優(yōu)秀團隊需要有三個方面的人才
2016-06-14 10:36 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
◇擁有特殊專業(yè)知識和技能的人
你從事什么專業(yè)的工作,你就需要什么方面的專業(yè)的人才,而且最好是本專業(yè)中的姣姣者,他們掌握著先進的和核心的知識與技能。否則你就很難超越對手,只有擁有了相對優(yōu)秀的專業(yè)人才,你才有可能比他人有更好的業(yè)績。
這方面的人才體現(xiàn)的是專業(yè)深度,是工作品質(zhì)的保障。他們做事情精益求精,追求完美,止于至善。他能夠幫助你在某些專業(yè)領(lǐng)域上走在前例。他們能夠為你設(shè)計和制造出一流的產(chǎn)品來。
◇善于數(shù)據(jù)分析,對未來和變化有很強的敏感性
作為領(lǐng)導,你需要準確的數(shù)據(jù)和詳細的資訊來幫助你做出正確的決策,所以,在你的身邊就要有對“數(shù)據(jù)”“信息”非常敏感的人才,他們善于透過繁雜的現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì),幫助你分析和解決企業(yè)面臨的商業(yè)和管理難題,幫助你抓住機會,不斷尋找新的突破口。
這類人才的關(guān)注點不在“產(chǎn)品”上,而在市場,在客戶身上。他們富有想像力,追求創(chuàng)新和變革,善于引導和挖掘客戶的變化和需求。他們能夠幫助你抓住每一次難得的機遇,始終堅持正確的戰(zhàn)略導向。
◇善于溝通協(xié)調(diào),處事靈活的人
我們不可避免地要與不同的人打交道,甚至要與你不喜歡的人打交道,那么,你的身邊還需要一些善于人際溝通、處事靈活的,他們能夠幫助你應(yīng)對一些突然事件,包括一些難纏的“麻煩事”,這讓你能夠有時間和精力處理一些更加重要的事情。
這類人才往往有強大的社會資源做支撐,有很強的協(xié)調(diào)能力和政治手段,他有時就像是你的一個朋友,一個導師,在你需要的時候,幫助你渡過難關(guān),解決一些非技術(shù)和非商業(yè)性的問題。
這三類人才,我們不妨依次稱為技術(shù)型人才、戰(zhàn)略指導型人才和后勤支持型人才。就如劉邦三杰——韓信、張良、蕭何。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 總經(jīng)理必備管理能力:時間管理
管理者該如何滿足員工的企圖心?
團隊管理者要找合適的人傾吐心聲
作為團隊管理者不要不懂裝懂
團隊管理:即使成員失敗了,也要給他們機會
團隊管理:溫和的說服勝于強迫
與團隊成員一對一地對話總能獲得收獲
管理者要間接地驅(qū)使團隊中的別人
對于團隊成員的SOS,應(yīng)該最優(yōu)先處理
團隊管理:用正確的評價來彌補“不公平”
相關(guān)熱詞搜索:
優(yōu)秀團隊需要有三個方面的人才 相關(guān)課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰(zhàn)型培訓班
房地產(chǎn)運營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)思維管理高級研修班
公司治理與資本運營總裁班
卓越經(jīng)理人實務(wù)課程
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班