)百萬美元的A輪,這可能是創(chuàng)業(yè)公司里間隔時(shí)間最短的兩輪融資。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的難題
管理案例:我感覺沒有享受公平的對(duì)待
企業(yè)管理案例分析:選錯(cuò)人才
企業(yè)管理案例 :集中精力,全力以赴
案例丨步步高段永平:要基業(yè)長(zhǎng)青,就一定要
如何破解績(jī)效管理中的鞭打快牛問題
某冶金公司薪酬管理體系搭建案例
管理故事:進(jìn)步的能力比起點(diǎn)更重要
一個(gè)完整的集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)體系建立案例
某高速公路集團(tuán)公司E-HR應(yīng)用案例
相關(guān)熱詞搜索:
案例:起點(diǎn):5萬美元和一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 相關(guān)課程
中國(guó)文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目
卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班
房地產(chǎn)總裁高級(jí)研修班
政府與社會(huì)資本合作(PPP)模式實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)班
清友會(huì)金融后E董事長(zhǎng)研修班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級(jí)研修班