HR:如何在組織內部推動建立數(shù)字化職場?
2017-03-10 09:39 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
對于企業(yè)而言,數(shù)字化是一項重要的戰(zhàn)略。因此,需要在組織內容進行數(shù)字化能力的建設和投資。同時,將大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術運用到組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)、績效管理等不同的人力資源管理領域。更加需要注意的是,注重強大的、具有適應力的企業(yè)文化,因為這可以彌補技術能力的不足。
此外,對于人力資源管理而言,需要得到高層管理者的支持,從而在組織內容推動和建立數(shù)字化職場!督(jīng)濟學人》研究發(fā)現(xiàn),50%的企業(yè)高管尤其是首席執(zhí)行官使用社交媒體與員工互動,首席執(zhí)行官認為數(shù)字職場策略是一種從內部改變業(yè)務和提高效率的最重要方式。
如果雇主希望吸引和留住頂尖人才,則應將重點放在創(chuàng)建富有吸引力的工作環(huán)境上。此外,瀚納仕提出了成功數(shù)字職場策略的幾大技巧:
推動和溝通:實施數(shù)字職場策略的愿景需要高層明確傳遞信息。如果首席執(zhí)行官明確表達了對數(shù)字職場策略的信心,就會減少授權,增加推動。
在數(shù)字化的同時不要失去平衡:通過數(shù)字平臺可以做很多事;但不要完全忘記人與人之間的互動,鼓勵遠程團隊的經(jīng)理定期進行電話溝通,并在每年的特定時間點進行面對面交流——特別是在評估期間。此外,針對沖突管理、認可和激勵向他們提供管理培訓和遠程員工定制管理框架。
利用員工數(shù)據(jù):將員工數(shù)據(jù)納入人力資源部門的數(shù)字化戰(zhàn)略,將有助于進一步拓展業(yè)務空間,從而使人力資源部門可以從分析角度審視組織內部的人才庫。
管理對數(shù)字文化的期望:技術已經(jīng)模糊了工作和個人生活之間的界限,對于在何時何地工作的24/7態(tài)度會成為一種風險。為了避免增加壓力和導致員工倦怠,確保文化的公平性,并鼓勵員工按時休息。
隨著全球化進程的加快,企業(yè)無法忽視數(shù)字化帶來的影響。國際勞工組織總干事蓋•瑞德(Guy Ryder)認為,雇員與雇主關系的內在屬性就是不斷變化的。職場變得日益復雜,也需要復雜的解決方案,而數(shù)字化則是幫助企業(yè)提升生產效率的最佳途徑。唯有如此,職位與個人能力會更加匹配,企業(yè)才能有效地適應勞動力市場的變化并為員工創(chuàng)造更加體面的工作。
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