管理者參考：五種常見的失敗領(lǐng)導(dǎo)力

歷史的教訓是否告訴我們，再成功的領(lǐng)導(dǎo)人都會走向失��？你可能認為，固定期限的當權(quán)或其他措施的退出機制可以最終避免領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，比如尼爾森·曼德拉的引退。然而，這一值得稱贊的例子是個例外，我們更多地看到的是領(lǐng)導(dǎo)者不斷走向令人失望，即便是當初被所有人看好的。

 

倫敦商學院領(lǐng)導(dǎo)力研究所舉辦的一次圓桌討論會就談到了這些話題。討論者包括來自政府、工業(yè)、體育、金融、服務(wù)、教育和商業(yè)的男性和女性。討論開始于強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不等于領(lǐng)導(dǎo)力。社會性物種進化出領(lǐng)導(dǎo)力來服務(wù)于物種團體，以適應(yīng)環(huán)境。例如狼，狼王指揮狼群分工協(xié)調(diào)，合作以生存。人類也是如此。

 

領(lǐng)導(dǎo)力必須是適合的。正如尼科爾森領(lǐng)導(dǎo)力公式所示，領(lǐng)導(dǎo)力的有效性包括合適的人、在正確的時間和地方、做正確的事情。這就意味著需要有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式去適應(yīng)不同的情況，而如果領(lǐng)導(dǎo)者的類型、視野或能力與情形不匹配，就會失敗。

 

以下是五種常見的失敗類型：

 

病態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)。有一種令人不安的趨勢是，我們可能是傾向于選擇自大、狂妄和心理變態(tài)者領(lǐng)導(dǎo)我們。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會讓我們在一段時間內(nèi)覺得安全，但最后的結(jié)果肯定是一團爛泥。

 

僵化的領(lǐng)導(dǎo)。世界不是一成不變的，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)如此。商業(yè)歷史上因為領(lǐng)導(dǎo)者不能適應(yīng)時代的變遷而導(dǎo)致失敗的例子比比皆是，如柯達、雷曼兄弟。

 

過度的領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)者過度地想要根據(jù)自己意愿改造世界。在政治歷史上有很多這樣的例子，比如拿破侖，比如瑪格麗特·撒切爾。

 

平衡的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者可以不需要全方面的能力，但是必須通過其共同領(lǐng)導(dǎo)者或團隊來補充缺失的方面。

 

不夠幸運的領(lǐng)導(dǎo)。路易·巴斯德說過，機會總是眷顧有準備的人。領(lǐng)導(dǎo)者需要有能力駕馭他們的運氣。金融危機摧毀了很多公司，但是好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)對極端情況。

 

討論中人們也談及了領(lǐng)導(dǎo)的能力和動機。這些可以劃分為以下簡單的2X2形式：

 

如果團隊中都是A類天生的領(lǐng)導(dǎo)者和D類跟從者，那就會很完美。但是我們在現(xiàn)實中肯定不可避免存在B類人——基于對地位和權(quán)力的向往而錯誤地想成為領(lǐng)導(dǎo)者，以及C類人——有領(lǐng)導(dǎo)者的能力但是不愿意挺身而出，許多C類人都是女性。女性討論者基本都同意，在男性主導(dǎo)的游戲規(guī)則中，她們傾向于失去領(lǐng)導(dǎo)的積極性。

 

討論激發(fā)了一場關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的激烈辯論，領(lǐng)導(dǎo)力需要加強哪些方面而減弱哪些方面，我們能做什么。下面是其中一些有用的結(jié)論：

 

我們需要更靈活的領(lǐng)導(dǎo)模式，權(quán)力需要理性地共享；

 

需要組織結(jié)構(gòu)和文化的調(diào)整，來吸引更多的女性領(lǐng)導(dǎo)力；

 

領(lǐng)導(dǎo)必須在其核心價值主張。他/她需要服務(wù)于整個團體，不應(yīng)該自私；

 

董事會和董事長的作用被廣泛誤解，很多公司都需要重建；

 

學習能力是取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑，領(lǐng)導(dǎo)者需要在這方面發(fā)揮核心作用；

 

視野是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者需要看到別人看不到的，以及需要有切實的目標和想法；

 

不要希望找到完美的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要塑造能適用于不完美的組織結(jié)構(gòu)。