員工羨慕離職員工出路好,有動(dòng)搖,怎么留人?
2016-10-21 22:05 來(lái)源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次有課學(xué)員問(wèn):
有位員工業(yè)績(jī)還不錯(cuò),但是已離職的人員找到更好的出路,讓他有些動(dòng)搖,這種情況怎么處理?
有課嘉賓覃芹答:
我做HR十幾年,經(jīng)常會(huì)碰到類(lèi)似這樣的情況。其實(shí)一個(gè)人決定去、留,影響他的因素通常有兩種,就要看這兩種在不同的人心里,哪一個(gè)偏重更大,一個(gè)是物質(zhì),一個(gè)是情感。
要么就是他錢(qián)拿少了,或者職位沒(méi)有得到,他不爽要走。另一種就是我跟同事之間、跟上下級(jí)之間關(guān)系處得不好,這個(gè)氛圍讓我覺(jué)得不爽,我要走。
所以,就看你是物質(zhì)留人還是情感留人。那同樣還是要用我們的分析方法,我通常會(huì)去判斷,如果是D和C型的,這種更多怎么去留,I和S,怎么去留,我可以給你舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。
比如,更好的出路指的是更好的發(fā)展空間,是讓他的專業(yè)能力能夠得到更好的發(fā)揮,還是說(shuō)去到那邊,職位的權(quán)限更大,手上拿到的錢(qián)更多,還是那邊的公司的文化等等更好,你就要去分析,還要看你的這位員工,他到底是更看重哪一種,他會(huì)偏重哪一種。聰明的老板留人的方式多種多樣,但關(guān)鍵是你能夠打動(dòng)他內(nèi)心最需要的那個(gè)部分。
我們?cè)?jīng)有一個(gè)I型(I型是感性的)的高管就是這樣,業(yè)績(jī)做得非常棒,然后有人拉他合伙出去自己創(chuàng)業(yè),他也非常的心動(dòng),跟他的董事長(zhǎng)一提,董事長(zhǎng)一句話就把他給留住了。我覺(jué)得這個(gè)董事長(zhǎng)真的是高,人家也沒(méi)有學(xué)DISC,但是對(duì)人性的了解太到位了,他說(shuō),兄弟啊,我覺(jué)得我們的緣分還沒(méi)有盡,我們的這個(gè)緣分還沒(méi)有盡。
I型是什么?我們剛才說(shuō)了I型是感性的,他是會(huì)在乎人的感受的,你把我當(dāng)兄弟,我們的緣分還沒(méi)到,再加上他那邊也沒(méi)有完全準(zhǔn)備好,就留下來(lái)了,留了半年。實(shí)際上這半年呢,董事長(zhǎng)馬上開(kāi)始找人,找能夠替代他的人,半年之后,人家做好了準(zhǔn)備。結(jié)果他沒(méi)有想到,老板就跟他談了,如果你要出去創(chuàng)業(yè)的話,有更好的出路,我就不留你了,怎么怎么的,到最后被動(dòng)的反而是他了。
其實(shí)不同的人說(shuō)同樣的一句話,他背后的含義都是不一樣的。
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