宋志平談企業(yè)家精神:勇于創(chuàng)新、篤定堅守、家國情懷
2017-03-14 19:42 來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀: 次
導語
世界上能一個人帶著他的企業(yè)進入到世界五百強的少之又少。能夠同時帶著兩家企業(yè)進到世界五百強的更是極其少見,日本僅有稻盛和夫做到了,目前中國有宋志平先生做到了,他把中國建材和國藥集團同時做成了世界500強,因此管理學界、企業(yè)家界把他稱為“中國的稻盛和夫”。本文是國發(fā)院主辦的“企業(yè)家精神與中國新商道”論壇上宋總的發(fā)言摘要
非常高興能在北大國發(fā)院的講臺上和大家進行交流,特別高興能和陳春花老師一起跟大家討論問題。過去這些年,中國建材集團的領導班子曾集體學習過陳春花老師的《我讀管理經(jīng)典》。以前沒見過陳老師,還想要不要去廣東華南理工大學拜見她,當面向她請教問題,沒想到她來了北大,我也來了北大,所以心里特別高興。
一、企業(yè)家是在企業(yè)里勇于創(chuàng)新、為社會創(chuàng)造巨大價值的人
關于企業(yè)家精神,我想先說第一件事,就是誰是企業(yè)家。這個問題聽起來很簡單,但其實并不簡單。是不是很富有的人就是企業(yè)家呢?是不是企業(yè)的大領導們就是企業(yè)家呢?我覺得,那些真正有創(chuàng)新意識的、有創(chuàng)新精神的、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領導人才是企業(yè)家。不管是民營企業(yè)、國有企業(yè),還是外資企業(yè),和所有制沒有什么關系,只要你有創(chuàng)新意識,你就是企業(yè)家。
有不少人說國有企業(yè)沒有企業(yè)家,這個推論的理由很簡單:只有那些白手起家創(chuàng)造出來一個企業(yè)帝國的人才是企業(yè)家,國有企業(yè)是國家出資的,不是個人創(chuàng)造的,國有企業(yè)的領導人是一紙任命的,憑什么說是企業(yè)家呢?
在38年前,我大學畢業(yè)分配到北新建材工廠做技術員,后來從技術員一步一步做到廠長,做了十年廠長后被任命為中國建材集團一把手,到今天已經(jīng)做了15年。2009年到2014年的這五年,我還同時做了中國建材集團和中國醫(yī)藥集團的董事長。我在北新建材做廠長的時候,工廠揭不開鍋,工人的工資都發(fā)不出,當時我覺得一個很大的問題就是工人們都冷漠了。在過去那種傳統(tǒng)體制下的國企中,干和不干一個樣,干多干少一個樣,所以大家都冷漠了。
記得學MBA時,老師舉了個例子,有一個魚缸,魚缸中間有塊玻璃,吃魚的魚和被吃的魚被放在兩邊,吃魚的魚總撞玻璃,可總也吃不到,把中間的玻璃拿掉后,兩種魚居然就和平共處了。為什么會這樣?因為吃魚的魚認為吃不到,所以就放棄了。老師說,這就是冷漠。我不覺得這個實驗是真的,但是這個實驗能幫助我們理解什么是冷漠。
我那時當廠長第一件事就是點燃員工心中的火。
我問員工:“你們最缺什么?”
員工說:“宋總,我沒有房子。”
我說:“還有什么問題?”
員工說:“我們的工資太低。”
我說:“所有的這些都是咱們大家掙來的,房子的鑰匙在誰手里呢?在大家手里。”
大家心中的火被點燃了。這個工廠叫北新建材,后來發(fā)展得很快,還上了市。我在那兒做了10年廠長,蓋了12棟宿舍樓,在西三旗人均工資是最高的,現(xiàn)在北新已是全球最大的新型建材企業(yè)。
后來我到中國建材集團擔任總經(jīng)理,當時集團只有20幾億的銷售收入,資不抵債。我上任的那一天,就在主席臺上,辦公室主任跑上來送了一張紙,我一看是法院凍結公司所有資產(chǎn)的通知單。當時我把這張通知單輕輕蓋上,因為我一會兒要發(fā)表就職演講,情緒不能受干擾。從那個時候到現(xiàn)在的15年時間,中國建材集團發(fā)生了巨變,去年有2700億的收入,近600億的社會貢獻。2009年我去國藥任董事長時,國藥有360億的收入,到2014年我離開時做到2500億的收入。
為什么跟大家回憶這段歷史?我就想問大家一個問題,宋志平算不算企業(yè)家呢?其實,不是說宋志平多么優(yōu)秀,在國有企業(yè)里,像我這樣的人、比我做得更好的人比比皆是。只不過,作為國企領導人,他們創(chuàng)造的財富不歸他們個人所有,但他們?yōu)閲覄?chuàng)造了巨大的財富,所以他們也是企業(yè)家。
