企業(yè)管理中的財務(wù)管理

縱觀企業(yè)運營，有的做成百年“老店”，有的開業(yè)不到一年就被迫關(guān)門。百年企業(yè)成功的經(jīng)驗各不相同，而企業(yè)短命的相同原因之一就是對企業(yè)的財務(wù)風險管理無效甚至沒有管理。

企業(yè)管理是不是應(yīng)以財務(wù)管理為中心？

 

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標就必須建立在良好的財務(wù)狀況基礎(chǔ)上，用財務(wù)管理觀念引領(lǐng)企業(yè)的各項專業(yè)管理，使企業(yè)的各項專業(yè)管理都講求經(jīng)濟效益，注意投入產(chǎn)出比。

 

1、重視財務(wù)管理不等于企業(yè)必須事事以財務(wù)管理為中心

 

當前管理目標多元化，企業(yè)管理者既要維護所有者的利益也要兼顧國家、環(huán)境、員工等各方面的利益。

 

企業(yè)管理有比財務(wù)管理更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，除了對有形和無形的管理，更多地還要對人的管理高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理；德國企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明，他們重視財務(wù)管理，也強調(diào)做好各項企業(yè)管理，從而取得了很好的財務(wù)收益和投資回報。

 

2、重視財務(wù)管理不是為了利潤而趕潮流、追熱點

 

企業(yè)為追求長期利潤最大化容易作出錯誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費者利益和投資者利益。

 

在企業(yè)管理中，結(jié)合企業(yè)總目標的要求、戰(zhàn)略的實施、社會責任，提出切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略目標，使企業(yè)財務(wù)管理在法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時，能夠防止投資決策失誤，防范諸如收支性財務(wù)風險、籌資性財務(wù)風險，最大限度地提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率。

 

追求利潤最大化的另一個表現(xiàn)，就是不顧條件地實施多元化投資。

 

多元化擴張真能帶來巨大的收益嗎？

 

2001年美國安然的破產(chǎn)就是一個失敗的案例。不少企業(yè)當財務(wù)規(guī)模擴大之后，管理者就頭腦發(fā)熱、忘乎所以，忘記了這其中存在的巨大風險。

 

盲目的進行多元化擴張會造成企業(yè)擴大規(guī)模后，由于組織機構(gòu)、職能部門增加而患上"大企業(yè)病"，造成“扯皮”、“排擠”、"內(nèi)耗"等因素相應(yīng)增加，以及出現(xiàn)各部門爭預(yù)算指標、爭投資和各自為政等現(xiàn)象。

 

1、追求利潤最大化的另一個表現(xiàn)，就是過分依賴負債經(jīng)營

 

一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經(jīng)營策略，企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，從而使一個好端端的企業(yè)陷入了”負債>再負債>債上加債“的惡性循環(huán)之中。

 

如果企業(yè)的財務(wù)管理者，不了解負債的規(guī)模、利益和期限，不了解全部資金的利潤率是否高于借款利率，進行融資后，不注意收益與成本的配比，不知道合理的資本結(jié)構(gòu)，往往會給企業(yè)帶來了很大的風險。

分割線

 

企業(yè)管理需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

 

適當加強各部門組織與財務(wù)的溝通與協(xié)作，搭建起財務(wù)、管理信息平臺，使財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事前、事中、事后的全過程，為企業(yè)正確進行各項決策和防范風險控制創(chuàng)造好條件。

 

財務(wù)管理上搞任人唯親，則會堵塞財務(wù)管理的健康之路

 

這主要表現(xiàn)在：

 

一、涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟現(xiàn)象的財務(wù)預(yù)算管理，在許多企業(yè)并沒有得到實際應(yīng)用，普遍存在著對財務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不注重發(fā)揮預(yù)算管理作用的現(xiàn)象，致使不能通過財務(wù)預(yù)算處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)風險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。

 

二、財務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本轉(zhuǎn)移到成本計劃，事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程方面來。在企業(yè)績效評價方法沒有與財務(wù)管理有效的結(jié)合。

 

無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路，采用什么樣的財務(wù)管理模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，無論是引進外部財務(wù)管理人才，還是培養(yǎng)內(nèi)部財務(wù)管理人才，都必須把財務(wù)管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體，使他們成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)財務(wù)管理才能有所起色。