員工羨慕離職員工出路好，有動(dòng)搖，怎么留人？

有課學(xué)員問(wèn)：

 

有位員工業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，但是已離職的人員找到更好的出路，讓他有些動(dòng)搖，這種情況怎么處理？

 

有課嘉賓覃芹答：

 

我做HR十幾年，經(jīng)常會(huì)碰到類(lèi)似這樣的情況。其實(shí)一個(gè)人決定去、留，影響他的因素通常有兩種，就要看這兩種在不同的人心里，哪一個(gè)偏重更大，一個(gè)是物質(zhì)，一個(gè)是情感。

 

要么就是他錢(qián)拿少了，或者職位沒(méi)有得到，他不爽要走。另一種就是我跟同事之間、跟上下級(jí)之間關(guān)系處得不好，這個(gè)氛圍讓我覺(jué)得不爽，我要走。

 

所以，就看你是物質(zhì)留人還是情感留人。那同樣還是要用我們的分析方法，我通常會(huì)去判斷，如果是D和C型的，這種更多怎么去留，I和S，怎么去留，我可以給你舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

 

比如，更好的出路指的是更好的發(fā)展空間，是讓他的專業(yè)能力能夠得到更好的發(fā)揮，還是說(shuō)去到那邊，職位的權(quán)限更大，手上拿到的錢(qián)更多，還是那邊的公司的文化等等更好，你就要去分析，還要看你的這位員工，他到底是更看重哪一種，他會(huì)偏重哪一種。聰明的老板留人的方式多種多樣，但關(guān)鍵是你能夠打動(dòng)他內(nèi)心最需要的那個(gè)部分。

 

我們?cè)��?jīng)有一個(gè)I型（I型是感性的）的高管就是這樣，業(yè)績(jī)做得非常棒，然后有人拉他合伙出去自己創(chuàng)業(yè)，他也非常的心動(dòng)，跟他的董事長(zhǎng)一提，董事長(zhǎng)一句話就把他給留住了。我覺(jué)得這個(gè)董事長(zhǎng)真的是高，人家也沒(méi)有學(xué)DISC，但是對(duì)人性的了解太到位了，他說(shuō)，兄弟啊，我覺(jué)得我們的緣分還沒(méi)有盡，我們的這個(gè)緣分還沒(méi)有盡。

 

I型是什么？我們剛才說(shuō)了I型是感性的，他是會(huì)在乎人的感受的，你把我當(dāng)兄弟，我們的緣分還沒(méi)到，再加上他那邊也沒(méi)有完全準(zhǔn)備好，就留下來(lái)了，留了半年。實(shí)際上這半年呢，董事長(zhǎng)馬上開(kāi)始找人，找能夠替代他的人，半年之后，人家做好了準(zhǔn)備。結(jié)果他沒(méi)有想到，老板就跟他談了，如果你要出去創(chuàng)業(yè)的話，有更好的出路，我就不留你了，怎么怎么的，到最后被動(dòng)的反而是他了。

 

其實(shí)不同的人說(shuō)同樣的一句話，他背后的含義都是不一樣的。