但是,也不是說有一紙任命的人就都是企業(yè)家,即使你的企業(yè)再大,即使你被任命了,假如沒有創(chuàng)新意識,沒有改變什么,沒有創(chuàng)造價值,只是個行政長官,那就不是企業(yè)家。同時,即使你擁有很多財富,但是沒有創(chuàng)新,也不能算作企業(yè)家,大富翁不見得都是企業(yè)家。所以我覺得,企業(yè)家是在企業(yè)里勇于創(chuàng)新的、為社會創(chuàng)造巨大價值的人。
二、企業(yè)家精神是能堅守,心無旁騖、持之以恒地做事
什么是企業(yè)家精神呢?不同的書里有不同的說法。熊彼特認為企業(yè)家精神,一個是創(chuàng)新精神,一個是冒險精神,要勇于冒險,勇敢無畏。但德魯克先生認為,企業(yè)家最大的特點是創(chuàng)新和把握機遇,冒險不應該是企業(yè)家的選項,企業(yè)家應該本能地去減少風險。
最近我讀了一本書,赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》,我也在北京電視臺作了推薦。西蒙認為企業(yè)家應該有五個特點:
第一,命運共同體。企業(yè)家和企業(yè)是命運共同體,兩者是一致的,是不可分離的。這個提法非常好。有企業(yè)家曾告訴我,企業(yè)就是他的身家性命,其實這就是把自己和企業(yè)綁在了一起,融為了一體。
第二,專心致志。對自己的工作很癡迷,做事能夠一心一意。
第三,勇敢無畏。企業(yè)家不是冒險家,但有強烈的進取心,有敢打敢拼的勇氣,認準的事情會一往無前。
第四,持之以恒。無論年輕還是年老,一直都生龍活虎,而且非常有毅力。
第五,激勵員工。企業(yè)家是能夠點燃別人的人。企業(yè)家不可能一個人做事,要靠團隊,要能調(diào)動大家的積極性,把自己的熱情傳遞到員工身上。
西蒙總結的這五點,我很贊成。
大家可能會說,宋總你贊成這么多,你自己覺得什么是企業(yè)家精神呢?我覺得,企業(yè)家精神首先是創(chuàng)新精神,這個是共同的。其次,企業(yè)家精神是堅守精神,要能持之以恒地在企業(yè)做事。做企業(yè)不是件容易的事情。要想深入了解一個企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務、產(chǎn)品、技術等,沒有10年不行;要想做到徹底掌握,運用自如,那可能要20年時間;要做到極致,做到全球第一,可能要30年時間?梢,做企業(yè)是個苦差事,是個很漫長的過程,就看能不能堅守下來。
所以我常說,企業(yè)家不能把企業(yè)當做跳板,應該把做企業(yè)、做企業(yè)家,作為自己終身的職業(yè),堅持做下去。即使這樣做,能不能做得好還是未知,如果三心二意,一定做不好。稻盛和夫講,當年做京瓷的時候很多聰明人,很多很靈活的人都走了,留下了一些很木訥的人把京瓷做到世界五百強。就是說,做企業(yè)需要堅持和堅守,需要專心致志,心無旁鶩,只有這樣才有可能做到成功。
三、做好企業(yè)兩件事,企業(yè)家應是“癡迷者”
說到堅守精神,我想起前幾年日本一部熱播電視劇《阿正》,講的是三得利公司做威士忌酒的故事。威士忌最早是蘇格蘭人造的,在這幾年的評選中,最好的威士忌酒竟出自日本的三得利,而三得利是通過三代人的努力才做到全球品牌第一。像中國建材旗下的北新建材,做“龍牌”石膏板差不多40年了,現(xiàn)在是全球規(guī)模最大,質(zhì)量、品牌都很過硬,價格也比跨國公司同類產(chǎn)品高20%,中國很少有這樣的產(chǎn)品。中國建材還有一家公司叫中國巨石,是做玻璃纖維的,玻璃纖維是做游艇、汽車玻璃鋼的材料,也是做了40年才做到全球第一、效益最好。中國巨石的企業(yè)家叫張毓強,他每天早上六點起床,晚上12點才睡覺,睜開眼就想玻璃纖維這點事,幾十年如一日,所以我稱其為“癡迷者”。
這些年,我總結做企業(yè)有兩件事非常重要:
第一件是選業(yè)務,很多企業(yè)之所以失敗就是因為沒選對業(yè)務,今天干這個,明年干那個,業(yè)務沒選對,更沒有堅持下來。
第二件是選對人,甚至說選對人比選對業(yè)務還重要。做企業(yè)要選什么人呢?用我的話說,就是“癡迷者”。如果能選對一個癡迷者,這事十有八九就成功了。什么叫癡迷者?就是早晨六點鐘起來就想這件事,晚上12點還在想,半夜兩點鐘醒了依然在想。不是這種精神怎么能把事情做到最好呢?所以做企業(yè)家真的是苦差事。
四、企業(yè)家精神是兼濟天下的家國情懷
企業(yè)家精神的第三點,我認為是兼濟天下的精神,企業(yè)家要有社會責任、家國情懷。大家看看近代以來中國企業(yè)的發(fā)展脈絡,中國的企業(yè)家一直是前赴后繼,圍繞實業(yè)報國、振興中華這個核心主題不懈奮斗。
