企業(yè)文化是如何對項目成功率產生影響的？

文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。在很多領域，企業(yè)文化都會對項目成功率產生重要的影響。設想一下，現在有人問你“你企業(yè)的項目成功率如何”。如果你說“我們在這方面做的很差”，那么你的回答正是你對自己企業(yè)的文化的一個方面的理解。

我在這里提到的項目是指整個企業(yè)范圍之內的所有項目，而不是某一個特定的項目。企業(yè)文化是如何對項目成功率產生影響的呢？

 

1、方法定位

 

如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法，那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個項目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制。

 

2、統(tǒng)轄

 

很多企業(yè)有自己的項目管理方法，但是卻得不到遵循。這突出反映了管理統(tǒng)轄的問題。簡單的說，統(tǒng)轄是一種管理職能，是確保員工做他們應該做的事。一般來說，如果企業(yè)的管理結構能夠積極參與項目并對項目抱有足夠的興趣，如果項目經理能夠確保企業(yè)的項目管理方法得到遵循，企業(yè)的項目管理取得成功的機會就會增加。

 

3、培訓

 

有些企業(yè)在培訓項目經理方面工作做的并不好。一般來說，這些企業(yè)的培訓工作從整體上就不好，而不只是在項目經理的培訓方面存在問題。如果項目經理普遍沒有掌握正確的技能，那么企業(yè)的項目管理是很難取得成功的。

 

4、角色與職責

 

在成功的企業(yè)當中，大家一般都了解自己在項目當中所扮演的角色，知道自己的職責所在。這里所說的“大家”包括積極的發(fā)起人，感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說，發(fā)起人要支持企業(yè)正在進行的項目。

 

企業(yè)的項目能否取得成功，最重要的一個因素可能就是企業(yè)文化了。如果企業(yè)在成功完成項目方面存在困難，是不能夠責備項目經理的。因為他們只不過是在一種并不能夠為他們提供支持的企業(yè)文化里工作。管理人員，包括企業(yè)的領導人在內，都需要提升項目文化并對其進行評估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變，否則的話單憑項目經理的努力是遠遠不夠的。

 

當然了，除了企業(yè)文化，一家企業(yè)的企業(yè)結構也會對項目成功率產生一定的影響，對項目的成功起到支持或阻礙的作用，只不過它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多，是因為從某種程度來看，企業(yè)結構是可以改變的；而企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時要花費很多年的時間。

 

很多因素都會對企業(yè)的項目成功率產生影響。企業(yè)文化是一個廣義的概念，也是最重要的一個因素。想要提高項目成功率，企業(yè)不能夠在單獨的項目上做文章，而是應該從廣義的角度對企業(yè)文化進行判斷與衡量。企業(yè)結構同樣也會對企業(yè)的項目成功率產生影響，它能夠決定企業(yè)對項目的關注程度以及企業(yè)內部資源共享的難易程度。企業(yè)文化問題的解決對企業(yè)結構問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。