下屬經(jīng)理管理上司的兩項大忌
2016-06-30 10:25 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
一、絕對不要讓上司感到意外。下屬有責(zé)任保護(hù)上司不要受驚——即便這是驚喜(如果存在這種情況的話)。在某人負(fù)責(zé)的組織中讓他感到意外是對他的羞辱,而且常常是當(dāng)眾羞辱。對這種可能的境況,不同的上司對于可能發(fā)生的意外情況要求提供不同的預(yù)警。有些上司——艾森豪威爾將軍再次成為我們的例子——只要求提醒事情可能有變。而另外一些上司——例如肯尼迪總統(tǒng)——則要求提交全面、詳盡的報告,哪怕事情出現(xiàn)意外的概率非常低。不過,所有的上司都不喜歡“大吃一驚”,否則他們將不再信任下屬——而且他們有充分的理由。
二、絕不要輕視自己的上司!可能上司看上去很無知或者很愚蠢——而且有時候他們實際上就是這樣。但是,高估上司是沒風(fēng)險的,這樣做最壞也不過是讓上司覺得你在阿諛奉承而已。但是如果你輕視上司的話,他要么會看穿你的想法并待機(jī)報復(fù),要么會把你強(qiáng)加給他的“弱智或無知”加到你身上,同時把你看做是無知、愚蠢和缺乏想象力的人。
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