管理者反思:人人有文化,為啥公司反而沒(méi)文化
2016-04-01 12:02 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
大多數(shù)人都期望望自己的企業(yè)可以持續(xù)不斷地經(jīng)營(yíng)下去。如果一個(gè)地方有幾個(gè)百年老店之類的商標(biāo),相當(dāng)于地方經(jīng)濟(jì)的名片鍍了一層金。
過(guò)去號(hào)稱魚(yú)米之鄉(xiāng)的湖南,有兩個(gè)地方在爭(zhēng)一碗米粉,一個(gè)是常德的津市,一個(gè)是邵陽(yáng)的邵陽(yáng)。大米做成米粉,誰(shuí)家都差不多,誰(shuí)家都在吃?床怀稣嬲煌挠⑿郾旧。就像瀏陽(yáng)的蒸菜,與沙縣的小吃。瀏陽(yáng)蒸菜的看家本領(lǐng)太過(guò)一般,有些菜是炒了后蒸熱一下而已;而沙縣小吃的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也參差不齊,特色湯品和門(mén)店基本檔次落差太大。
不過(guò),不妨礙大部分人對(duì)地方特色的理解。
好的產(chǎn)品,能夠?yàn)榈胤秸f(shuō)話。云南的一個(gè)產(chǎn)普洱茶葉的城市,現(xiàn)在正兒八經(jīng)地?fù)Q上了普洱市的地名。如果,你是一個(gè)喜歡喝茶的人,不難想象其中的魅力有多大。
好的產(chǎn)品,離不開(kāi)有活力的企業(yè)去維系。
有人說(shuō),微軟的XP不是很好嗎,為何微軟又放棄呢?
應(yīng)該說(shuō),XP作為視窗系統(tǒng)的成功代表,是具有完整生命力的。在單機(jī)離線情況下,做為基礎(chǔ)軟體,沒(méi)有什么需要擔(dān)憂的。正因?yàn)槿绱耍纳频讲皇呛苡刑厣膚in10,并沒(méi)有用市場(chǎng)淘汰掉XP。
那么,是什么讓企業(yè)的活力會(huì)像甘肅的月牙泉一樣瀕臨枯竭呢?
一些國(guó)有企業(yè),改革改制的過(guò)程,越徹底越到位,企業(yè)利潤(rùn)越可觀,企業(yè)活力越強(qiáng)。如果,這個(gè)事實(shí)是比較普遍的,那么企業(yè)文化的提升,可以被認(rèn)為是提升企業(yè)活力的正確選擇。把看板的作用,巧妙地用到標(biāo)桿文化的實(shí)施上,把文化滲透深入,不能不說(shuō)是一劑良藥。
一位臺(tái)商,用海爾在那個(gè)年代砸冰箱的決心,給幾千人的員工大會(huì)做摔不良品的表演。但是,這個(gè)想法只停留在做這么一個(gè)決定和舉動(dòng)的狀態(tài)。發(fā)揮的效力被基本磨滅——在對(duì)成本與利潤(rùn)的追逐中,以及在員工凝聚力的拿捏中。
一種文化,會(huì)不會(huì)被員工接受,并且認(rèn)同?
首先取決于有沒(méi)有提供接受這種文化的條件,以及接受這種文化應(yīng)該享受到的待遇。要切記,員工是需要并且值得尊重的。
然后,再來(lái)檢討這種執(zhí)行和貫徹的文化,是不是符合市場(chǎng)需求,是不是具有生命力。比如,因?yàn)檫@種文化的貫徹,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率更好,而員工得到的更多,而且更輕松。
通過(guò)一段時(shí)期的文化落實(shí),如果目標(biāo)一致于提升利潤(rùn)和效率,減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了員工閑暇時(shí)間,那么,這個(gè)時(shí)候,就屬于企業(yè)文化開(kāi)始以正能量的形式形成和發(fā)揮效力。即便都采用是機(jī)器人,這個(gè)道理還是一樣的。
一個(gè)人有文化,不見(jiàn)得有益于企業(yè)。但一個(gè)有企業(yè)文化的人,一定會(huì)是企業(yè)活力的一分子。很多沒(méi)有活力的企業(yè),不是缺少有文化的人,而是缺少有企業(yè)文化的人。
也許,一些企業(yè)注資另外一家企業(yè),可以讓被注資的企業(yè)過(guò)得好一些。但真正發(fā)揮效力的,是一種新企業(yè)文化改善原來(lái)的企業(yè)文化,形成新的企業(yè)文化或者注資企業(yè)的企業(yè)文化。
浙江一搞創(chuàng)新的公司就這么看,我們需要的不單單是資金的投入,最好是有相關(guān)方面的資源。這個(gè)資源,到底又是什么呢?是現(xiàn)成的客戶?是現(xiàn)成的訂單?
如果有這樣的客戶,有這樣的訂單,請(qǐng)問(wèn):誰(shuí)還有必要投資給你,又讓你獲得那現(xiàn)成的利潤(rùn)呢?
這個(gè)是不是也依然還是見(jiàn)慣不慣的企業(yè)文化呢?
早期的諾基亞,一統(tǒng)手機(jī)上的江湖。徹底摧毀諾基亞的就是讓諾基亞輝煌的企業(yè)文化。正如“成也蕭何,敗也蕭何”。
企業(yè),是借助于產(chǎn)品,向社會(huì)大眾兜售和灌輸企業(yè)文化。任何局僅限于企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化,是沒(méi)有眼睛和耳朵的,即便也有一些競(jìng)爭(zhēng)和融合,貌似活躍的因子存在。諾基亞的手機(jī)從一到萬(wàn),一個(gè)模版印出來(lái)的一樣,諾基亞的堅(jiān)持,幾乎就是用強(qiáng)大但盲目又聾啞的企業(yè)文化干掉自己的。
企業(yè)要有活力,企業(yè)文化就要五官端正,身體力行,表現(xiàn)在員工的一言一行上,體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)的一點(diǎn)一滴上,溝得通企業(yè)內(nèi)部,融得洽社會(huì)需求。
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