管理者反思：人人有文化，為啥公司反而沒(méi)文化

大多數(shù)人都期望望自己的企業(yè)可以持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去。如果一個(gè)地方有幾個(gè)百年老店之類的商標(biāo)，相當(dāng)于地方經(jīng)濟(jì)的名片鍍了一層金。

過(guò)去號(hào)稱魚(yú)米之鄉(xiāng)的湖南，有兩個(gè)地方在爭(zhēng)一碗米粉，一個(gè)是常德的津市，一個(gè)是邵陽(yáng)的邵陽(yáng)。大米做成米粉，誰(shuí)家都差不多，誰(shuí)家都在吃�？床怀稣嬲�不同的英雄本色。就像瀏陽(yáng)的蒸菜，與沙縣的小吃。瀏陽(yáng)蒸菜的看家本領(lǐng)太過(guò)一般，有些菜是炒了后蒸熱一下而已；而沙縣小吃的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也參差不齊，特色湯品和門(mén)店基本檔次落差太大。

不過(guò)，不妨礙大部分人對(duì)地方特色的理解。

好的產(chǎn)品，能夠?yàn)榈胤秸f(shuō)話。云南的一個(gè)產(chǎn)普洱茶葉的城市，現(xiàn)在正兒八經(jīng)地?fù)Q上了普洱市的地名。如果，你是一個(gè)喜歡喝茶的人，不難想象其中的魅力有多大。

好的產(chǎn)品，離不開(kāi)有活力的企業(yè)去維系。

有人說(shuō)，微軟的XP不是很好嗎，為何微軟又放棄呢？

應(yīng)該說(shuō)，XP作為視窗系統(tǒng)的成功代表，是具有完整生命力的。在單機(jī)離線情況下，做為基礎(chǔ)軟體，沒(méi)有什么需要擔(dān)憂的。正因?yàn)槿绱耍�改善到不是很有特色的win10，并沒(méi)有用市場(chǎng)淘汰掉XP。

那么，是什么讓企業(yè)的活力會(huì)像甘肅的月牙泉一樣瀕臨枯竭呢？

一些國(guó)有企業(yè)，改革改制的過(guò)程，越徹底越到位，企業(yè)利潤(rùn)越可觀，企業(yè)活力越強(qiáng)。如果，這個(gè)事實(shí)是比較普遍的，那么企業(yè)文化的提升，可以被認(rèn)為是提升企業(yè)活力的正確選擇。把看板的作用，巧妙地用到標(biāo)桿文化的實(shí)施上，把文化滲透深入，不能不說(shuō)是一劑良藥。

一位臺(tái)商，用海爾在那個(gè)年代砸冰箱的決心，給幾千人的員工大會(huì)做摔不良品的表演。但是，這個(gè)想法只停留在做這么一個(gè)決定和舉動(dòng)的狀態(tài)。發(fā)揮的效力被基本磨滅——在對(duì)成本與利潤(rùn)的追逐中，以及在員工凝聚力的拿捏中。

一種文化，會(huì)不會(huì)被員工接受，并且認(rèn)同？

首先取決于有沒(méi)有提供接受這種文化的條件，以及接受這種文化應(yīng)該享受到的待遇。要切記，員工是需要并且值得尊重的。

然后，再來(lái)檢討這種執(zhí)行和貫徹的文化，是不是符合市場(chǎng)需求，是不是具有生命力。比如，因?yàn)檫@種文化的貫徹，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率更好，而員工得到的更多，而且更輕松。

通過(guò)一段時(shí)期的文化落實(shí)，如果目標(biāo)一致于提升利潤(rùn)和效率，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了員工閑暇時(shí)間，那么，這個(gè)時(shí)候，就屬于企業(yè)文化開(kāi)始以正能量的形式形成和發(fā)揮效力。即便都采用是機(jī)器人，這個(gè)道理還是一樣的。

一個(gè)人有文化，不見(jiàn)得有益于企業(yè)。但一個(gè)有企業(yè)文化的人，一定會(huì)是企業(yè)活力的一分子。很多沒(méi)有活力的企業(yè)，不是缺少有文化的人，而是缺少有企業(yè)文化的人。

也許，一些企業(yè)注資另外一家企業(yè)，可以讓被注資的企業(yè)過(guò)得好一些。但真正發(fā)揮效力的，是一種新企業(yè)文化改善原來(lái)的企業(yè)文化，形成新的企業(yè)文化或者注資企業(yè)的企業(yè)文化。

浙江一搞創(chuàng)新的公司就這么看，我們需要的不單單是資金的投入，最好是有相關(guān)方面的資源。這個(gè)資源，到底又是什么呢？是現(xiàn)成的客戶？是現(xiàn)成的訂單？

如果有這樣的客戶，有這樣的訂單，請(qǐng)問(wèn)：誰(shuí)還有必要投資給你，又讓你獲得那現(xiàn)成的利潤(rùn)呢？

這個(gè)是不是也依然還是見(jiàn)慣不慣的企業(yè)文化呢？

早期的諾基亞，一統(tǒng)手機(jī)上的江湖。徹底摧毀諾基亞的就是讓諾基亞輝煌的企業(yè)文化。正如“成也蕭何，敗也蕭何”。

企業(yè)，是借助于產(chǎn)品，向社會(huì)大眾兜售和灌輸企業(yè)文化。任何局僅限于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，是沒(méi)有眼睛和耳朵的，即便也有一些競(jìng)爭(zhēng)和融合，貌似活躍的因子存在。諾基亞的手機(jī)從一到萬(wàn)，一個(gè)模版印出來(lái)的一樣，諾基亞的堅(jiān)持，幾乎就是用強(qiáng)大但盲目又聾啞的企業(yè)文化干掉自己的。

企業(yè)要有活力，企業(yè)文化就要五官端正，身體力行，表現(xiàn)在員工的一言一行上，體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的一點(diǎn)一滴上，溝得通企業(yè)內(nèi)部，融得洽社會(huì)需求。