宋志平談企業(yè)家精神：勇于創(chuàng)新、篤定堅守、家國情懷

導語

世界上能一個人帶著他的企業(yè)進入到世界五百強的少之又少。能夠同時帶著兩家企業(yè)進到世界五百強的更是極其少見，日本僅有稻盛和夫做到了，目前中國有宋志平先生做到了，他把中國建材和國藥集團同時做成了世界500強，因此管理學界、企業(yè)家界把他稱為“中國的稻盛和夫”。本文是國發(fā)院主辦的“企業(yè)家精神與中國新商道”論壇上宋總的發(fā)言摘要

非常高興能在北大國發(fā)院的講臺上和大家進行交流，特別高興能和陳春花老師一起跟大家討論問題。過去這些年，中國建材集團的領導班子曾集體學習過陳春花老師的《我讀管理經(jīng)典》。以前沒見過陳老師，還想要不要去廣東華南理工大學拜見她，當面向她請教問題，沒想到她來了北大，我也來了北大，所以心里特別高興。

 

一、企業(yè)家是在企業(yè)里勇于創(chuàng)新、為社會創(chuàng)造巨大價值的人

關于企業(yè)家精神，我想先說第一件事，就是誰是企業(yè)家。這個問題聽起來很簡單，但其實并不簡單。是不是很富有的人就是企業(yè)家呢？是不是企業(yè)的大領導們就是企業(yè)家呢？我覺得，那些真正有創(chuàng)新意識的、有創(chuàng)新精神的、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導人才是企業(yè)家。不管是民營企業(yè)、國有企業(yè)，還是外資企業(yè)，和所有制沒有什么關系，只要你有創(chuàng)新意識，你就是企業(yè)家。

 

有不少人說國有企業(yè)沒有企業(yè)家，這個推論的理由很簡單：只有那些白手起家創(chuàng)造出來一個企業(yè)帝國的人才是企業(yè)家，國有企業(yè)是國家出資的，不是個人創(chuàng)造的，國有企業(yè)的領導人是一紙任命的，憑什么說是企業(yè)家呢？

 

在38年前，我大學畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術員，后來從技術員一步一步做到廠長，做了十年廠長后被任命為中國建材集團一把手，到今天已經(jīng)做了15年。2009年到2014年的這五年，我還同時做了中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的董事長。我在北新建材做廠長的時候，工廠揭不開鍋，工人的工資都發(fā)不出，當時我覺得一個很大的問題就是工人們都冷漠了。在過去那種傳統(tǒng)體制下的國企中，干和不干一個樣，干多干少一個樣，所以大家都冷漠了。

 

記得學MBA時，老師舉了個例子，有一個魚缸，魚缸中間有塊玻璃，吃魚的魚和被吃的魚被放在兩邊，吃魚的魚總撞玻璃，可總也吃不到，把中間的玻璃拿掉后，兩種魚居然就和平共處了。為什么會這樣？因為吃魚的魚認為吃不到，所以就放棄了。老師說，這就是冷漠。我不覺得這個實驗是真的，但是這個實驗能幫助我們理解什么是冷漠。

 

我那時當廠長第一件事就是點燃員工心中的火。

我問員工：“你們最缺什么？”

員工說：“宋總，我沒有房子。”

我說：“還有什么問題？”

員工說：“我們的工資太低。”

我說：“所有的這些都是咱們大家掙來的，房子的鑰匙在誰手里呢？在大家手里。”

 

大家心中的火被點燃了。這個工廠叫北新建材，后來發(fā)展得很快，還上了市。我在那兒做了10年廠長，蓋了12棟宿舍樓，在西三旗人均工資是最高的，現(xiàn)在北新已是全球最大的新型建材企業(yè)。

 

后來我到中國建材集團擔任總經(jīng)理，當時集團只有20幾億的銷售收入，資不抵債。我上任的那一天，就在主席臺上，辦公室主任跑上來送了一張紙，我一看是法院凍結公司所有資產(chǎn)的通知單。當時我把這張通知單輕輕蓋上，因為我一會兒要發(fā)表就職演講，情緒不能受干擾。從那個時候到現(xiàn)在的15年時間，中國建材集團發(fā)生了巨變，去年有2700億的收入，近600億的社會貢獻。2009年我去國藥任董事長時，國藥有360億的收入，到2014年我離開時做到2500億的收入。

 

為什么跟大家回憶這段歷史？我就想問大家一個問題，宋志平算不算企業(yè)家呢？其實，不是說宋志平多么優(yōu)秀，在國有企業(yè)里，像我這樣的人、比我做得更好的人比比皆是。只不過，作為國企領導人，他們創(chuàng)造的財富不歸他們個人所有，但他們?yōu)閲�家�?chuàng)造了巨大的財富，所以他們也是企業(yè)家。

 

