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給老板四個(gè)建議避免公司患上大企業(yè)病

2016-06-04 11:03  來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:


一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
一定要保證創(chuàng)收性員工(即直接為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工)的比例,重視創(chuàng)收性員工的作用。
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
二、認(rèn)清自己的定位。一些中小企業(yè)難以把握管理人員配置!并不清楚如何才是到位的人員配置,一味照搬大企業(yè)的模式多配置幾個(gè)。中小企業(yè)一定要清醒認(rèn)識(shí)自己的公司現(xiàn)狀,不能照搬照抄大公司的模式、管理必須以經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)為前提,采用務(wù)實(shí)的,適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式。
認(rèn)清自己的定位
三、建立高效的審批機(jī)制。一定要利用好自己“小”的優(yōu)勢(shì),不要人為的將各種流程復(fù)雜化,否則削弱的是自身的競(jìng)爭(zhēng)力。世界經(jīng)理人博主“目標(biāo)管理第一家”指出,破*解“大企業(yè)病”的關(guān)鍵是建立起以業(yè)務(wù)為中心的審批機(jī)制。由于實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,一個(gè)員工要承擔(dān)多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批程序不同,這就需要根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不同的審批流程,即建立動(dòng)態(tài)的審批機(jī)制。
建立高效的審批機(jī)制
四、專(zhuān)注做好一件事。小公司有“大志向”,這的確很好,但是規(guī)模小,畢竟精力有限,不能什么都去做;再者,業(yè)務(wù)多而全并不就是“大志向”的代表,蘋(píng)果就是最好的例證,將自己擅長(zhǎng)且核心的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),聚焦資源,不要核心競(jìng)爭(zhēng)力還未培育起來(lái)就想著多元發(fā)展。

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