晚清時期,一批仁人志士學習西方,掀起洋務運動;到了民國時代,民族資產(chǎn)階級開展實業(yè)救國;建國以后的社會主義建設時期,一大群企業(yè)家以犧牲精神振興民族工業(yè);改革開放到今天,中國的企業(yè)和企業(yè)家隊伍取得了長足發(fā)展。
改革開放之后的這個階段可以再分一下,早期的步鑫生、馬勝利、褚時健等一批企業(yè)家,他們敢于向傳統(tǒng)的國有體制挑戰(zhàn),引領了那個時代的發(fā)展;上世紀九十年代,一批精英下海創(chuàng)業(yè),很多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家;現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時代、雙創(chuàng)時代,又有大批年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),從做小微企業(yè)開始,形成了一個企業(yè)家的洪流。
到今天可以說,我們國家已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍,這是我們國家強盛之所在,我們國民經(jīng)濟的基礎之所在。企業(yè)家強則經(jīng)濟強,企業(yè)家強則國家強。
最近習總書記講,市場活力來自于人,特別來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。這句話是對企業(yè)家、企業(yè)家精神地位和作用的高度概括。李克強總理的《政府工作報告》也專門提到了弘揚企業(yè)家精神。今天我們國家經(jīng)濟發(fā)展真正的動力和源泉,實際上是我們?nèi)找鎻姶蟮钠髽I(yè)家隊伍,是我們的企業(yè)家精神。
企業(yè)家不是一般的財富擁有者,要有家國情懷,要能兼濟天下,他應該是關心社會、給予社會最大回饋的人。記得2012年我被評為中央電視臺的年度經(jīng)濟人物,當年被評為終身成就獎的是郭鶴年老先生,郭老當時89歲,他講了一段話,給了年輕人一些忠告:
第一,專注,要聚焦、要專心致志地做事;
第二,耐心,要耐得住寂寞;
第三,有了成績后要格外當心,因為成功也是失敗之母;
第四,成功了、賺了錢,要多回饋社會,越多越好。
我當時在臺下就在想什么是“越多越好”呢。我理解,做企業(yè)家創(chuàng)造財富要越多越好,不光是擁有財富,更要完成從窮到富、從富到貴的轉變。有人說,中國的企業(yè)家有財富,但是缺少貴族精神。貴族精神是什么?一方面貴族確實擁有財富,另一方面貴族還要有犧牲精神。英國和阿根廷為?颂m群島作戰(zhàn)時,英國的查爾斯王子還親自上艦打仗,有一炮還打到他的艦上去了。天下興亡,匹夫有責。我覺得,企業(yè)家應該兼濟天下,不是自己富了就行了,而是要考慮怎么照顧到更多的人。
剛才主持人講到中國建材集團的貢獻,2016年我們的銷售收入為2700億、社會貢獻值卻有近600億,其中上交稅收154億,支付銀行利息160億,為25萬名員工提供就業(yè)并支付薪酬201億,此外還為國家創(chuàng)造了81億元的利潤。我們很看重對社會的貢獻。作為國企來講,為國家賺錢,實現(xiàn)保值增值是必須做到的,同時,我們還要去想能夠養(yǎng)活多少個家庭,因為中國建材的存在,使多少家庭能幸福生活,使大家能夠安居樂業(yè),多少個屋檐下有孩子的歡笑,這也是我們應該考慮的。我們把多交多少稅作為我們的榮耀,多提供多少就業(yè)作為我們的榮耀,我覺得這也是企業(yè)家精神。
我們今天這個時代特別需要企業(yè)家精神,為什么?大家知道我們國家現(xiàn)在正在轉型,我們已進入到后工業(yè)時代,幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩,亟需調(diào)整。同時在國際上,美國強力回歸實業(yè),特朗普呼吁“美國優(yōu)先”“美國制造”“美國人用美國貨”,歐洲在加快實施“再工業(yè)化”,這跟過去30年是完全不同的環(huán)境,我們遇到的問題和壓力很大。過去我們有低成本優(yōu)勢,但今天這種優(yōu)勢已經(jīng)漸行漸遠,再用過去那種傳統(tǒng)的增長方式做不下去了,我們必須創(chuàng)新,必須變化。創(chuàng)新變化靠誰來做?要靠企業(yè)家?guī)е蠹易。?chuàng)新變化是什么?就是企業(yè)家精神的實質(zhì)。為什么中央這個時候要反復提倡企業(yè)家精神?因為這是我們時代的呼喚,是我們時代所需要的精神。
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