但是，也不是說有一紙任命的人就都是企業(yè)家，即使你的企業(yè)再大，即使你被任命了，假如沒有創(chuàng)新意識，沒有改變什么，沒有創(chuàng)造價值，只是個行政長官，那就不是企業(yè)家。同時，即使你擁有很多財富，但是沒有創(chuàng)新，也不能算作企業(yè)家，大富翁不見得都是企業(yè)家。所以我覺得，企業(yè)家是在企業(yè)里勇于創(chuàng)新的、為社會創(chuàng)造巨大價值的人。

 

二、企業(yè)家精神是能堅守，心無旁騖、持之以恒地做事

什么是企業(yè)家精神呢？不同的書里有不同的說法。熊彼特認為企業(yè)家精神，一個是創(chuàng)新精神，一個是冒險精神，要勇于冒險，勇敢無畏。但德魯克先生認為，企業(yè)家最大的特點是創(chuàng)新和把握機遇，冒險不應該是企業(yè)家的選項，企業(yè)家應該本能地去減少風險。

 

最近我讀了一本書，赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》，我也在北京電視臺作了推薦。西蒙認為企業(yè)家應該有五個特點：

 

第一，命運共同體。企業(yè)家和企業(yè)是命運共同體，兩者是一致的，是不可分離的。這個提法非常好。有企業(yè)家曾告訴我，企業(yè)就是他的身家性命，其實這就是把自己和企業(yè)綁在了一起，融為了一體。

 

第二，專心致志。對自己的工作很癡迷，做事能夠一心一意。

 

第三，勇敢無畏。企業(yè)家不是冒險家，但有強烈的進取心，有敢打敢拼的勇氣，認準的事情會一往無前。

 

第四，持之以恒。無論年輕還是年老，一直都生龍活虎，而且非常有毅力。

 

第五，激勵員工。企業(yè)家是能夠點燃別人的人。企業(yè)家不可能一個人做事，要靠團隊，要能調(diào)動大家的積極性，把自己的熱情傳遞到員工身上。

 

西蒙總結的這五點，我很贊成。

 

大家可能會說，宋總你贊成這么多，你自己覺得什么是企業(yè)家精神呢？我覺得，企業(yè)家精神首先是創(chuàng)新精神，這個是共同的。其次，企業(yè)家精神是堅守精神，要能持之以恒地在企業(yè)做事。做企業(yè)不是件容易的事情。要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務、產(chǎn)品、技術等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運用自如，那可能要20年時間；要做到極致，做到全球第一，可能要30年時間�？梢�，做企業(yè)是個苦差事，是個很漫長的過程，就看能不能堅守下來。

 

所以我常說，企業(yè)家不能把企業(yè)當做跳板，應該把做企業(yè)、做企業(yè)家，作為自己終身的職業(yè)，堅持做下去。即使這樣做，能不能做得好還是未知，如果三心二意，一定做不好。稻盛和夫講，當年做京瓷的時候很多聰明人，很多很靈活的人都走了，留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強。就是說，做企業(yè)需要堅持和堅守，需要專心致志，心無旁鶩，只有這樣才有可能做到成功。

 

三、做好企業(yè)兩件事，企業(yè)家應是“癡迷者”

 

說到堅守精神，我想起前幾年日本一部熱播電視劇《阿正》，講的是三得利公司做威士忌酒的故事。威士忌最早是蘇格蘭人造的，在這幾年的評選中，最好的威士忌酒竟出自日本的三得利，而三得利是通過三代人的努力才做到全球品牌第一。像中國建材旗下的北新建材，做“龍牌”石膏板差不多40年了，現(xiàn)在是全球規(guī)模最大，質(zhì)量、品牌都很過硬，價格也比跨國公司同類產(chǎn)品高20%，中國很少有這樣的產(chǎn)品。中國建材還有一家公司叫中國巨石，是做玻璃纖維的，玻璃纖維是做游艇、汽車玻璃鋼的材料，也是做了40年才做到全球第一、效益最好。中國巨石的企業(yè)家叫張毓強，他每天早上六點起床，晚上12點才睡覺，睜開眼就想玻璃纖維這點事，幾十年如一日，所以我稱其為“癡迷者”。

 

這些年，我總結做企業(yè)有兩件事非常重要：

 

第一件是選業(yè)務，很多企業(yè)之所以失敗就是因為沒選對業(yè)務，今天干這個，明年干那個，業(yè)務沒選對，更沒有堅持下來。

 

第二件是選對人，甚至說選對人比選對業(yè)務還重要。做企業(yè)要選什么人呢？用我的話說，就是“癡迷者”。如果能選對一個癡迷者，這事十有八九就成功了。什么叫癡迷者？就是早晨六點鐘起來就想這件事，晚上12點還在想，半夜兩點鐘醒了依然在想。不是這種精神怎么能把事情做到最好呢？所以做企業(yè)家真的是苦差事。

 

四、企業(yè)家精神是兼濟天下的家國情懷

 

