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企業(yè)文化是如何對項目成功率產生影響的?

2017-05-11 10:06  來源:http://m.sustainablelifeonearth.com/  閱讀:

文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。在很多領域,企業(yè)文化都會對項目成功率產生重要的影響。設想一下,現在有人問你“你企業(yè)的項目成功率如何”。如果你說“我們在這方面做的很差”,那么你的回答正是你對自己企業(yè)的文化的一個方面的理解。
我在這里提到的項目是指整個企業(yè)范圍之內的所有項目,而不是某一個特定的項目。企業(yè)文化是如何對項目成功率產生影響的呢?
 
1、方法定位
 
如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法,那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個項目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃,并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制。
 
2、統(tǒng)轄
 
很多企業(yè)有自己的項目管理方法,但是卻得不到遵循。這突出反映了管理統(tǒng)轄的問題。簡單的說,統(tǒng)轄是一種管理職能,是確保員工做他們應該做的事。一般來說,如果企業(yè)的管理結構能夠積極參與項目并對項目抱有足夠的興趣,如果項目經理能夠確保企業(yè)的項目管理方法得到遵循,企業(yè)的項目管理取得成功的機會就會增加。
 
3、培訓
 
有些企業(yè)在培訓項目經理方面工作做的并不好。一般來說,這些企業(yè)的培訓工作從整體上就不好,而不只是在項目經理的培訓方面存在問題。如果項目經理普遍沒有掌握正確的技能,那么企業(yè)的項目管理是很難取得成功的。
 
4、角色與職責
 
在成功的企業(yè)當中,大家一般都了解自己在項目當中所扮演的角色,知道自己的職責所在。這里所說的“大家”包括積極的發(fā)起人,感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說,發(fā)起人要支持企業(yè)正在進行的項目。
 
企業(yè)的項目能否取得成功,最重要的一個因素可能就是企業(yè)文化了。如果企業(yè)在成功完成項目方面存在困難,是不能夠責備項目經理的。因為他們只不過是在一種并不能夠為他們提供支持的企業(yè)文化里工作。管理人員,包括企業(yè)的領導人在內,都需要提升項目文化并對其進行評估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變,否則的話單憑項目經理的努力是遠遠不夠的。
 
當然了,除了企業(yè)文化,一家企業(yè)的企業(yè)結構也會對項目成功率產生一定的影響,對項目的成功起到支持或阻礙的作用,只不過它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多,是因為從某種程度來看,企業(yè)結構是可以改變的;而企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時要花費很多年的時間。
 
很多因素都會對企業(yè)的項目成功率產生影響。企業(yè)文化是一個廣義的概念,也是最重要的一個因素。想要提高項目成功率,企業(yè)不能夠在單獨的項目上做文章,而是應該從廣義的角度對企業(yè)文化進行判斷與衡量。企業(yè)結構同樣也會對企業(yè)的項目成功率產生影響,它能夠決定企業(yè)對項目的關注程度以及企業(yè)內部資源共享的難易程度。企業(yè)文化問題的解決對企業(yè)結構問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。

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