年度企業(yè)文化實施方案中的核心價值觀的建設

作者簡介：溫旭沛（高級文化顧問）十多年人力資源管理工作經(jīng)驗，現(xiàn)任某上市公司人事行政部總監(jiān)。具備豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建。

企業(yè)哲學的第三層是"企業(yè)如何生存"，即"怎樣，how",即核心價值觀( value )的問題。如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指導。

 

什么是企業(yè)核心價值觀？簡而言之，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

 

那么如何將企業(yè)的核心價值觀與公司的年度企業(yè)文化建設實施方案結(jié)合起來，深入的推進核心價值觀的形成呢？筆者認為，核心價值觀的形成是需要公司長期發(fā)展的積淀，是企業(yè)文化建設中一個重要的組織部分，也是每年度企業(yè)文化建設實施方案中一個不可或缺的組成部分，因此，本文將分享筆者所在公司的年度企業(yè)文化建設中的核心價值理念的實施方案，供大家參考：

 

1、 完善人力資源管理體系，錘煉公司核心價值理念

將人力資源管理與開發(fā)與企業(yè)文化建設相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，在人力資源管理工作中經(jīng)過長期的潛移默化的培養(yǎng)，把公司的核心理念（經(jīng)營理念、價值理念、行為方式）通過日常的人力資源管理工作整合到員工中去，在員工心中形成認同感，是公司的人力資源管理工作更具生命力。如：將企業(yè)文化融入公司教育培訓之中

 

深化開展員工培訓，注重員工的職業(yè)化塑造和整體技能的提升，充分利用新員工入職培訓、應屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃、中高層管理者知識課堂三個重要的培訓環(huán)節(jié)，強化樹立公司的核心價值理念，具體實施方案：

（1） 新員工入職培訓中設置"達人訪談"環(huán)節(jié)，要求新員工在入職一個月內(nèi)尋找公司一名老員工進行深入交流，學習老員工身上的優(yōu)秀文化特征，在次月的新員工座談會上，進行分享和討論；

（2） 在應屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃中做好應屆畢業(yè)生工作座談會和學習交流會，一方面充分聽取員工的意見，答疑解惑，一方面讓老員工或季度優(yōu)秀員工給新員工分享工作心得，以案例分享，模范的效應引導公司核心價值理念的灌輸；

（3） 中高層管理者知識課堂中，加強中高層管理者核心價值理念的培養(yǎng)，引導中層管理者在日常的管理中樹立榜樣，正確處理員工問題，在日常的人力資源管理過程中引導員工了解公司的經(jīng)營理念和價值理念，并認同和改善其自身行為；

 

2、 強化制度保障，規(guī)范領導干部的作風

企業(yè)文化管理部門要承擔公司管理制度、程序文件的審核，確保公司的管理制度、程序文件等與公司的核心價值理念保持一致，從制度上確保公司核心價值理念的生存土壤；

 

如：將公司的評優(yōu)制度與企業(yè)文化核心價值觀相結(jié)合，評優(yōu)候選人推薦材料中，要求提煉候選人的優(yōu)秀事跡，事跡結(jié)合公司的核心價值理念進行梳理，形成事跡報告，梳理核心價值觀的標桿，進行全員推廣。并在激勵制度上向優(yōu)秀員工傾斜，鼓勵員工向榜樣學習。做到領導垂范、標桿引導，全員學習的良好循環(huán)，推動核心價值理念的形成。

 

3、 提煉公司行為標準，強化引導

每年度根據(jù)公司的核心價值理念，結(jié)合公司的經(jīng)營秩序，提煉廣大員工最需要改善的行為，明確行為標桿，進行行為的細化，明確行為的標準，進行推廣活動（每年度的行為標準控制在8條以內(nèi)為佳），實施步驟：

 

（1） 充分利用公司的宣傳平臺，廣而告之，讓大家清晰的了解最新的行為標準；

（2） 各部門建立行為楷模，或部門人員輪流擔當"行為宣傳大使"；

（3） 建立監(jiān)督機構(gòu)，對于未按行為標準實施的人員進行指正；

（4） 結(jié)合員工活動，如以"發(fā)現(xiàn)您身邊的最美xx人"攝影比賽為主題，將在行為改善方面優(yōu)秀的人員進行宣傳；