企業(yè)家精神的第三點，我認為是兼濟天下的精神，企業(yè)家要有社會責任、家國情懷。大家看看近代以來中國企業(yè)的發(fā)展脈絡，中國的企業(yè)家一直是前赴后繼，圍繞實業(yè)報國、振興中華這個核心主題不懈奮斗。

 

晚清時期，一批仁人志士學習西方，掀起洋務運動；到了民國時代，民族資產(chǎn)階級開展實業(yè)救國；建國以后的社會主義建設時期，一大群企業(yè)家以犧牲精神振興民族工業(yè)；改革開放到今天，中國的企業(yè)和企業(yè)家隊伍取得了長足發(fā)展。

 

改革開放之后的這個階段可以再分一下，早期的步鑫生、馬勝利、褚時健等一批企業(yè)家，他們敢于向傳統(tǒng)的國有體制挑戰(zhàn)，引領了那個時代的發(fā)展；上世紀九十年代，一批精英下海創(chuàng)業(yè)，很多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家；現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時代、雙創(chuàng)時代，又有大批年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從做小微企業(yè)開始，形成了一個企業(yè)家的洪流。

 

到今天可以說，我們國家已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍，這是我們國家強盛之所在，我們國民經(jīng)濟的基礎之所在。企業(yè)家強則經(jīng)濟強，企業(yè)家強則國家強。

 

最近習總書記講，市場活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。這句話是對企業(yè)家、企業(yè)家精神地位和作用的高度概括。李克強總理的《政府工作報告》也專門提到了弘揚企業(yè)家精神。今天我們國家經(jīng)濟發(fā)展真正的動力和源泉，實際上是我們?nèi)找鎻姶蟮钠髽I(yè)家隊伍，是我們的企業(yè)家精神。

 

企業(yè)家不是一般的財富擁有者，要有家國情懷，要能兼濟天下，他應該是關心社會、給予社會最大回饋的人。記得2012年我被評為中央電視臺的年度經(jīng)濟人物，當年被評為終身成就獎的是郭鶴年老先生，郭老當時89歲，他講了一段話，給了年輕人一些忠告：

 

第一，專注，要聚焦、要專心致志地做事；

第二，耐心，要耐得住寂寞；

第三，有了成績后要格外當心，因為成功也是失敗之母；

第四，成功了、賺了錢，要多回饋社會，越多越好。

 

我當時在臺下就在想什么是“越多越好”呢。我理解，做企業(yè)家創(chuàng)造財富要越多越好，不光是擁有財富，更要完成從窮到富、從富到貴的轉變。有人說，中國的企業(yè)家有財富，但是缺少貴族精神。貴族精神是什么？一方面貴族確實擁有財富，另一方面貴族還要有犧牲精神。英國和阿根廷為�？颂m群島作戰(zhàn)時，英國的查爾斯王子還親自上艦打仗，有一炮還打到他的艦上去了。天下興亡，匹夫有責。我覺得，企業(yè)家應該兼濟天下，不是自己富了就行了，而是要考慮怎么照顧到更多的人。

 

剛才主持人講到中國建材集團的貢獻，2016年我們的銷售收入為2700億、社會貢獻值卻有近600億，其中上交稅收154億，支付銀行利息160億，為25萬名員工提供就業(yè)并支付薪酬201億，此外還為國家創(chuàng)造了81億元的利潤。我們很看重對社會的貢獻。作為國企來講，為國家賺錢，實現(xiàn)保值增值是必須做到的，同時，我們還要去想能夠養(yǎng)活多少個家庭，因為中國建材的存在，使多少家庭能幸福生活，使大家能夠安居樂業(yè)，多少個屋檐下有孩子的歡笑，這也是我們應該考慮的。我們把多交多少稅作為我們的榮耀，多提供多少就業(yè)作為我們的榮耀，我覺得這也是企業(yè)家精神。

 

我們今天這個時代特別需要企業(yè)家精神，為什么？大家知道我們國家現(xiàn)在正在轉型，我們已進入到后工業(yè)時代，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，亟需調(diào)整。同時在國際上，美國強力回歸實業(yè)，特朗普呼吁“美國優(yōu)先”“美國制造”“美國人用美國貨”，歐洲在加快實施“再工業(yè)化”，這跟過去30年是完全不同的環(huán)境，我們遇到的問題和壓力很大。過去我們有低成本優(yōu)勢，但今天這種優(yōu)勢已經(jīng)漸行漸遠，再用過去那種傳統(tǒng)的增長方式做不下去了，我們必須創(chuàng)新，必須變化。創(chuàng)新變化靠誰來做？要靠企業(yè)家?guī)е�大家做。�?chuàng)新變化是什么？就是企業(yè)家精神的實質(zhì)。為什么中央這個時候要反復提倡企業(yè)家精神？因為這是我們時代的呼喚，是我們時代所需要的精神。